沃顿商学院最实用的人才培育课

批量复制干将，成为高潜力管理者，实现稳健晋升。 

林永青，价值中国网总裁 

　　中国企业与世界市场正在高速融合，很多公司聘用了外籍职业经理人团队，但不是所有企业都能实现外籍团队与中国本土文化的无缝对接。《沃顿商学院最实用的人才培育课》不但能够解决这一问题，还教会了读者如何甄选并培育企业内部的高潜力人才。

　　唐秋勇，HRoot总经理 《人力资本管理》总编 

　　要想从基层员工晋升到CEO，不能仅靠专业技能，你还要懂得如何培养接班人。只有当下属有能力承担你的工作职责时，组织才会考虑你的下一步晋升。所以说，手下没有得力干将的领导者不但要事无巨细地承担管理工作，到头来还无法实现事业上的突破。无论你是中层管理者还是高层领导者，本书都将教会你如何为职业生涯开辟出一条畅通无阻的大道。、

　　胡华成，中国人才就业网创始人总裁兼CEO 
　　谈到晋升，大多数人都认为有百利而无一害。然而，如果在晋升前没有掌握必要的对话技巧，专业技能再突出的人才也难有用武之地。这本书不但阐明了培育人才的重要性，同时也详细介绍了不同职位上的管理者的对话技巧，可谓理论性与实用性兼具。 

专家推荐 1

权威推荐 3

前 言 升职后，如何快速驾驭新职位？ 1

第1章 从基层到CXO的成长指南 7

一直做优秀员工，还是进军管理层？ 8

带人与做事：晋升路上的“黄金双枪” 16

对话“4步法”，让你听到真心话 24

不同管理角色，不同思维方式 33

第2章 激活职场人际关系 39

7条职场“潜规则” 40

拓展交际圈，让更多人认识你 48

变“沟通技能”为“本能” 57

用理解换认同，以信任赢尊重 64

上司时刻处在下属的显微镜下 71

接受不同文化，才能吸引各路精英 76

第3章 培育内部主管，批量复制干将 83

临时雇佣“空降兵”，还是预先培养接班人？ 84

职场新星需要一个教练 94

“底线对话”明确目标，“反馈对话”跟进流程 103

升职培训班，量产高效能主管 114

阶段性奖励的神奇效用 124

第4章 决策不是简单的 Yes or No 133

唤醒你的判断力“基因” 134

拿主意靠的不只是专业知识 144

先问“为什么”，再说“我决定” 156

先人一步，走出守成困局 168

第5章 执行，向目标迈出第一步 177

出发前先制订周全的计划 178

行动，别让规划只停留在纸面上 184

开门办公，欢迎每一份“变革计划书” 190

宁愿碰壁，也要走出“舒适地带” 198

快速晋升的6个阶梯 205

第6章 最后一课：晋升路上的对话术 215

基层管理者的对话术：高效务实的排头兵 216

中层管理者的对话术：部署与执行两者兼顾 221

总监的对话术：决策与执行的双面胶 226

CXO的对话术：领导真的是一门艺术 230

结 语 总有一条路通向CXO 234

课后测验 你站在领导力阶梯的第几级？ 239