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管理困境:科层的政治经济学


管理困境:科层的政治经济学

作  者:(美)盖瑞·J. 米勒 著

译  者:王勇 等

出 版 社:格致出版社

丛 书:当代经济学系列丛书

出版时间:2014年03月

定  价:39.00

I S B N :9787543222625

所属分类: 人文社科  >  经济  >  经济学读物  >  经济学理论与研究    

标  签:经济  经济学理论  政治经济学  

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TOP内容简介

《管理困境》是一本由当代政治学家撰写的“企业经济学”著作。米勒从新制度经济学的视角探讨了科层(企业)的存在理由,分析了科层内部管理机制及其困境,研究了有关科层的政治经济学诸方面如合作、领导能力和产权等,换言之,他研究的是有关新制度经济学的企业理论。顾名思义,本书的逻辑起点是,当人们遭遇市场失灵时,会诉诸科层,但科层自身也会失灵,此时是否会求助于市场呢?而且,如果市场失灵和科层失灵同时并存,人们又该如何选择、如何去做呢?这就是米勒所谓的管理困境——科层的政治经济学。 

TOP作者简介

盖瑞?J.米勒(Gary J.Miller),华盛顿大学St.Louis分校John M.Olin商学院的政治经济学教授。主要著作包括:《管理困境——科层的政治经济学》(1992)、《反常政治:总统领导力的可能性》(1993)和《美国政府的公民、制度与警察》(1995)等。 

TOP目录

导言
第1篇 为何有科层
1 市场失灵与科层解决办法:个人与社会理性之间的张力
2 讨价还价失灵:协调、讨价还价和合约
3 投票失灵:专制科层中的社会选择
第2篇 管理困境
4 横向困境:分权科层中的社会选择
5 纵向困境:计件工资激励与可信承诺
6 科层中的隐性行为:业主、代理和团队
7 科层中的隐性信息:机制设计的逻辑局限性
8 科层失灵与市场解决方案:竞争能为科层创造有效激励吗?
第3篇 合作与领导能力
9 合作的可能性:重复纵向困境
10 合作的不确定性:惯例、文化和守诺
11 科层的政治经济学:守诺、领导能力和产权
跋:权略、理性与效率 

TOP书摘

当我们设定一项计件工资价格,便不会仅仅因为管理者认为雇员收入过高而加以改变。雇员是否赚到正常工资的2—3倍无关紧要。只有当管理者改变某项工作进行的方法,在这个条件下,才能改变计件工资价格。如果不能百分之百执行这一点,计件工作不可能行得通。(Fast,1975,PP.4—5) 

与罗伊所在的计件工资企业不同,林肯电气的雇员认定上述政策为事实,他们非常积极,生产效率很高。自1945年以来,该厂劳动生产率一直是其他生产商的2倍。l981年工资(包括奖金)平均为44000美元(Baldwin,1982,P.50);到l988年,那些努力工作而又不介意加班的雇员,他们的个人收入超过80000美元(Posner,1988,P.95)。在实行计件工资的大多数工厂,雇员对努力成本函数进行策略性歪曲很常见,但林肯的雇员很少,或根本不这样做,也没有听说存在阻止降低计件工资率的规范。 

相反,大家普遍认识到,雇员有动力以或大或小的方式提高技术:如果他能重新安排自己的工作空间或任务,以便更快完成工作,他有充分自由这样做,而且会挣到更多的钱。如果有人找到方法超越计件工资中设定的次数,企业不会反对,因为更高的生产数量可以摊薄经常开支成本。雇员会变得富裕,但企业也会。或者雇员可对重组某项工作结构提出建议,这样做使他损失了计件工作带来的意外之财,但作为回报他得到了奖金分数。雇员因团队合作和可靠性获得奖金,大多数年份奖金平均值接近基本工资的百分之百,但具体数目雇员之间有很大差异。(Baldwin,1982,P.52) 

管理者必须一直抵挡住其他企业未能抵挡住的诱惑。例如,经济滑坡时,有压力要求管理者重新审查是否雇员工资过高。雇员拥有好车,比同一城市地区的可比技术雇员工资高,有时薪水甚至超过管理者,这一事实可能强化这种压力。股东可以指出,在任一指定年份,如果简单地调低计件工资,使薪水与同地区其他企业更具有可比性,就可以提高股息了。但林肯电气不像哈维和比德,它坚决地承受住了种种压力。

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:248

版  次:1

开  本:16开

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