演讲中最重要的事

　　如何讲述一个清晰且逻辑性强的故事？如何设计简单有效的图形来表达自己？如何传递自信且充满权威的内容？如何高效地处理挑战性问题？

　　世界排名第一的演讲教练魏斯曼根据世界上最知名的演说家们的经验提炼出75节长短合适、简单易用的演讲技术课程，并在4个致胜演讲的关键领域提供了无价的实际经验。

　　[美] 杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman），全球顶级商务沟通大师，世界排名第一的演讲教练，Power Presentations 公司创始人，创新工场董事长兼CEO李开复最信赖的演讲教练。

　　被《快公司》《福布斯》誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。经他指导，思科的股价提高了2~3美元。他还精心指导过微软、英特尔、可口可乐、雅虎、杜比实验室、康柏、IDG等全球顶级企业的CEO进行　　IPO路演，每年指导的IPO路演超过500场，帮助这些公司筹集到了数千亿美元资金。

　　他的著作已译成11种语言出版，被全球知名企业的管理者和销售经理奉为宝典，也被《财富》杂志评为“商业必读书”。

各方赞誉

引言  一切顺乎自然的东西都是美好的

第一部分  说的艺术

第1章 马克·吐温的“指甲记忆法”

如何记住你的演讲内容？

第2章  杀掉汝爱

拿不准就删掉

第3章  言简意赅

一次演讲多长时间最合适？

第4章  跟着钱走

“那又如何？”

第5章  弗里尼的创意

演讲之前，考虑周全

第6章   伍迪·艾伦的抽屉

重者先行，轻者置后

第7章  “无意义”的事与“痴人说梦”

你想表达什么?

第8章  当心剧透！

你到底想说什么？

第9章  大鼻子情圣的故事

讲故事vs.PPT展示

第10章  “我说清楚了么？”

毫无意义的表达方式

第11章  有效的表达方式

那些能够鼓舞信心的语句

第12章  作家的创作瓶颈（一）

如何打破演讲中的瓶颈？

第13章  作家的创作瓶颈 （二）

说起来容易，做起来难

第14章  绝不要说“绝不”

嗯！绝不要说！

第15章  从博加特到金里奇

谁这么做的？

第16章  鲁伯特·默多克的九分道歉

究竟是谁这么做的？

第17章  申办世界杯的输赢之间

都是关于“他们”的

第18章  约翰·杜尔的“注入式教学法”

一名优秀风险资本家的三项最佳实践

第19章  维诺德·科斯拉的基本原则

你所要说的和听众所理解的

第20章  大英百科全书和头脑风暴法

提纲陷阱

第21章  单向沟通

“我”和“你”

第22章  “都是关于你！”

其实他们并不那么在乎你

第23章  不要总是“告诉他们”

不要走开!

第24章  故事结局

第一句与最后一句

第25章  为众多的“你”欢呼

拓展出众多的“你”

第26章  大卫·莱特曼的TOP 10

选一个数字

第27章  “扫街”大侠

第一印象的错觉

第28章  举例或者类比的赞扬方式

增加价值和维度

第29章  罗纳德·里根和贝拉克·奥巴马

谁是演讲高手

第30章  亚里士多德，第一个销售人员

这个对您很重要

第二部分 图表：如何有效地设计PPT

第31章  维诺德·科斯拉的五秒钟原则

每场演讲应有的完整性检查

第32章  不要老想着把桥抬高，试着把河水降低

发散思维

第33章  乔恩·斯图尔特的“Right”

难道是故意放在那里的？

第34章  魔术师和图表

误导

第35章 “我现在不需要进行演讲了！”

奥巴马制作的PPT

第36章  黑泽明的演讲课

走对方向

第37章  PPT和电影特技

用图表来制造连续效果

第38章  反对PPT的人们

另一种观点

第39章  标题和文档

驾驭你的PPT

第40章  悄然绝望的生活

图表设计的风格

第41章  观众们的眼睛如何去观察

视线跟着动作走

第42章  为什么要用PPT呢？

一图抵千言

第43章  “我又不是个艺术家！”

解决方案：信息图

第44章  陌生人的好意

站着演练一下

第45章  谁在使用那些让人心烦意乱的纯数字PPT

5个步骤让你的PPT充满活力

第三部分  传递技巧：行动比文字更有力量

第46章  一天8场演讲

因与果

第47章  寂静之声

留白的重要性

第48章  作家创作瓶颈的堂兄

怯场

第49章  游泳课与演讲

解构与整合

第50章  八卦拜金女讲话法

疑问式的腔调

第51章  我的手该往哪儿放？

掌握手势的简单方法

第52章  妈妈，快看，这人没手！

新闻播报员与天气预报员

第53章  向外国电影学习

停顿，让听众更好地理解

第54章  治愈手机控

控制自我！

第55章  眼睛说明一切

放轻松！

第56章  辛纳屈为什么要站着？

“金嗓子”的声音

第57章  成也萧何，败也萧何

演讲说了算

第四部分  如何应对棘手的问题

第58章  和约翰尼·卡森一起聆听、欢笑

深夜秀给演讲者的启示

第59章  旧习难改

准备、开火，再瞄准！

第60章  “那真是个让人丧气的家伙！”

