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以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要(精装)


以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要(精装)

作  者:黄卫伟 等

出 版 社:中信出版集团

出版时间:2014年11月

定  价:68.00

I S B N :9787508647791

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  人力资源/行政管理  一般管理学  

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企业书的关键是看企业能整合的资源

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书评书荐

TOP内容简介

自1988年至今20多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么?
靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。
本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。
内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!

TOP作者简介

主编 黄卫伟
北京市人,中国人民大学商学院教授,研究方向:运营管理、创业管理、管理政策。1996年起,受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今,现为华为公司首席管理科学家,曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委
殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波

TOP目录

序言XIII

上篇:价值创造、评价与分配

第一章全力创造价值003

1.1围绕价值创造展开人力资源管理005

1.1.1什么是价值005

1.1.2活下去是企业的硬道理006

1.1.3企业的一切活动都应导向商业成功009

1.2价值创造的来源010

1.2.1只有客户成功,才有华为的成功010

1.2.2价值创造的辩证关系011

1.3价值创造的要素012

1.3.1
劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值012

1.3.2劳动013

1.3.3知识015

1.3.4企业家016

1.3.5资本018

1.4价值创造的文化支撑020

1.4.1以奋斗者为本020

1.4.2胜则举±相庆,败则拼死相救022

1.4.3“狼性”023

1.5价值创造的两个轮子024

1.5.1管理第一,技术第二024

1.5.2以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”027

1.6摆脱三个依赖029

1.6.1摆脱对技术的依赖,对资本的依赖,对人才的依赖029

1.6.2从必然王国到自由王国030

第二章正确评价价值033

2.1价值评价的导向与则035

2.1.1责任结果导向035

2.1.2贡献导向038

2.1.3商业价值导向039

2.1.4突出重点、抓主要矛盾则039

2.1.5分级、分类则042

2.1.6向目标倾斜则044

2.2价值评价的方法与标准045

2.2.1销售收入、利润、现金流三足鼎立045

2.2.2围绕公司战略目标解码,不能各部门孤立地建立KPI指标046

2.2.3贡献大于成本047

2.2.4人均效益提升的基础是有效增长048

2.3价值评价的误区050

2.3.1不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬050

2.3.2辛苦的无效劳动051

2.3.3产品开发的技术导向053

2.3.4长官导向055

2.3.5以考试定级056

第三章合理分配价值057

3.1价值分配的指导方针059

3.1.1向奋斗者、贡献者倾斜059

3.1.2导向冲锋060

3.1.3不让雷锋吃亏062

3.1.4利出一孔063

3.1.5保障企业的可持续发展064

3.1.6促进组织的均衡发展066

3.1.7防止高工资、高福利对企业的威胁068

3.2正确处理价值分配中的矛盾069

3.2.1凝聚与耗散069

3.2.2企业与利益攸关者072

3.2.3个人与集体076

3.2.4短期与长期078

3.2.5刚性与弹性081

3.2.6平衡与打破平衡082

3.2.7劳动与资本087

3.2.8劳动者与奋斗者088

3.2.9历史贡献者与当前贡献者089

3.2.10公平与效率092

3.2.11公平的相对性与绝对性093

3.2.12期望与现实095

3.3价值分配政策097

3.3.1处理好按劳分配与按资分配的关系097

3.3.2发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜099

3.3.3各种济利益的分配要体现各自的报酬定位101

3.3.4工资分配实行“以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪”105

3.3.5奖金分配要打破平衡,向高绩效者倾斜109

3.3.6福利改善要防止高福利对企业将来的威胁111

3.3.7对非物质激励要有系统性的规划114

下篇:干部政策

第四章干部的使命与责任117

4.1干部要担负起公司文化和价值观的传承119

4.1.1以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评119

4.1.2接班人必须认同企业的核心价值观,并具有自我批评精神122

4.1.3领导者最重要的才能就是影响文化的能力123

4.2洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长126

4.2.1干部要贴近客户,倾听并紧紧抓住客户需求126

4.2.2效益提升的基础是有效增长128

4.2.3只有敢于胜利,才能善于胜利130

4.3带领团队实现组织目标133

4.3.1职业管理者以实现组织目标为己任133

4.3.2在担负扩张任务的部门,形成“狼狈组织”133

4.3.3创造能有效激发团队战斗力的环境,让大家奋斗134

4.3.4带领团队奋斗过程中,做到用兵狠、爱兵切135

4.3.5用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心138

4.4有清晰的主攻方向,抓主要矛盾139

4.4.1干部最重要的是要有清晰的工作方向139

4.4.2抓住主要矛盾和矛盾的主要方面142

4.4.3在不断改良中前进144

4.5站在全局立场,不断改进端到端的业务流程146

4.5.1企业管理的目标是流程化的组织建设146

4.5.2企业间的竞争,说穿了就是管理竞争151

4.5.3小改进,大奖励;大建议,只鼓励152

4.5.4加强职业化管理,降低内部运作成本1

TOP书摘

TOP 其它信息

装  帧:精装

页  数:344页

开  本:16开

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