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做最好的干部(管理大师精心打造的干部培训第一书。)


做最好的干部(管理大师精心打造的干部培训第一书。)

作  者:曾仕强 著

出 版 社:广东经济出版社

出版时间:2013年09月

定  价:36.00

I S B N :9787545421156

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:管理  管理学  一般管理学  

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TOP内容简介

  中国人相当复杂,所以在中国做干部,就要面对各种意想不到的复杂情况。在《做最好的干部》一书中,曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发,逐一剖析在管理过程中,干部如何与上司、平级、下属沟通,如何做人做事,如何修炼自我,最终使自己成为让上司满意的干部,成为公司里的顶梁柱。

TOP推荐理由

上司总爱找你碴?
平级总爱排挤你?
下属总是太难管?
很多人感叹,做个中层干部实在很难。
其实,那是你没有找对方法。
在《做最好的干部》一书中,曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你,
做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部,
其实没有那么难!

TOP作者简介

  曾仕强,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。   英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年,并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。   主要著作有:《做最好的总裁》《被领导的艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《在中国如何当领导》等

TOP目录

第一章 管理无方,做好干部只是空谈
 ◇不管人,一定要理人
 ◇管理不是非此即彼的简单选择
 ◇管理是修己安人的历程
 ◇无为而治,使大家各自发挥所长
第二章 做好干部,先了解人性
 ◇不执着是第一特性
 ◇讨厌被人管
 ◇天生爱讲理
 ◇说话模棱两可
 ◇做事小心谨慎
 ◇圆通而不圆滑
 ◇明哲保身最要紧
 ◇怕吃亏上当
 ◇爱占小便宜

第一章 管理无方,做好干部只是空谈  ◇不管人,一定要理人  ◇管理不是非此即彼的简单选择  ◇管理是修己安人的历程  ◇无为而治,使大家各自发挥所长 第二章 做好干部,先了解人性  ◇不执着是第一特性  ◇讨厌被人管  ◇天生爱讲理  ◇说话模棱两可  ◇做事小心谨慎  ◇圆通而不圆滑  ◇明哲保身最要紧  ◇怕吃亏上当  ◇爱占小便宜  ◇自私又爱面子 第三章 掌握中国式沟通的基本功夫  ◇先说先死,因而专门胡扯  ◇一味不说,同样死得很惨  ◇说而不死,才是真功夫  ◇重真实性,更重妥当性  ◇不需明言,使大家有面子  ◇申诉有道:对象不同,方式不同  ◇下情上达:谨记“上下”观念  ◇上情下达:不要高高在上  ◇平行沟通:避免“谁怕谁”的心态 第四章 做人做事要通晓“情、理、法”  ◇外圆内方,遇事“情”字为先  ◇遇到矛盾,用行动去化解  ◇给足面子,使其讲理  ◇既重制度,也重人情  ◇外方内圆,知法更要知变通 第五章 好干部与上司相处之道  ◇对上不能拍马屁  ◇ “上司永远是对的”辩证法  ◇向上司报告有技巧  ◇上司越级指示后要求得双赢 第六章 好干部与平级相处之道  ◇学会将心比心  ◇懂得照顾同级别  ◇不要太计较  ◇互助而非竞争  ◇遭遇平级越位指示后要多反省 第七章 好干部与下属相处之道  ◇适才适用,还要跟踪指导  ◇分清下属是“不能”还是“不为”  ◇安抚好能干、耍大牌的下属  ◇把自己的意见变成下属的意见  ◇承上启下,不出卖老板  ◇增事不增人,不要硬碰硬  ◇指出下属的错误,还要让他有面子  ◇下属越级报告后与其认真沟通 第八章 个人魅力成就最好的干部  ◇守本分——明白什么该做,什么不该做  ◇守规矩——守员工心甘情愿接受的制度  ◇守时限——提前完成才能做到  ◇守承诺——除了理,还要讲人情  ◇重改善——避免突变,而要永远在变  ◇善调整——分清角色,避免混淆  ◇善沟通——沟通上下之情,而不是转达上下意见

TOP书摘

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:162

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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