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万达哲学:王健林首次自述经营之道


万达哲学:王健林首次自述经营之道

作  者:王健林 著

出 版 社:中信出版集团

出版时间:2015年01月

定  价:49.00

I S B N :9787508649887

所属分类: 管理  >  创业企业与企业家    

标  签:管理  企业与企业家  

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TOP内容简介

    26年,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?从中国到海外,为何他的企业能无往不利?万达集团创始人王健林,亲手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展成跨国集团。
  《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念,是他近十年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”,体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想,包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。书中首次披露了王健林信息含量极高的外部讲话,是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。

TOP作者简介

  王健林,1954年出生,四川人,大连万达集团董事长。1970年入伍,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

TOP目录

第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新
 创新是企业家精神的核心
 2010年10月22日 中科院研究生院演讲
  不敢创业就不可能成功,创业可能100个人中有90个失败,但是总有五个十个成功。现在的问题是大家不敢去创业,创业的人越来越少,创业的氛围越来越差。

 坚持才能成功
 2013年4月29日 做客央视《开讲啦》节目
  每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。除了这以外,更重要的品质是要有执着的精神,要不怕失败,要千锤百炼、百折不挠。

 有志者事竟成
 2013年6月22日 华商书院演讲
  不管多优秀的企业,优秀和卓越不是在它做大以后,而是在诞生之时,一开始这个企业家就有这种情怀,就想发展壮大,有这种志向才可能获得这种成功。这个基因是一开始注定的。

第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
 创新企业管理
 2013年11月28日 大连高级经理学院演讲
  靠人管人肯定不行,靠制度管人也难,依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作,从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。

 解密万达执行力
 2014年4月12日 中欧国际商学院讲话
  执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝,就像汉代贾谊在《汉书?贾谊传》中所说的那样,做到“身之使臂,臂之使指,莫不制从”。

第三章 创新成为企业成长的终极密码
 万达的企业创新
 2005年12月5日 北京大学光华管理学院演讲
  什么是创新精神?有多种多样的解释,我的看法是:创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说,“富贵险中求”,就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵,不敢冒风险是不可能有发展的。

 万达创新的竞争优势
 2012年4月25日 清华大学演讲
  成功的原因有环境、勤奋、人才等等,但根本核心是敢闯敢试,敢于做别人没有做过的事情,敢想别人没想过的事情,这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势,带来企业超速发展。

 万达的快速发展
 2012年9月8日 哈佛大学演讲
  要想成为世界范围的著名企业,就一定要走出中国。其次是为了分散风险,不能把鸡蛋都放在一个篮子里。万达今年年初宣布了十年战略规划,计划十年内成为世界一流的跨国企业,为中国的民营企业争光。

第四章 商业地产:只能被模仿、无法被超越的商业模式
 商业地产的八点心得
 2005年5月14日 杭州商业地产论坛上的演讲
  什么叫商业地产?我看报纸上谈了很多商业地产,但很少有人搞明白。我个人理解,商业地产不是商业,也不是地产,也不是简单的商业加地产。我认为,商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。

 商业地产是万达的核心竞争力
 2007年12月4日 商业地产内部培训讲话
  中国的消费文化决定了我们的购物中心只能建在城市副中心或者近郊,这样楼就必须往高里建,充分利用土地资源。万达的创新,就是把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起。

 宏观调控也是一种机会
 2006年9月7日 北京民生银行演讲
  为什么这么多有实力的企业都不去做商业地产,因为商业地产很复杂,我总结为五难:定位难、规划难、招商难、管理难、资金难。我有一个比喻,做住宅开发是小学生,做商业地产是大学生,就是说商业地产难做。因为难,所以真正的竞争对手也少,竞争对手少,我的利润就可以拿得多一点。

 万达广场兴旺的原因
 2010年9月27日 第五届万达商业年会上的演讲
  万达广场兴旺的重要原因是定位准确。万达广场的定位是年轻、时尚、流行,客户群主要是15~35岁的年轻人,商户以快时尚品牌和大众餐饮、文化娱乐类品牌为主。

