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标 签：管理 人力资源/行政管理 一般管理学
有些秘密，一旦掌握，便意味着终身受益：股权激励让员工成为企业的“老板”，自动自发地为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”。
作者基于“股权激励方案没有最好，只有最适合”的理念，将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器，运用组合工具多拳出击，用最合理的股权结构设计，激发企业人才无限潜能。第一篇 股权激励思维
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的就是经营人和人的动力。股权激励首先需要企业家将思路打开。思维一开，企业经营方法自来。第1章 破局：思维比方法更值钱
企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前 ；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工 ；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！ 让“要我干”变成“我要干” 股权激励，不花现金的激励 股权激励，解决三权分立问题 实现企业家的创业梦想 考验老板的五种境界第2章 避险：跳出股权激励思维陷阱
股权激励就是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。 财散人散，缺乏智慧 滥竽充数，分配不均 重利轻义，导向错误 股权统筹，目光短浅第3章 入道：股权激励让钱权合一
企业的经营者拥有企业的经营权，但是却没有企业的收益权、决策权等，股权激励的意义就在于让企业经营者在经营企业过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束优秀人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。 股权激励 ：利益捆绑企业经营者 股权激励让人力资本最大化 股权激励也是一种精神激励 股权激励实现员工财富梦 股权激励并非适合每个企业
第二篇 股权激励落地
股权激励技术层面的东西并不难掌握，最难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，关键在于是否适合企业发展需求。好的激励模式必须达到预期效果，并且是长期的效果。第4章 掌控：十大利器各有玩法
股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具都有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，就可选择相应的股权激励工具。 股票期权 ：让员工看到收益再购股 期股 ：解决一次性支付款不足的问题 限制性股票 ：有效管控激励对象 虚拟股票 ：将所有权和收益权分离 股票增值权 ：通过股票增值获得收益 业绩股票 ：推动经理人冲刺更高目标 延迟支付 ：实现股权激励的长期化 干股 ：只有分红权的股权激励形式 管理层收购 ：实现经营者持股经营 员工持股计划：利益捆绑每个员工第5章 延伸：组合工具威力无边
企业实施股权激励，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同，导致股权激励工具选择的多样性。在掌握十大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。 股权激励组合拳：干股 + 实股 + 股份期权 超额利润激励：让激励对象关注企业利润 在职分红 ：对岗激励而不是对人 人才培养激励：用虚拟股份培养人才 身股创新激励：让员工关注企业需求第6章 构建：十大要素框定模型
企业老板掌握了股权激励的工具，但是，不知道如何实施股权激励，不知道从哪方面进行思考？厘清股权激励的十大要素，股权激励方案自然水到渠成。不同企业、不同发展阶段，企业实施股权激励都需要考虑这十大要素。 定目的 ：避免股权激励走形式 定股 ：选对股权激励工具 定人 ：给对人很重要 定量 ：把控股权激励数量 定时 ：把握股权激励时间 定规 ：约束激励对象不良行为 定价格 ：明确公司股票的价格 定变 ：应对未来的变化 定源 ：掌控股票和资金来源 定机制 ：为股权激励保驾护航第7章 实操：巧用方法彰显威力
股权激励一方面在于激励，另一方面在于约束，因此，在实施股权激励的过程中，要考虑激励的中短期和长期性相结合，在激励过程中体现约束性。企业家应巧用方法，对不同人群体现不同的激励强度，实现全方位立体激励，拉动企业持续成长。 渐进式激励法：持续激励核心高管 延迟分红激励：让激励更具长期性 五步连贯激励法：逐步加强激励力度 西学中用激励法：解决股权激励量化难题 “金色降落伞”：让老员工功成身退 渠道激励法 ：用股权整合上下游渠道资源第8章 运用：步骤分解有法可循
企业如何一步步导入股权激励方案，实现既定的激励目标，推动企业快速向前？企业需要有完善的股权激励实施方案，按照步骤逐步实施。本章的重点在于对股权激励的方案进行步骤分解，实现流程化设计。 股权激励方案设计的准备 股权激励方案的实施步骤
第三篇 股权激励策略
环境在变，企业在变，股权激励策略也需要相应地改变。股权激励需要考虑长远，放眼全局，同时又要防范风险，尤其是企业控制权的丧失、经理人损害股东利益等问题。本篇从不同时期、不同人群股权激励策略及公众治理企业经营风险的防范入手，站在全局，统筹股权激励策略。第9章 布局：不同时期不同人群不同股权激励策略
企业发展的不同时期，股权激励的策略是不一样的 ；面对不同的人群，企业实施股权激励的方式、方法也会有很大的差别。企业需要综合、长远统筹，既要激励、约束激励对象，又要不断完善公司治理结构。 企业发展的 7 个能级及相应股权激励策略 进攻型股权激励策略 管理型股权激励策略 防御型股权激励策略 公众型股权激励策略 持续型股权激励策略 职业经理人股权激励方案 普通员工股权激励方案 股权激励策略 ：做好长远布局
第 10 章 管控 ：完善治理结构防范企业风险
因股权激励不当带来的问题是多方面的，随着企业的发展壮大，股份的逐步分散，完善公司治理结构是企业必须要走的路，尤其是需要借助资本实现快速发展的企业。股权激励、公司治理中的五道防线是防范经理人不良行为的有力保障。 激励不当导致控制权旁落 绩效考核错位，引发不公 股东损害股东的利益 职业经理人损害老板利益 五道防线防范经理人不良行为
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