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2015年01月08日 来源:百道网
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【百道编按】在互联网思维甚嚣尘上的今天,似乎风来了连猪都能飞,但风口上的猪飞起来后如何不摔下来?互联网思维来了,管理方式会出现根本性重启吗?它是否已不再奏效?企业存在的价值到底是什么?
《柳问:柳传志的管理三要素》
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出版社:浙江人民出版社
作者:张涛
出版时间:2015年01月
2015年1月7日,在湛庐文化与浙江人民出版社共同主办的“管理与互联网思维大博弈——暨《柳问》新书发布会”上,安踏副总裁、《柳问》一书的作者张涛携十余位大咖重磅坐镇,重温柳传志的“管理三要素”及其对企业未来的价值。
为什么在离开联想公司8年后要写这本关于柳传志的书?
《柳问》的作者张涛现任安踏副总裁。他具有十多年上市公司跨界管理实战经验:先后任职于联想集团、万达集团、安踏集团等国内领军企业,历任品牌市场、总裁办、商业地产研究部、集团分公司等业务部门总经理、集团副总裁等职务。
对联想而言,张涛是“曾于画面中行走,又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目;在离开联想后,他又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使张涛能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。
柳传志的“管理三要素”在互联网时代是否已经过时?
在移动互联网“所向披靡”之时,我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?在演讲中,《柳问》一书的作者张涛指出,时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是“人”这个管理的内核。柳先生的“管理三要素”是指:建班子、定战略、带队伍,这三要素的核心就是“人”。管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉。随后,演讲嘉宾 IDG(中国)常务副总裁黄翔与界面新闻网联合创始人何力分别从投资与传媒方面阐述了柳传志的“管理三要素”对企业当今和未来的作用。
在题为“互联网时代还需不需要管理”的论战环节,易观国际集团创始人、董事长兼CEO于扬 ,《财经》杂志执行主编何刚,光明网总编辑杨谷,知名媒体人林楚方,贝因美集团董事局副主席陈惠湘和拉勾网联合创始人&CEO马德龙等大咖们,就“在今天这样的时点上,柳传志的管理三要素‘班子,定战略,带队伍’不是真的过时了?”、“面对今天甚嚣尘上的互联网大潮,对今天的创业公司和年轻的管理者有哪些建议?”等问题展开了激烈讨论。
正如张涛在《柳问》一书中提过的,时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是“人”这个管理的内核。“管理三要素”的核心,是围绕组织中的“人”来展开分析,以尊重人、发展人为主要目标,最终实现“组织”与“人”的共赢和持续发展。这一体系的基础,是以核心价值观为代表的强企业文化锻造。这些结论不仅在传统经济时代具有重要意义,更与新经济环境下企业持续发展的方向相吻合。
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