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将才


将才

作  者:杜书伍 著

出 版 社:山西教育出版社

出版时间:2010年06月

定  价:25.80

I S B N :9787544044073

所属分类: 生活  >  成功/励志  >  人在职场    

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TOP编辑絮语  [展开]

读完本书,最大的感触就是“实在”。作者不会给你画一些“25岁当总裁”“30岁前成为千万富翁”之类的大饼;也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”“人生可以走直线”等鼓动性十足的观念,作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧,看得见摸得着,谁都可以做。

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TOP内容简介

为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”?企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何从根源改变员工的认知,教导部属一步步成长为得力干将。本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

TOP作者简介

从一名电脑工程师,到驰骋通路产业的大将军,他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他带领联强国际开拓国际版图,构建世界级的通路王国。

杜书伍,台湾著名企业家,联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑,推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后,晋升为集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁,带领联强国际成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。

职涯三十年,杜书伍虽以成功企业家而著称,但私底下更像一位酷爱观察与思考,以洞悉事物原理与根源为乐,并好与人分享观念的校长。他深入探究人才成长的规律,致力于为企业培养独当一面的人才,并通过电子邮件、巡回演讲的方式将自己多年积累的宝贵经验与广大职场人士分享。他的成功之道,成为台湾18万上班族争相阅读的职场圣经。
为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”?

企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何从根源改变员工的认知,教导部属一步步成长为得力干将。

建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃;若是一味冀求速成,长歪的树长不高,短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业。

本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

TOP目录

作者序 观念普及,是组织跃升的动能杜书伍
CHEERS杂志专访领导,就是用观念领导卢智芳

第一部 职场的基本态度与信念
 豆芽现象
人两脚,钱四脚
年轻人的资产与负债
公车理论
人无远虑,必有近忧!
大者恒大?
简单就是美
自卑与超越
职涯成长的认知与突破

第二部 能力的正确认知
 过度依赖优势,让人疏忽能力培养
资讯过多,让人肤浅
聪明人,容易不务实
老鸟,也会坠机
知识与常识
能力的内涵
能力养成的五个等级
学习能力
学习与应用
系统习惯的养成
连结阅读才能学以致用
整合阅读才能提升整合能力

第三部 制度是专业的模式,还是束缚?
 无能者的借口
横柴入灶?
本能叛逆与理性叛逆
要理解才去做,但无法理解也要去做
不是制度僵硬,而是人僵硬
形期无形
生活中训练井水、河水分清楚
到隔壁便利商店买东西,不要开车!
懒而美的文明

第四部 将才的条件
 每个人都是管理者
每个人都要有会计观念
主管格局的自我培养
独立人格的行为特质
善用旁人提醒,减少个人盲点
沟通能力的基础
衡量个人成熟度的四个指标
观念改变是突破现状的关键
压力管理
到底是“将”,还是“士”?

TOP书摘

CHEERS杂志专访《将才》

领导,就是用观念领导
卢智芳

不管什么时候看见杜书伍,他永远是一派从容不迫,即使经过了去年一整年全球经济对企业的震撼教育。
这当然也跟他的经营成绩有关。再不景气,联强国际照样逆势扩张,去年合并营收增长了11%,达到台币一千九百亿元。连带地,问起杜书伍去年体会最深的一件事,他豪气地笑着回答:“这次金融海啸,倒是解答了我脑子里不少悬疑,我很高兴我很多想法都是对的!”
从小就喜欢深思的杜书伍,脑子里无时无刻不在转动思考,成为企业家之后,这更成为他带领团队向前走的管理方式。“我认为领导就是要‘观念领导’。”杜书伍说。为此,2000年之后,他干脆当起“老师”,每天早上八点到九点召集干部“上课”。随着联强国际规模不断扩张,杜书伍再进一步把上课内容写成文章,让全体员工都能了解他的思维。
大老板为文创作,想必离不开严肃与教条的成分吧?一点也不。这个系列后来以“联强EMBA”为名,随电子报发送的短文,因为谈的是工作中人人会碰到的课题,角度深入浅出,以小窥大,不仅内部干部受用,连收到的外界客户、经销商、合作伙伴都深觉有收获,无形中,杜书伍培养出一批忠实阅读的“粉丝”。
大方分享自己的心得,杜书伍笑着说,希望通过文字带来影响,说不定就此改变某个人的职业生涯,或让某家企业从此降低基层运作的成本。“公开这些是带点理想性的。”他说。
积累多年后,这些篇章集结为《将才》一书,新书付梓前,杜书伍接受采访,谈起他走过的职涯历练,并从作者角度提供读者使用本书的建议。
问:你对自己的职涯一直都有清楚的想法,是不是少年养成的过程带给你一些影响?
答:我觉得有两个因素,第一,是种稳定的力量。我的家庭教育一直教我要踏实,假如没有这个,人就会浮躁,风一吹就会摇来摇去。第二,我成长的年代,是台湾省非常期望走向富裕的年代,对自己有希望成功的强烈企图心。有了这种企图心,就会去动脑筋,想要突破。但有了先前稳定的力量搭配,我不会躁进,或一看到旁边的机会就方向摇摆。
问:父母亲怎么教育你这种态度?有特别的方式吗?
答:这些认知有的是来自父母正面的言教,但也有来自负面的。好的可以学,坏的汲取教训。像我母亲是正面教材,我父亲的中年危机,则算是负面教材,他本来教书教得很好,收入也很高,但后来他想当校长,就从教育界退休,参加别人的办学,最后却没有成功。这件事对我的影响是,当我要作重大决定时,我会很审慎,会深入思考。多思考,就会把范畴拉大,把考虑的时间拉长。思考也是另一种稳定的力量。

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