 大力发展体验型消费
 2012年10月12日 第六届万达商业年会上的演讲
  点点鼠标就能代替吃饭吗?网上看不到最新的电影,更无法体验IMAX带来的视听享受。旅游、健身等也都是网购无法实现的。体验型消费只能到终端场所亲身体验,才能获得感官的刺激和消费的愉悦。

第五章 文化产业:一个没有天花板的行业
 文化产业创新与竞争优势
 2012年4月22日 武汉绿公司年会上的演讲
  规模+科技+管理,使万达文化产业赢利能力极强,赢利水平在中国同行业中最高。万达电影院线单块银幕收入是行业平均水平的2倍,利润是行业平均水平的3倍。

 万达的转型之路
 2013年10月16日 广西非公有制企业成长讲座
  所有人都去干的事情我一定不干。中国假如说有三个人在做生意,两个人已经在干这件事了,你千万别干,没意思了,你肯定要去选少数人干的生意,或者别人还没有干的生意你来做,你才能获得领先,获得超常发展。

 万达的文化产业
 2014年3月21日 上海市发展文化产业讲座
  万达做文化产业,绝不简单就文化研究文化,就旅游研究旅游,万达打的是组合拳,要素组合越多,规模越大,威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成,做文旅商综合体。

第六章 O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源
 O2O的关键是互动
 2014年8月25日 万达电商内部研讨会上的讲话
  什么是O2O?我个人理解,O2O就是在移动互联网时代,线上线下相互融合,提升消费的新商业模式。有四个关键词:移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式,核心是要促进消费。

 打造有智慧的广场
 2014年8月29日 万达电商战略合作签约仪式上的讲话
  消费市场中大概有三分之一多一点是属于提袋类消费的,而有更大一块是体验式消费,如电影、餐饮娱乐类等,这些是无法提袋,也无法放在线上售卖的,是更大的市场。我们三家商量要做这样一个电子商务平台,这将是电子商务最大的蛋糕。

第七章 企业要追求品牌,更要有社会担当
 诚信使万达赢得市场
 2004年12月4日 中国第四届信誉论坛上的演讲
  诚信不仅是企业文化意识,也是道德规范,我们认为,诚信必须要体现在企业的管理制度中。万达讲诚信,就把商品房工程质量作为抓诚信的重点,强调工程质量。

 新阶层人士要带头承担社会责任
 2008年5月28日 大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话
  做生意,如果追求品质、追求品牌,市场都会给你好的回报。你不去宰人,往往赚更大的钱;你去宰人,耍小聪明赚小钱、赚快钱,但是赚不了大钱、长钱。只有靠德行、老百姓口口相传的口碑,才能帮你赚更大的钱。

 慈善不要作秀
 2014年1月17日 第四届中国慈善年会上的发言
  慈善是全人类共同的美好精神家园,也是中华民族几千年的传统,慈善事业应该是一种真诚的帮助,帮助别人的同时自己也能获得满足感。

 让慈善成为企业文化
 2014年8月16日 首届中国慈善论坛上的发言
  我们企业有个基金,每年会做出安排,我们已经连续三年每年安排4亿元公益捐赠额。因此我们对于员工的要求,就是多一些行动,每年至少做一次义工,常年坚持下来能够有一颗善心和公益情怀。

第八章 企业经营的最高层次是经营文化
 万达的企业文化
 2003年7月28日 万达集团内部讲话
  如果说一个企业的文化可以是万达的,也可以是万科的,也可以是中海地产的,这肯定就不是企业文化,企业文化一定具有差异性,不能复制、不能模仿。

 企业管理的几点体会
 2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
  学企业管理最重要的就是学“商德”。企业管理,不管是讲提高效率、提高管理水平,或者提高管理技巧等等,我认为和商德比较起来,都是次要的。

