终极领导力

拉塞尔·帕尔默，是帕尔默集团这个设在宾夕法尼亚州费城的企业投资机构的主席兼CEO。

在成立自己的公司之前，他担任了7年沃顿商学院的院长职位，而在此之前，他担任了10年TOLmheRoss会计师事务所（现在是德勤会计师事务所）和咨询机构的执行合伙人兼CEO。他在成为ToucheRoss的CEO时年仅37岁，是“四大”会计师事务所历史上最年轻的CEO。

在经历了27年的会计师和咨询顾问的职业生涯之后，帕尔默先生成为沃顿商学院的院长。作为第十任院长，以及第一任来自私人企业的院长，他在自己开设的领导课程中和MBA学员们分享自己的管理经验。他非常有艺术性地吸引了超过100位新教师加盟学院，开设了新的高级经理培训课程，并且为学校筹集了超过工。25亿美元的资金。当他退休的时候，沃顿商学院已经被公认在本科商务教育中排名第一，并跻身于MBA教育前三名。

第1部分 揭开成功领导的秘密

第1章 领导原则：成功领导的基本原则

1.1 本书的目标读者
1.2 成功领导的基本原则
1.3 本书的结构
1.4 领导VS.管理

第2章 领导力的多种內涵

2.1 指挥和控制型组织
2.2 合伙式组织
2.3 企业式组织
2.4 学术领域
2.5 圆桌会议和其他类似机构
2.6 非营利组织
2.7 军事机构
2.8 政府机构
2.9 手术室
2.10 危机中的组织

第2部分 把握领导力的内涵

第3章 自上而下型的组织：模仿这种组织并不简单

3.1 组织类型：自上而下型的组织
3.2 自上而下型的领导：军事化领导
3.3 自上而下型的领导方式和富士施乐公司的变革
3.4 自上而下型领导方式的不足
3.5 在其他类型的组织中领导

第4章 合伙式的组织：领导你的合伙人
4.1 组织类型：合伙式组织
4.2 领导合伙式组织的潜在不足
4.3 在其他组织中进行领导

第5章 危机中的组织：化危机为机会
5.1 组织类型：危机中的组织
5.2 在危机中进行领导的潜在不足
5.3 其他方式

第6章 组织变革：转变组织文化
6.1 组织类型：变革中的组织
6.2 领导者如何变革组织
6.3 三种变革
6.4 制定战略的四个要求
6.5 人才战略
6.6 大陆航空转型的经验和教训
6.7 并购和组织变革
6.8 领导变革的潜在不足
6.9 在其他环境中领导

第7章 企业式组织：和他人分享你的愿景
7.1 组织类型：企业式组织
7.2 沃顿之后的生活
7.3 职业教育机构的生意
7.4 退出战略
7.5 当企业领导失败的时候：错误和潜在的不足
7.6 在其他环境中领导
7.7 领导能力和企业家的社会地位

第8章 学术机构：学习沃顿的经验
8.1 组织类型：学术机构
8.2 教师优先
8.3 合理安排课程
8.4 活跃高级经理培训课程
8.5 优化融资
8.6 实现计划
8.7 学术领导的潜在不足
8.8 在其他组织环境中领导
8.9 聆听教师的心声

第9章 民族文化和环境：在全球经营环境中领导
9.1 环境：不同的民族文化
9.2 文化和领导类型：GLOBE项目
9.3 打造全球领导者：霍尼韦尔方式
9.4 微笑：最好的药物
9.5 成功的一种工具：二八法则
9.6 一些主要民族文化的特征
9.7 在不同民族文化环境中领导的潜在不足

第3部分 对领导力更加广泛的见解

第10章 领导力的核心：激励员工

10.1 激励的重要性
10.2 激励员工
10.3 建立对未来的信心
10.4 将员工置于战略当中
10.5 亲自沟通
10.6 精简管理机构
10.7 阻止势力斗争
10.8 尊重不同意见
10.9 在你的员工中建立信心
10.10 将薪酬体系和战略计划联系在一起
10.11 留住优秀人才

第11章 综合运用领导原则

11.1 正直
11.2 执行
11.3 准备好变革的机会
11.4 在危机中领导你的追随者
11.5 释放追随者的潜能
11.6 培养创新
11.7 追随者的愿望和组织的战略计划
11.8 优秀的判断力
11.9 树立信心
11.10 回报追随者
11.11 预先计划，但不要太超前于追随者
11.12 和每个人沟通与交流
11.13 领导力的标志
11.14 领导力产生差别
11.15 关于领导力的最后思考

从教育的立场上看，对于领导者来说，最好的科目就是学习历史。阅读传记同样也是非常有帮助的。
在很多情况下，领导者需要在他们领导的领域里成为一名通才，像保健医生或制造领域的工程师那样。对商业人士来说，最好的教育，就是在本科阶段接受坚实的文科培养计划，然后在研究生阶段攻读商业课程。
另一个需要预防的危险就是骄傲和狂妄自大。我知道我们在前面的章节中已经提过这一点，但是，这是一个普遍的弱点，以至于我们不得不在合伙式组织这儿再次提及。要做到这一点并不像所说的那么简单。当你成为一名领导者的时候，你会收到所有人的祝贺，并且听到大家对你的聪明才智的称赞。你会深陷于一个大家对你的大部分做法——或者是全部做法——都认同，而你可能也这么认为的环境当中，尽管他们可能并不完全信任你。你会在报纸杂志上看到关于自己的文章，你会被邀请在重要场合中讲话，并且当你发表演讲的时候你会受到媒体的采访和追逐，你的言论会广泛地为公众所知，经过一段这样的日子之后，作为一名领导者，你就会相信大家对你的评论都是真的。
你开始相信，大家坚信你的言论的原因是你确实是一名睿智的演讲家，并且具有令人惊讶的好主意。然而，现实情况可能是这样的，即你被邀请在某个场合发表演讲，仅仅是因为你所谓的“名气”，并且你的出席可能会促使更多人出席该场合。同样，你也很容易忘记是其他人给你写的演讲稿，当中提到的睿智观点和雅致语言也并不是你所拥有的。在这种情况下，作为一名领导者，你可能开始认为自己知道的很多，无论什么方面，在大部分情况下，你都认为自己是对的。
一些领导者认为，正因为他们知道如何使汽车发动，就使他们成为了医药、宇宙开发、恐怖主义、社会安全、禽流感以及其他被问到的世界主题的专家。