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小而美:微创业的生存法则


小而美:微创业的生存法则

作  者:陈海涛

出 版 社:电子工业出版社

出版时间:2015年03月

定  价:32.00

I S B N :9787121251542

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业与企业家    

标  签:创业企业与企业家  个人创业  管理  

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TOP内容简介

小而美,是马云提出的淘宝大力推广的一个电商新概念。其实,不止电商,它是一个放之线上线下而皆适用的经营准则。
本书从经营模式、专业精耕、轻资产运作、创意经营、网络驱动、整合资源和管理推动等几个角度,来详谈“小而美”的实现法则,内容新颖,角度独特,旨在为广大中小经营者、创业者开拓视野,指点迷津。

TOP作者简介

陈海涛,先后在河北卓达文化产业集团、北京兴盛乐书刊发行有限责任公司任图书编辑。近年来一直从事管理实务类图书的研究与创作。

TOP目录

第一章 小企业也能赚大钱 

"小而美"时代

创业不再高门槛

小众品牌的威力

人人皆可微创业

第二章 小而美的"轻资产"战略 

"轻资产"创业

"微笑曲线"与"轻资产"创业

"轻公司"的"重资产"

"轻运作"

虚拟创业,虚拟经营

"轻公司"的内在修炼

"轻公司"的平衡修炼

第三章 "小而美"的模式战略 

创业的本质

产品的本质

商业模式的本质

界定自己的商业模式

复制商业模式

铸造壁垒,反制模仿

第四章 小而美的蓝海战略 

做一条逆游的鱼

发现"蓝海"

"长尾"也凶猛

标新立异,特色经营

鹤立鸡群的"减法"高手

第五章 小而美的精细化战略 

精细到极致,便脱颖而出

国内的快餐为何拼不过洋品牌

餐饮创业,专注口味

微利时代更呼唤精耕细作

专业,专业,再专业

具备亮剑精神

微创业,需要一股"疯劲"

第六章 小而美的创意经营战略 

创意时代

创意就是摇钱树

创意不仅仅是点子

能够商业化的创意才是好创意

创意从何而来

拥有艺术家的思维

设计的力量

第七章 小而美的"10倍速"战略 

拥抱互联网

眼球经济,点击为王

微博的力量

用互联网思维做餐饮

互联网思维背后的产品观

互联网思维是什么,不是什么?

互联网思维下的筹资新模式众筹

第八章 小而美的整合战略 

"借势"让小生意做强、变美

合伙创业,整合团队力量

自我的凝聚力

撬动风投

寻找你的天使投资人

整合人脉:让众人为我所用

善整合者赢天下

第九章 小而美的管理战略 

向管理要效益

制度的力量

精细化管理

成本控制

TOP书摘

  “轻资产”撬动小小早餐车

  在人们的印象中,经营包子、馒头、面包、豆浆、牛奶等早餐的摊位和餐车随处可见,看上去是那么的不起眼,是一种小得不能再小的个体经营项目,甚至和创业挂不上边,可谁能想到,有人却硬是将这种再常见不过的早餐车,通过轻资产的方式,运作成了一项“小而美”的事业。

  李凯,案例的主人公,一直在深圳从事食品行业的工作,对食品原料供应、生产、销售等环节都很熟悉。对行业尤其是早餐市场熟悉到一定程度后,他开始考虑自立门户了。

  李凯之所以选择早餐车,是基于这样一种设想:

  以最保守的方式计算,假设深圳市区有300万人口,人均早餐支出为4元,其一天的市场空间则有1200万元,一个月则有上亿元。假如其中有一半的人去了一些洋快餐厅或一些相对高档的餐厅解决早餐问题,那么每天的营业额还有600万,再退一步,其中再有一大半的人去各种路边小摊就餐,那么每天还能产生数百万的收入。

  市场没问题,于是,李凯在2009年8月成立了一家名为“放心一百”的快餐公司,专攻早餐车。

  熟悉产业链的李凯,没有在任何“重资产”上投资,而是轻装上阵,将其早餐食品生产制作统统交给了食品供应商。“放心一百”不生产任何东西,只是按照标准,根据供应商的资质与产能来组织采购;物流也是采取外包形式,当天的早餐一般在前一天下午6点由合作工厂进行生产,凌晨时分制作完毕,2点左右送到外包的物流中心,4点分发到各个餐车网点,6点开始出摊销售,10点收摊;至于餐车则采取加盟的形式,“放心一百”负责培训,也不收取加盟费,配2000元的货。这样,每部加盟餐车只需投资五六千元,每天都能有数百上千元的收入。

  “放心一百”的盈利来自销售分成,经过一年的运营,公司就实现了盈亏平衡,李凯下一步的目标是扩充网点,改善渠道。

  这种迥异于传统的“轻资产”创业方式,能够让创业者尽量减少资本投入,充分整合社会各方闲置资源,达到共赢的目的。这正是“轻资产”模式的精髓,即“用最少的资金去撬动最大的资源,赚取最多的利润”。

  今天,令无数创业者、经营者朝思暮想的就是“如何用最少的资源,撬动最大的事业,赚取最多的利润”。

  是的,和阿基米德一样,很多创业者需要的只是一个支点,一个高效率的支点,“用最少的资金去撬动最大的资源,赚取最多的利润”。要实现这个目标,企业的客户资源、治理制度、管理流程等“轻资产”,必然要取代生产线等“重资产”,成为商业运作的新主角。

  ……

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:272

版  次:1

开  本:32开

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