 万达的企业文化
 2012年2月6日 万达学院开学第一课
  万达有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成为精品”。如果万达定位做中国一流企业,就不用一年开业20个广场,每年有2个就够。但万达的目标是做世界级企业,我们要靠自身努力,跟垄断央企比比高低。

TOP书摘

推荐序 柳传志

  健林是我多年老友,这几年,万达越做越好,影响越来越大,学万达的企业也越来越多,市场上关于万达的书出了不少,但作者是健林本人的唯此一本,这本书集中了他对企业经营的经验和思考,很有价值。

  《万达哲学》虽只是一本演讲集,但细读下来,却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史,核心内容就是如何做好企业,如何做好企业家。健林的演讲非常有特点:一是三句话不离本行,只说自己明白而且深有体会的;二是没一句空话套话,全是干货;三是从不藏着掖着,无论成功经验还是失败教训,都拿来分享。用他的话讲,要让后来者少走弯路。企业家出书的不少,但我对他的这种风格应说是情有独钟。这也确实是他为人处事风格的真实写照。

  健林的哲学思想重点体现在创新和实践上,万达哲学体现在万达发展历史中,就是不断超越自我,追求企业经营的最高层次。发展区域上,健林从不满足既有成就,为了“不做家门口汉子”,他带领万达从大连走到全国;现在又从全国走向全球,跨国发展做得风生水起。产业选择上,健林极具前瞻性而且决策果敢。2000年万达开始做商业地产,当时国内还没有商业地产概念,不仅外人看不懂,企业内反对声音也很多,住宅地产发展那么好,为什么要自讨苦吃。但健林一旦看到住宅地产的局限,就坚决转型做商业地产。尽管刚开始非常艰难,但他坚持下来,现在万达商业已成为全球最大的商业地产企业。在2010年,万达商业地产做得正红火,健林又一头扎向文化旅游,而且投资之大、动作之快,让人叹为观止,刚开始大家也看不明白,但随着武汉汉秀和电影乐园开业,才发现健林又蹚出了一条新路。现在,万达又是电商,又是金融,真是健步如飞,与时俱进。

  万达哲学说到底是健林企业经营的哲学思想,模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧,这是万达成功的根源。比如创新和执行力,这是成功企业的共同特点,但万达做到了极致。商业地产,万达不仅做产品,而且做模式、做产业链,建立难以逾越的竞争优势。万达创造的订单地产商业模式,牢牢把握最重要的商业资源,先租后建,规避了商业地产的招商风险。我参加过万达举办的商业年会,上万商家参会,场面非常壮观,可见万达在行业的号召力。这种号召力就来自健林的经营思想,他提出“首先让商家赚钱”,而且是“长期合作、共同成长”,让商家既有甜头又有奔头,所以商家愿意死心塌地跟着走,万达的事业才能越做越大。

  做企业要实干,说得好不如做得好。对于万达的执行力,我深有体会。2010年,联想曾参加万达长白山度假区的投资,这里是深山老林,交通不便,几乎没有基础设施。度假区占地21平方公里,包括滑雪场、度假酒店群、商业街等合计上百万平方米建筑,万达仅用26个月就建成开业,而且开业后经营好、口碑好。万达团队的战斗力令人敬畏,在他们面前,简直是没有不可能。但同时,长白山度假区设计复杂、技术含量很高,绝不仅是团队肯干、能吃苦就能干好的,还要有高超的管理。万达有自成体系的组织管理,又有高科技的管理手段,才保证了项目按时保质完成。

  2014年,健林迎来了自己事业的高峰,万达商业在香港上市、汉秀和电影乐园开业,2015年还有万达院线上市,大事一件接一件,60岁的他好像事业才刚刚开始,干劲更足,他还有更高的山峰去攀登,他要打造一个伟大的世界一流企业。这就是王健林,永远保持一颗年轻的心,永远保持追求的动力,我相信他一定会实现自己的梦想。

