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管理至简:以实践为根基实现简单、自然、有效的管理


管理至简:以实践为根基实现简单、自然、有效的管理

作  者:(加)亨利·明茨伯格

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2014年06月

定  价:39.00

I S B N :9787111468158

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  经营管理  一般管理学  

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TOP内容简介

管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。 专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。

TOP作者简介

亨利明茨伯格 (Henry Mintzberg) 在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

TOP目录

推荐序
译者序
前言
第1章 穿越迷思去管理:什么是管理,什么不是管理  /1
某些让人清醒的现实  /3
管理应被当成实践而不是专业  /7
管理不仅仅是变革  /10
第2章 坚持不懈地管理:管理工作的种种压力  /13
认识和再认识  /14
互联网的影响  /27
可以正常计算出来的混乱  /29
第3章 管理信息、人员和行动:管理模式  /31
一次当好一个角色  /32
管理模型概述  /34
制订计划和时间安排  /35
信息层面  /36
行动层面  /52
面面俱到的管理  /60
第4章 林林总总的管理:管理的多样性  /65
管理:一次只做一件事  /66
管理的外部环境  /67
组织特性  /69
管理的临时压力  /73
从事管理工作的人  /74
管理手段  /84
超越管理者身份进行管理  /93
第5章 管理难题:难以摆脱的管理之谜  /99
肤浅综合征  /100
规划的难题  /101
分解之迷局  /104
联结的困惑  /107
授权的两难  /112
绩效评估的神秘  /114
秩序的迷局  /117
控制的悖论  /119
对信心加以控制  /121
行动的模糊性  /123
变革的迷局  /125
最终的难题  /127
第6章 有效管理:了解管理的实质  /129
关于有效管理者的诸多品质  /130
管理者并非完人  /131
不幸的组织家族  /133
快乐地管理组织家族  /139
甄选有效管理者  /151
评估管理的有效性  /154
培养管理者的有效性  /158
自然地管理  /163
作者简介  /167
致谢  /169
参考文献  /171

TOP书摘

自从弗雷德里克·泰勒(1916)将其工作研究方法称为“最佳方式”以来,我们一直都在寻找管理科学和职业化特性的圣杯。今天这一切都存在于大多数文字渲染的简单公式中,例如“战略规划”和“股东价值”(两者都是矛盾的说法)。一次又一次地,这种简单的答案并不能帮助解决问题。 

在工程和医学界,训练有素的专家几乎总是比外行表现得出色。但在管理界却不是这样。我们不会信任缺乏正规训练、凭直觉工作的工程师和医生,但会信任从没有在课堂上学习过管理课程的各种各样的管理者(我们会怀疑许多学习过两年MBA课程的管理者,见我的书《管理者而非MBA》)。 

货真价实的专业人士更清楚这一切,真正的科学家也明白这一切。但是自认为更了解情况的管理者们却妨碍了自己的工作,因为管理在很大程度上被简化了。根据这里使用的定义,管理者要对整个组织或者组织的一部分负责。通俗地说,管理者大部分情况下是通过别人来做成事情。管理者要多了解情况,尤其应了解自己所处的特定环境。管理者还要根据自己的认知做出决定。但是,特别在大型组织和那些与“知识工作”相关的组织里,管理者必须能够激发别人的最佳状态。这样他们才能更好地了解情况。更好地决策和行动。 

管理不仅仅是变革 

本书运用了20世纪中期至新千年时期的研究成果。在20世纪90年代,我花了29天的时间对管理者的工作进行系统观察。 

我们不妨逆向尝试一下:绝对跟上时代有可能碍事。我们冒着被现实催眠的危险,我们太“熟悉”的故事会使我们产生偏见。让我们和事件间隔一段时间是件好事。 

如果你现场聆听了有关管理的演讲,有可能一开始那人就声称“我们生活在巨大变革的时代”。这是很多管理者的口头禅。听到了这句话以后,请你留意一下你穿的衣服,注意衣服上的纽扣,问问自己我们是否真的生活在巨大变革的时代,我们还在系纽扣吗?实际上,你是否还是开着内燃式四冲程发动机的车子去听演讲?难道这种发动机在福特T型车上没有使用过? 

为什么今天早上穿衣时你没有注意到这些纽扣,或者开车去上班时没注意到车上使用的古老的技术呢?不管怎样,到达办公室后,你确实注意到了你的计算机操作系统有些变化。事实是,我们只注意到了正在发生的变化。而大多数事物没有变化。信息技术一直在变化,我们都注意到了这一点。近期的经济也在变化。但是,管理是什么情况呢? 

“相对于所有关于领导艺术的时尚宣传而言,过时的管理手段一直在为人所用,管理的根本特点没有改变”(海尔斯,2001:54)。随着时间的变化,管理者们处理不同的事务,但没有处理不同的管理。如果你对此表示怀疑,可以租借一部精彩的老片,看看人们是怎样管理商务或谋划战争的,或者看看本章中关于20世纪90年代的例子:这一切给你过时的印象了吗? 

在本书中,我运用了多年对管理进行研究的成果。有些研究可以追溯到近一个世纪前,这样做的原因仅仅是因为我希望能运用我们所具备的洞察力。正如你将看到的那样,一些最陈旧的见解就是最佳见解。管理就是管理。 

我写本书的目的不在于强化传统的智慧,为那些乏善可陈的管理概念添油加醋。本书的目的在于开启你的视野,更智慧地去探索、思考和了解管理。读完本书,希望你像我一样,善于去想象、反思和提问。管理者的绩效取决于如何学习特有的思考方式。以便有效地解决问题。正如你将在第5章中看到的那样,这是一个充满悖论、困境和神秘色彩的工作。任何管理模式唯一能保证的结果其实就是失败。 

让我们现在就来感受既古老又现代的管理实践所带来的快乐、责任和痛苦吧。

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:192

版  次:1

开  本:16开

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