这样的干部辞职吧

  　本书所说的干部，是从广义上说的，指拥有一个以上的下属的人，相当于英语中的Manager。干部在社会的各种组织中，居于领导者的地位。企业中的经营者、部长、科长、主任、班长等自不待言，干部还存在于政府机关、事业单位、地方自治机构、医院、学校以及工会和各种团体等一切组织中，从“利用人来工作”这一点来说，他们从事着共同的活动。因此，各组织的命运好坏与否，都掌握在这些干部的手中。 　  所谓干部，是一种很难说清的、复杂的职业。但是，要想成为干部，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能为，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。

　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。 　　1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

前言
向中国的干部致意
本书的用法
第一章　目标指向力——让自己身背重负的人
干部的三种状态
自我恢复计划
5％太低了
“问题”是制造出来的
干部简易检测法
干部的转变
被人占得先手是干部的耻辱
现在什么最重要
“搞不清方向”的傻话
处世高人
干部的成长循环

前言 向中国的干部致意 本书的用法 第一章　目标指向力——让自己身背重负的人 　干部的三种状态 　自我恢复计划 　5％太低了 　“问题”是制造出来的 　干部简易检测法 　干部的转变 　被人占得先手是干部的耻辱 　现在什么最重要 　“搞不清方向”的傻话 　处世高人 　干部的成长循环 　所谓能力，就是“自信的程度” 　负荷的个人差异 　目标=预测+硬干精神 　过期作废 　把自己放到“过程”中 　要点 第二章　发现良策的能力——困难！困难！克服困难！ 　“难办科长” 　没有人手，没有预算 　“现有方法”省略法 　“马上开始”才是关键 　从零开始的积累 　自己一个人的话…… 　语言上的功夫 　“做不到”是干部的禁语 　从任何事中都能学到东西 　连锁反应力 　有难题吗？ 　“面子”先生 　利用他人的智慧是本职工作 　加工智慧 　自然地集中智慧的人 　好事多磨 　要点 第三章　组织能力——找到使部下“为难”的事情 第四章　传达能力——快速而细致地照顾到所有的地方 第五章　赋予积极性的能力——让部下“充分燃烧” 第六章　培养能力——您有多大的毅力呢 第七章　自我革新能力——能让自己成长的只有自己 干部的自我评价表 附录　关于使用本书在公司内研修的方法 后记

装　　帧：平装

页　　数：208

开　　本：大32开

纸　　张：胶版纸