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管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念


管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念

作  者:陈春花 著

出 版 社:机械工业出版社

丛 书:陈春花管理系列

出版时间:2010年01月

定  价:36.00

I S B N :9787111289678

所属分类: 人文社科  >  管理  >  管理读物  >  企业管理    

标  签:一般管理学  管理学  管理  

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书评书荐

TOP内容简介

       金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

TOP作者简介

       陈春花,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,广州市政府决策咨询专家,《北大商业评论》副主编,广东省青年科学家协会副会长。  
       发表著作20多部,其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》,主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化管理》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”。近3年发表核心期刊论文100多篇,曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者,随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。  曾任山东六和集团总裁,先后出任多家大型企业管理顾问。

TOP目录

前言 管理就是把理论变为常识

第1章 什么是管理 
 管理的理解
 对绩效负责的管理观
 管理解决的三个效率
 如何能管理有效
 企业组织的管理内容

第2章 什么是组织
 组织的理解
 组织因目标而存在
 组织内的关系是奉献关系
 组织处在不确定的商业世界中

第3章 什么是组织结构
 组织结构是自我约定的关系
 组织结构的功效
 组织结构设计原则
 组织结构需要配合企业发展的需要
 组织结构特殊效能
 常用组织结构优劣势分析

第4章 什么是领导
 领导的理解
 领导者和管理者
 领导的技能
 经典领导理论的应用理解
 应该适应领导者的风格而非改变他
 没有不好的士兵,只有不好的将军
 找到途径满足需求目标就会达成
 对职业经理人的管理方式
 核心人才的管理方式
 如何让授权有效
 利用环境
 向上管理

第5章 什么是激励
 人为什么工作
 涨工资并不会带来满足感
 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
 人不流动也许是因为安于现状不求发展
 不要满足需求而是引导需求
 满足感并不一定带来高绩效
 激励不发挥作用的情况
 不公平是绝对的
 人会成为他所期望的样子
 金钱是最重要的激励措施
 成本最低而且最有效的四种激励措施

第6章 决策如何有效
 决策的目的是为了执行
 重大决策必须是理性决策
 集体决策 个人负责
 个人决策的局限性
 快速而有效决策的五种方法
 群体决策不是最好的决策

第7章 什么是计划
 目标是不合理的
 一定要在意行动
 计划管理如何推动企业发展
 制定计划的关键
 计划的有效性
 目标管理
 为什么“计划没有变化快”

结束语 员工的绩效由管理者决定
 向下负责:为下属提供机会
参考文献

TOP书摘

第1章 什么是管理
       绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作,但结果却不尽如人意,到底问题出在哪里?
  我们都知道,管理实际上是人、物、事三者的辩证关系,不同的组合就会得到不同的结果,而管理,就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们有时会慨叹人和人的不一样,其实管理的奥妙正在于此,同样的人,同样的资源,交由不同的管理者来运作,结果会相差很远。所以,如果想提升管理绩效’,就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。
  管理的理解
  领导常会说“把人给我管住”,因为从日常的经验来说,管理通常被人们定义为“管人理事”。这个定义被很多人不断地强化,结果,管理的主要工作就变成了对于人的工作,管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。更多的人还会确信,如果把人管好了,管理就做好了。但是,事实真的就如此吗?中国企业中的人,如果从投入工作的时间来说,很多人会超过10个小时。但是从产出的结果来看,这10个小时并没有我们想象得好。有人告诉我说是员工的基本素质不够高,又有人告诉我说是因为中国的企业需要用30年的时间走完别人300年的历程,这两个原因或许我可以接受,但是也并不完全同意。我发现,真正的原因是我们的管理出了问题。
  ……

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:197

版  次:1

开  本:16开

纸  张:胶版纸

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