 

坚持才能成功

  2013年4月29日做客央视《开讲啦》节目

  我1970年当兵时才十五六岁,1970年,那时毛主席发了一个“11?24”批示,批了五个字:“野营训练好”。当天晚上一传达,每个人背一个粮袋、背包,就拉出去训练,负重也有二十来斤吧,2000多华里,东北那真的是林海雪原,积雪基本上都没了膝盖。野外宿营,什么也没有,需要自己挖个雪洞,自己进去过一晚上。每天平均要走六十里,甚至七八十里,如果你不行了,可以到后面坐汽车,上面写着收容车,但是可能你这一年评先进、评五好战士也没了,那个艰苦是现在的年轻人无法想象的。

  正常的训练,可能正常地吃饭是够的。那么一冷,再加上又累,可能吃饭量就大,也吃不饱。我当时的老班长说,小王,我给你说个事,你首先承诺你要坚决保密,我教你吃饱饭的招。我说保证保密。部队那个时候吃饭用缸,这么粗、这么高的大缸子。他说你上去先盛半缸,你再怎么吃得慢,你这半缸一定比别人吃一缸吃得快。你比别人吃在前头,然后再上去盛第二缸,你来满满一下子,你就吃饱了,他说千万别傻傻地先去盛一满缸,很多人都有这个心态,上去先盛满,等再来就没第二次了。我还真就是靠他教我这一招,虽然很小,这一年的行军路上,基本上吃饱饭。

  我们这个野营训练,艰苦到什么程度?我亲眼看见一个干部,坐那儿哭,说什么也不走了,“我党员也不要了,我排干部也不要了”,很多人都坚持不下来。1000多人的团队,完整走下来,最后不到400人,作为一个十几岁的小孩,我坚持走到了最后,靠的就是一种信念。我走的时候,我母亲跟我讲,你要当五好战士,你父亲也是老军人了,你当兵争取超过你的父亲,靠的这种信念和坚持,我才能入伍第一年,就当上五好战士。

  所以人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的精神,是不能成功的。我已经讲了十几年的一个话题,坚持是企业家精神的核心,首先所有的创新、所有的梦想,都只有在坚持当中,才能得到实现。我是1988年创业的,那个时候,我已经有很好的一种生活,20多岁在部队就得到团职职务,是仕途很好的时候。因为那个年代,20世纪80年代末期、90年代初期,在中国创业的大潮、下海的大潮风起云涌,受到这种思想的影响,我也决定自己创业,实现自己的一个梦想。

  我当时就选择了去做现在大家可能比较恨的一个行业——房地产。那选择这个行业去做的时候,需要一笔注册资金。我们当时跟大连的一个国有公司达成一个协议,它借给我们。但是光有钱,或者找到地还不行,得有国家计委下发的计划指标,我们没有计划指标,怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有房地产公司之一,我认识的一位老战友在那儿当老总,跟他商量,能不能借他的指标,当然不能白借,会有费用的。就这样拿到50万元钱,和一点指标,从一栋楼开始了房地产生涯,绝不是一开始就很辉煌;很艰难的。

  我呢,是做民营企业起家,当初所经历的磨炼和被人歧视,至今记忆犹新,为了一笔2000万元的贷款,而且是某银行已经承诺给我们,我前前后后跑了五十几次。我亲自去堵,然后行长不愿见我,我知道他几点上班,天天去堵,他看我一直在门口,可能就从其他门拐走。或者有的时候我中午去堵,我想睡了午觉起来能上班嘛,我到他办公室门口去,他明明在里面,秘书说他不在里面,或者说等等。甚至我知道他家,晚上就在家门口去候他,他早上起来,窗口一看,我在楼底下,他宁可不上班,也不见我。就类似这样的,前前后后跑几十次,也没有给我这个贷款。

  那么我就给自己建立目标,我一定要把这个企业做大,做到世界第一,争这口气。

  ……

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