道路与梦想（1）：我与万科的风雨征程（1983--1999）

王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱好：极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰；2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。

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［序章］

［第一章］红与黑（1983~1987）
野性的精神
鹏城生活之初
命运的选择
烟尘滚滚的深圳特区
燕雀焉知鸿鹄之志
两条三五烟的贿赂
破产边缘、困兽犹斗
港人不吃鸡，我就认栽！
小平访问深圳的那一年
一仆二主的结束
天上掉下的馅饼?！
一箱钱岂能满足我？
割喉式价格大战
老鼠与老猫的游戏
我是棵“摇钱树”！
股份制与“空降兵”
爱恨情仇话东瀛

［第二章］喧哗与骚动（1988~1994）
做最规范的企业
就跳不出如来佛的手心？
招股通函首上党报
贩股票与弃股权
联姻前的离婚合同
昂贵的地产行业入场券
一步脚印一块钱
综合商社之梦
抢占上海滩、撤退北部湾
在飞机声中放喉歌唱
一份刊物和一个梦想
超过25%的利润不做
震惊中外的“8·10”风波
漫漫B股发行路
“8·5大爆炸”的隐喻
进退申华始末
“每股能超过100元!”
“3·30”，君万之争揭幕
君万之争：较量之一
君万之争：较量之二
君万之争：较量之三
万佳之变
友谊岂有地久天长
职业经理的中年危机
坏脾气和冒傻气
万科的第一轮扩张
丧钟为谁而鸣？
诀别万众，催生英特泰
务虚之思和天津之训
人本弘扬和价值底线

［第三章］荆棘鸟（1995~1999）
万科地产的生命线
投资过程的基本点
地产三剑客
信息也是万科的资本
为啥务虚会不开了？
增资扩股的一掌
房地产商的四大教训
雪域的呼唤
胡永柱将军
厚墙内的红衣僧人
哲蚌雪顿节
光头与460CDT
为万科地产把脉
总理的房地产顾问
选“C”是因为靠着廊道
中国新兴企业的成长之路
从海神到俊园
超高层建筑的冲动
转让银都股权
三顾冯佳，再劝宇光
职业经理与新兴企业
福景大厦的春笋色
真辞假辞总经理
万科化背后的默契

［尾声］
［后记1］天空湛蓝·王石
［后记2］梦想，行者·缪川
［跋］这个人与这个时代·秦朔
［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观

序章
　　2004年7月，位于南半球的澳洲恰是冬季。
　　7月25日，我和攀登科修斯科峰的队友们抵达科修斯科峰山脚下，计划翌日攀登大洋洲制高点、2 228米的科修斯科峰。攀登路线比较简单，我们只需要乘滑雪场缆车升到海拔1 800米高度再开始攀登，剩余的路程，我们预计两个小时可抵达顶峰。
　　气象预报表明：明天有暴风雪，山顶温度在零下10~15摄氏度。聘请的向导解释说：冬天攀登科峰的人很少，以往也有风雪天攀登者迷失方向而遇难的记录，在暴风雪的天气来临时，登山者最好等待……
　　等待还是攀登？
　　登山团队中，4人有多次高海拔攀登雪山的经历，其他4位同行者却是第一次攀登雪山。
　　翌日，阴云密布，雪花飞舞。呼啸旋转的风掀起积雪，搅得天昏地暗，能见度只有十几米。队员们套上雪掌（为减轻身体对雪层的压力的装置，俗称“熊掌”），步履艰难、躬身行进，脸颊被硬雪粒抽打得由疼痛到麻木。没多久，第一次攀登的全忠就落在队伍的后面消失了踪影。
　　走在前面的队员每行走大概15分钟，就要停下来等待落下的队员跟上再行进。登山是项带有危险的极限运动。正是这种危险，才能激发人的潜能而实现超越自我的过程。对于初登雪山者来说，面对弥漫的风雪，加之无法跟上队伍，很容易因为疲劳而产生孤立和恐惧的情绪，从而放弃攀登。这样的情况下，队友的关照和鼓励至关重要。
　　耐心等待了一会儿，我看见两个晃动的身影，前面是浑身包裹严实的全忠，后面跟着押尾的澳大利亚高山向导。
　　“怎么样，还行吧？”
　　“啊……啊……还行。”
　　“好样的，有潜力！”
　　“嗨嗨，甭夸奖了，顶峰还有多远？”
　　“还有20分钟。”
　　“呵呵，甭拿俺开涮了。”
　　已经行走了两个小时……
　　登顶科峰的传统路线比较平缓，不需要打保护绳，即使冲击顶峰的路段似乎也没有什么危险。但是，登山向导却提醒这支来自中国的队伍，我们正行走在山脊上的雪檐路段，脚下是悬空的，如果不小心踏破雪檐，就会跌落造成滑堕。
　　此时，走在前面的向导没走几步就停下来，通过大比例地图和指南针勘测路线，以防误入危险境地。能见度太低了，老练的向导也不得不凭借地图进行指引。队伍踏着厚实的积雪向上，向上……风呼啸着，能见度越来越低，队员的冲锋衣裹上了一层硬邦邦的冰壳，个个都变成了银武士。
　　12点25分，所有人终于胜利登顶。笑声，如释重负般的由衷笑声，在峰顶飘荡。
　　对我来说，攀登2 229米的科峰，风雪弥漫的情境只是平添了些戏剧色彩，但对初级登山者来说，在恶劣气候下攀登科峰却是一次对身心极限的挑战。假如没有激励、没有队友的鼓励和协助，很多人也往往不可能登上顶峰。
　　登山活动也向来是项最讲团队协作的极限运动。一个人的攀登能力和心理承受力往往是有限的，正是在队友的帮助下才得以实现似乎不可能的攀登，突破自我的极限。而团队精神不仅得以实现新老队员一起登顶的愿望，更在不断攀登的过程中灌注了相互体谅、友谊关爱和谦虚奉献的精神。这些，才是登山活动的意义所在。
　　就这样，我攀登七大洲最高峰的历程顺利结束了。正是登山，告诉我该如何珍惜生命，如何担负起生命的责任，如何面对人生。而这历程，却开始于少年时代爬上的那座小山……
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