中国国情调研丛书：尚德太阳能电力公司考察

尚德电力创业之时。中国的光伏产业整体水平远远落后于其他发达国家。在其成功创业的示范引领下，大批投资进入光伏领域，中国光伏产业迅猛发展。到2010年，中国的光伏电池产能约占全球的70％，全世界的光伏业界都感受到来自中国企业的明显冲击。但是，随着产能的快速扩张，出现了供需失衡，加之欧债危机的出现，世界光伏市场需求增长放缓，贸易保护主义甚嚣尘上，两头在外的中国光伏产业面临严峻挑战。
　　尚德电力在短期内从创业者变为行业追随者，又快速发展为世界同行的领跑者，刚刚成为一颗熠熠闪光的企业明星，却突然间成为中国光伏电池行业第一个倒下去的巨人。《中国国情调研丛书（企业卷）：尚德太阳能电力公司考察》以详实的资料分析了激烈竞争的国际市场环境，从全球经济视角揭示了光伏产业面临的机遇和挑战。一方面沿着历史发展的脉络，介绍尚德电力从创业成长、上市跃进到破产重整的发展历程；另一方面从职能管理的视角出发，全面剖析了公司的战略、技术、采购、生产、市场、人力资源、企业文化、财务等方面的特点。不仅介绍了其。过五关斩六将”的发展过程，也揭示了“败走麦城”的演变历程，让读者从其发展中了解公司成功的经验和失败的教训。

第一章  光伏行业的领跑者
一、光伏产业的兴起
二、尚德电力的战略发展阶段
三、行业领跑者的责任与风险
第二章  从技术概念到商业模式
一、创业者历程
二、筚路蓝缕的创业历程
三、创业成功的环境分析
四、创业者成功的内在要因
第三章  海外IPO上市
一、选择海外上市的背景
二、海外上市的过程
三、IP0参与各方的风险与收益分析
第四章  发展时期的战略选择
一、新兴产业战略选择的困境
二、专业化战略与一体化战略的选择
三、并购战略与联盟战略的选择
四、战略形成与战略调整
第五章  国际化生产体系
一、光伏产业链及光伏产品
二、尚德电力的主要生产工艺
三、尚德电力的全球生产布局
四、尚德电力生产体系的特点
第六章  国际化市场体系
一、国际光伏市场特点
二、进入国际市场的方式
三、海外主要竞争者的特点
四、进入海外市场的策略
五、国际客户服务体系
第七章  国际化技术创新体系
一、研发机构的布局
二、开放式的创新体系
三、技术创新的特点
第八章  全球化采购体系
一、全球供应商的选择与管理
二、库存管理与采购计划
三、全球化物流管理
第九章  跨国境的企业组织结构
一、从直线制到跨国网络结构
二、从个人决策到团队决策
三、集权与分权
四、国际化与本地化
第十章  全球化的人力资源管理
一、全球化的人员招聘与录用
二、多层次员工培训体系
三、多元化福利与激励体系
第十一章  中外交融的企业文化
一、企业理念的确立
二、企业文化的建设
三、企业文化的特点
第十二章  企业社会责任
一、从Stockholder到Stakeholder
二、员工的职业健康安全管理
三、公益慈善责任
四、对环境的责任
五、对两种社会责任观的反思
第十三章  公司财务状况分析
一、盈利情况分析
二、资产负债与现金流分析
三、陷入破产重整财务原因
第十四章  挑战与未来
一、尚德电力发展的特点
二、光伏行业面临的机遇
三、光伏行业面临的挑战
四、光伏行业需要的发展环境
五、面向未来的战略
附录一  尚德电力全球分支机构
附录二  尚德电力历年获得的认证
附录三  尚德电力大事记
参考文献
后记

三、行业领跑者的责任与风险
　　（一）进入新行业的先行者
　　尚德电力的发展路径可以归结为“立足起点高，发展速度快”，这一企业发展“基因”在创业初期便生成了。尚德的创业与创始人施正荣在创业初期展现出的敢为人先的超前判断力息息相关。2001年，当光伏市场还未启动，光伏行业还不被看好之时，施正荣回到国内开始创业之路；在企业创立之初，国内同行为销售发愁之时，他率先瞄准海外市场；当产品投产、市场前景尚不明朗之时，他连续上马新的流水线，在欧洲光伏市场突然启动时得占先机；当同行开始扩大电池生产规模时，他率先与上游供应商建立长期合作关系，度过了原材料的危机期。
　　尚德电力从建成投产之日起，便成为国内同行的领跑企业，尤其是2005年12月，尚德电力在纽交所上市，施正荣以149亿元的身价成为当年的中国“首富”，成为中国清洁技术行业的标志性事件。在尚德电力的引领下，随后几年，中国在美国上市的新能源公司达到了15家。从2008年起成为全球太阳能电池行业第一的尚德电力，不仅在国内，而且成为世界光伏行业领跑者。作为行业领跑者，面临着两种可能的结局：一是获取先发优势，从中获得利益；二是首先品尝失败，为后人留下教训。客观地看，尚德电力两者都有所体验，正是作为行业的领跑者，才有了今天的引入注目的尚德电力。
　　在中国，许多人是通过尚德电力认识了“光伏”这个词的。从对2005年中国首富的关注，到对光伏行业的好奇，再到投身于光伏行业，无数的资本和怀揣梦想的淘金者跨人光伏行业，而尚德电力作为行业的领跑者，常常会被推到风口浪尖。在2011年9月底举行的尚德电力10周年庆典上，施正荣在总结10年发展时讲：“过去10年我们有过很多光环，有过很多辉煌；但是由于我们是老大，我们也付出了许多做老大的代价。我们做过很多探索，在探索过程中，有成功，也有失败，为后来者提供了很多可借鉴的经验。与此同时，我们也受到了很多质疑。探索者要有勇气，要敢于犯错。”
　　10年对于百年企业而言还是一个儿童，是快速成长的时期，一天一个模样，让人们看到成长的快乐、看到发展的希望。同时，也是跌跌碰碰、摔倒了又爬起来、在磕磕绊绊中探索成长的时期。尚德电力在国内，从出生那一刻起便充当了行业领跑者的角色，除了诞生第一条较大规模的生产线、第一个大规模进入海外市场、第一个在纽交所上市的光伏企业，尚德电力还是各种新设备和新技术的最先使用者、清洁化生产的最先倡导者，是兼并日本光伏企业的第一个吃螃蟹者，是去美国投资光伏企业的尝试者，也是在亚太、中东、非洲等新兴市场的第一个深耕者。但遗憾的是，也是第一进入破产重整的上市光伏企业。
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