如何应对正面进攻

第61章  愚蠢的问题从来就不存在

来自呆伯特漫画书中的问答经验

第62章  态度傲慢地解释

试着学习比尔·克林顿的以人为本

第63章  透明公开还是陷入困境

棘手的问题

第64章  罗伯特·麦克纳马拉的错误沟通原则

你必须回答所有的问题

第65章  该“闯入监狱”就“闯入”

主动说出负面信息

第五部分  特殊的演讲训练

第66章  说话干脆利索不要表达不清

做你自己的语言教练

第67章  如何练成浑厚圆润的嗓音

练就你自己的发音共鸣腔

第68章  如何进行一场有讲稿的演讲

每一句话都要字斟句酌

第69章  规模空前的大型活动

只对你的听众演讲

第70章  如何与演示恶魔做斗争

后备计划及更多预案

第71章  别被讨论会累死

让你的讨论会充满生机

第72章  如何练就你的纯正口音

伊丽莎·杜利特尔是个谜

第73章  如何像电视新闻主持人那样进行采访

7个简单步骤

第74章  如何进行成功的IPO路演

10个IPO路演最佳实践经验

第75章  结语

时间无尽，边界无疆

译者后记

　　绝不要说“绝不”

　　嗯！绝不要说！

　　英国前首相温斯顿·丘吉尔先生既是高产的作家也是出色的演讲家，他在世界上很多庄严的集会上进行过演讲。他曾对英国哈罗公学的男生们发表过演说，他在演讲中说道：

　　绝不要事无巨细，除了对荣誉和信念，其他什么都不能让步。绝不要屈服于压迫，绝不要向敌人哪怕是压倒性的力量低头。

　　丘吉尔先生于1941年说了这些话，在随后的几十年间，这些话都被作为鼓舞人心的演讲典范。可是丘吉尔先生使用的是否定性的词语来鼓舞人，他告诉观众们哪些事是“不要”去做的。

　　在沟通中，否定性词语不容易把握。它已然成为政治竞选活动中的一种方式，且通常是有效的——正如我们所知道的，米特·罗姆尼（MittRomney）就是应用这种方式在2012年成功当选共和党总统候选人。否定性的词语使罗姆尼避开了反对派势力，避免了选区的分裂。

　　在商业领域，否定性的词语则不能有效传达信息。你会在演讲中听到以下内容吗？

　　我们所不能做的是……

　　你说什么呢？好吧，那你能做什么呢？只需要告诉听众他们所能做的，而不是不能做的。另外，否定性的词语会让听众觉得你是在保护自己，让自己远离麻烦。

　　史上最著名的带有否定性内容的演讲，一定是理查德·尼克松总统因水门丑闻而为自己做的辩护：“我不是一个骗子。”

　　如果他把表达方式变为肯定句形式的：“我是个诚实的人”，那人们也许会对他更加宽容。

　　这是不是意味着你要效仿温斯顿先生，除非在劝诫听众，否则绝不说“绝不”？《绝不主义》（Neverisms）的作者马蒂·格罗思（MardyGrothe），在这本书中罗列了一系列以“绝不要”为开头的问题。马蒂把温斯顿先生的演讲技巧总结为“忠告”，或者说告诉听众们不要做的事情包括：

　　l绝不要让小男孩去做男人该做的事儿。

　　l绝不要说逝者的坏话。

　　l绝不要以封面判断一本书的好坏。

　　l绝不要在孵化完之前就开始数你会有多少只小鸡。

　　l绝不要在同一个问题上犯两次错。

　　我个人最欣赏的“忠告”是由李洛伊·“萨奇”佩吉（Leroy“Satchel”Paige）缔造的。佩吉一直在黑人联盟打球，直到杰基·罗宾森（JackieRobinson）打破了种族歧视，佩吉才在他42岁的时候登上美国棒球职业大联盟的舞台。当有人问他如何保持年轻和活力时，佩吉说：“别回想过去，这样对你有好处。”

　　在工作中，否定性的或者出于否定意图的态度可能成为麻烦，甚至把演讲带进深渊。相反，我们要积极地向前看，关注自己脚下的路和未来的愿景！

　　当然，这也不是说你可以忽视眼下的问题和困扰，你必须是负责任的，必须毫无隐瞒地阐述（在第65章“闯入牢房”中，你会得到关于负责任的进一步建议）。务必要确保当你使用了否定性的词语，一定要用积极的内容去弥补一下。

　　就像二战时期的一首老歌唱的那样：“突出积极向上的。”

　　不要对听众说“不”！当使用了否定性的词语时，一定要用积极的内容去弥补一下。

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装　　帧：平装

页　　数：254

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