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作 者：陈正 著
出 版 社：北方妇女儿童出版社
丛 书：领导足够强势，团队才能有战斗力
出版时间：2014年09月
定 价：36.00
I S B N ：9787538585742
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：管理 领导学
序
Part1 精挑细选，组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2
用比自己“牛”的人会让你更“牛” / 6
判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行 / 10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14
别让任何下属成为团队里那个多余的人 / 18
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值 / 22
按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马 / 26
Part2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 / 30
对下属狠一点，再过五年他将会感谢你 / 34
大权独揽，小权分散 / 39
要“王道”，不要“霸道” / 43
摆起“黑”与“白”两副面孔 / 48
既敢于“打”，又善于“揉” / 52
永远都不要想维持现状 / 56
解决问题之前，先瞄准问题的“靶心” / 60
喊破嗓子不如做出样子 / 65
必要时，就做力排众议的“霸王” / 69
Part3 制度定好后，连自己也别违规
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可 / 74
一旦决定惩罚就不要手软 / 77
制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线” / 80
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣 / 84
不要等我命令时你再去做 / 88
我只给你80%的指令，保持你自己的思考力 / 92
让下属学会不要事事汇报，要着重汇报 / 96
下属不主动汇报工作，等于没做 / 99
Part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少
告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋 / 104
告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂” / 109
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” / 113
本职工作没做好，禁止他抱怨工资低 / 118
集体犯错也是错，有错绝对不放过 / 122
干脆利落定标准“我会在××的时候批评” / 126
遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑 / 129
不需要理由：能者上，庸者下 / 134
“自我淘汰”才能避免被淘汰 / 137
让下属把借口吞回去，办法想出来 / 141
Part5 领导带得好，下属就能做得更好
让自己的马儿奔跑起来 / 146
用“强迫”帮助下属坚持 / 150
让错误先晾着 / 154
写给下属的备忘录：怎样和我相处 / 157
没拿纸和笔别来敲我的门 / 162
用有难度的工作来挑战你的下属 / 164
不要让下属过分依赖你 / 169
让下属自己去想办法解决问题 / 173
不要替他做决定 / 178
让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事 / 181
Part6 与有个性的下属相处，领导要有招
让下属本来的面目显现出来 / 186
撬开被动沟通者的嘴 / 190
削去下属的“刺” / 194
下属和他的闲言必须有一个离开公司 / 198
给思想落后的人“洗洗脑” / 202
别给爱哭的孩子奶吃 / 207
必要时点自私的痒穴 / 211
与舌头长的人不远不近 / 216
对高傲的人挫其傲气 / 220
不跟情绪化的人讲道理 / 224
不要试图让每一个人满意 / 228
页 数：240
开 本：16开
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