建筑公司战略管理（第二版）

     《建筑公司战略管理(第2版)》根据作者曾肇河近年来在经营管理方面一些新的探索以及最新的国内、国际宏观经济形势和行业动态修订而成，深化了第一版书中内外部环境分析、战略执行、绩效考核等相关内容，并增加了近年来新出现的战略管理理论、“设计-建造”(DB)模式和“建造- 移交”(BT)模式、“大客户管理”等相关内容。 全书共4篇12章，从战略管理理论、方法与原则，战略管理领导、组织与运营，外部环境分析，内部资源分析，战略目标选择，策略选择，中长期计划编制，年度预算编制，资源管理，变革管理，战略风险管理，绩效考核等多个方面进行深入讨论，不但介绍了战略管理的原则与方法，而且结合中国建筑公司实际与国际惯例，给出了建筑企业战略管理的大量实例，对中国建筑公司的战略管理具有重要的理论和实践指导意义。 《建筑公司战略管理(第2版)》可作为从事建筑公司战略管理、规划及预算管理等部门人员和政府相关管理部门管理人员、高等院校相关专业师生参考。

     曾肇河1955年出生，毕业于重庆建筑工程学院，后获得澳大利亚梅铎大学财务工商管理硕士(FMBA)、清华大学高级工商管理硕士(EMBA)学位。曾任中海集团董事、总会计师，香港上市的中海发展有限公司执行董事兼财务总监，中国建筑统筹管理协会会员，中国工程咨询协会高级会员；现任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员、总会计师、总法律顾问，重庆大学客座教授，中国投资协会大型企业委员会副会长。代表性著作、论文有：国有建筑企业如何切实提高企业执行力，建筑。 2004.1O 建筑业企业价值链管理探索，建筑经济。 2004.6.7 旁地产开发项目的财务评估办法，国际经济合作。1993.2 如何制订跨国经营战略，国际经济合作。 1992.5 高层建筑外脚手架，中国建筑工业出版社。 1987.8

第一篇  总论
第一章  战略管理理论、方法与原则
  1.1  引言
  1.2  战略管理的原则
    1.2.1  主观与客观统一的原则
    1.2.2  全局与局部统筹的原则
    1.2.3  当前与长远兼顾的原则
    1.2.4  投入与产出匹配的原则
    1.2.5  积极可行与综合平衡结合的原则
    1.2.6  适时调控与平稳运营协调的原则
  1.3  战略管理的基本方法
    1.3.1  PEST方法
    1.3.2  五力分析法
    1.3.3  SWOT分析法
    1.3.4  价值链分析
    1.3.5  平衡计分法
  1.4  战略管理调查研究方法
    1.4.1  调查研究的重要作用
    1.4.2  调查研究工作的目的
    1.4.3  调查研究的工作方法
第二章  战略管理领导、组织与运营
  2.1  战略管理领导
    2.1.1  道德与社会责任
    2.1.2  眼光超前的素养
    2.1.3  卓越的领导力
    2.1.4  开拓进取的品格
    2.1.5  依靠组织的力量
  2.2  战略管理的组织
    2.2.1  战略管理组织机构
    2.2.2  人员素质要求
    2.2.3  战略管理团队建设
  2.3  战略管理的过程
    2.3.1  战略管理的阶段
    2.3.2  战略制定方式
    2.3.3  战略制定程序
  2.4  战略计划体系
    2.4.1  战略计划类别
    2.4.2  战略计划编制内容
    2.4.3  战略计划管理信息化
  2.5  战略规划的组成
    2.5.1  战略发展纲要
    2.5.2  战略计划
    2.5.3  战略规划说明
  2.6  战略规划制定实例
  2.7  公司管理制度
    2.7.1  制度的作用
    2.7.2  制度建设的重要方面
  2.8  公司营运管理系统
    2.8.1  建立高速运营系统
    2.8.2  打造执行力文化
    2.8.3  危机处理预案
    2.8.4  建筑公司运营管理系统案例
  ……
第二篇  战略分析
第三章  外部环境分析
第四章  内部资源分析
第三篇  战略选择
第五章  战略目标选择
第六章  战略选择
第七章  中长期计划编制
第八章  年度预算编制
第四篇  战略执行
第九章  资源管理
第十章  变革管理
第十一章  战略风险管理
第十二章  绩效考核
附录
参考文献