“拉姆•查兰是我们这个时代最值得关注的商业图书专家,他有一种从无用信息中提炼出有用信息的罕见能力,并以温和有效的方式将信息传递给他人。”
——通用电气公司前首席执行官 杰克•韦尔奇
“还有人正在眼巴巴地看着你,希望你给他们力量和指引。你能面对挑战吗?无论你是在领导一家公司、一个业务部门或者是一小队员工,要想在今天充满风险的经济水域中引领航行,本书都将是一个价值无法估量的工具。”
——霍尼韦尔国际有限公司董事长兼首席执行官、畅销书作家 拉里•博西迪
一场世界性的经济危机不期而至,让全球无数的企业猝不及防,仅靠对既定战略的执行,已经无法应对难关。拉姆•查兰先生及时写出这本《逆转力》,对在宏观经济不确定的背景下如何做好自己的事情,提出了较全面的建议,相信会对众多处于困境中的企业有所启发。
——联想集团有限公司董事局主席 柳传志
树立团队自信,聚焦“规避库存贬值风险”的创新,从追求规模转变为追求效率,这是我从《逆转力》中获得的启迪,希望有更多的中国企业、中国品牌和中国人才,能够从本书中学到应对全球经济大变局的方法。
——北京华旗资讯数码科技有限公司总裁 冯军
不论是市场营销、人事管理、董事会,还是运营、创新、供应链的方方面面,拉姆.查兰把一切的预想情况都写进了《逆转力》中。毫无疑问,本书是企业家应付危机的最佳读本。
——《环球企业家》董事总经理 陈婷
作为当今的一名商界领导人,你面对的,应该是前所未有的挑战:世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大,销售预测令人沮丧,而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候,而且刻不容缓。
这是你的时代。你能承担起这个重任吗?
在《逆转力:经济不确定时代的新领导法则》一书中,拉姆•查兰帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的雷区。无论你的领导角色是什么,查兰的洞察力都会帮助你确保你的企业更加精干、强健,并且在竞争中处于领先地位。
查兰写道:“就算能够转危为安,你也无法知道即将出现的世界的形态和边界,这些情况甚至可能远远超出我们的想象力。我们能够确切知道的也就是,这是一个杂乱无章的、正处于变化中的时代,而且与变化如影随形的既有危险,也有机会”。查兰在书中给出了精准而又具备高度可操作性的指导,他的建议都是能够在实际工作中实施的行动,你可以马上推行起来。
警惕地保护好现金流,每天都要提醒自己,更加有效率地使用现金。
员工收集的基层情报使你能够在风暴中幸免于难,并且让你的公司为即将到来的兴旺发达做好准备。
对客户有更好的理解。
重新评估你的定价策略和资本支出。
策略性地采用成本削减战术。
《逆转力:经济不确定时代的新领导法则》一书通过案例研究,明确地说明了杜邦公司、汉佰公司(Hanesbrands Inc.)、惠普罗(Wipro)公司和其它的公司采用查兰的技术所取得的成果。
全球性经济灾难引发的混乱已经强制性地把前所未有的紧急状态推到了你的面前。这是一件让人手足无措的事情,但是也能令人振奋——前提是你已经提前做好了应对的准备。
拉姆•查兰
世界排名第一的管理咨询大师,专为“财富500强”的CEO和高级执行官提供管理咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等等。
作为世界上最有声望的管理顾问之一,拉姆•查兰的观点具有很强的实践操作性,而且在利润增长、领导力、社会系统变革、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。
他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动,特别是《执行力》、《持续增长》、《转型》等。
他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位,目前任教于哈佛大学和西北大学。
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经济风暴中的领导 拉里•博西迪
推荐序二
化危为机的大逆转 柳传志
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逆转力来自自信和创新 冯军
前言 巨变无所畏 逆境中的领导力/
掌握危机中屹立不倒,风暴后蓄势待发的新领导法则,
现在就是你蓄势翻身的大好时机!
第1章 逆境中的管理挑战 六个不可或缺的领导特质
优秀领导者的特质有千百种,
哪些特质才是这个不确定时代所必须的?
哪些特质才能将逆境转化为改造公司的机会?
第2章 挺身领导 首席执行官的必要行动
对于艰巨的挑战,你准备好了吗?
有些领导者就是比一般人更善于快速应变。
他们做对了什么?你做到了吗?
第3章 掌握基层情报 市场营销部门坚守前线
客户是不是越多越好?当前环境下,必须懂得舍弃。
市场营销人员应该成为公司的眼睛和耳朵。
为公司的战略决策提供实时情报。
第4章 新的财务纪律 首席财务官密切关注现金
流动性缺乏会对公司的运营带来什么影响?
公司大部分人员对此并不清楚。
你必须走出办公室,让公司上下都明白现金为王。
第5章 保持运转 运营部门多管齐下
不管你的公司属于服务业还是制造业,
运营部门的使命都一样:
降低成本,提高效率,节约现金,让顾客满意。
第6章 聚焦创新 研发部门目光长远
如果研发部门的预算被砍掉一半,你该怎么办?
逆向思维一下,如果研发部门的预算加倍,你会怎么办?
这样,行动的优先顺序就很明确了。
第7章 齐心协力 供应链共渡难关
保持更加密切的协同是所有问题的关键。
加强与供应商、公司各部门和客户之间的联结,
不但可以节约成本,管理现金,也能更快应对外部环境的变化。
第8章 提供团队支持 行政部门灵活协调/
行政部门的职能哪些要外包?哪些需要集中统筹?
裁员怎样执行才合适?薪酬怎样调整才有效?
这些都是行政部门需要灵活处理的事。
第9章 做对关键决策 董事会高瞻远瞩
怎样要求你的经营团队尽快做出必要的改革?
董事会不仅要向他们灌输紧迫感,必要的时候也要伸出援手,
保证公司处于正确的领导之下。
后记 展望未来
致谢
译者后记