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2014年12月11日 来源:百道网
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【百道编按】看过江西新华文化广场的人,都会产生“出人意外”的强烈印象,都会情不自禁地惊叹——老迈传统的新华书店的卖场品质和规模能达到这样空前的水准;这样一个代表行业标竿和书店转型方向的书业成就竟然出现在并非发达地区的江西。
如果你也身临其境,您的惊叹一定是情不自禁的。这座占地面积48亩,建筑面积8.16万平米的大型文化综合体,坐落在有南昌外滩之誉的红谷滩,旁边不远处是颇有象征意义的亚洲最大的摩天轮。这个文化广场堪称名副其实,包括了江西甚至是全国规模最大的图书卖场、IMAX超五星级影院、儿童职业体验馆、个性化数字生活体验馆,组合了新华晨光文具生活馆、新华手机城、艺术沙龙、教育培训、咖啡馆等各种业态,形成一站式的文化消费与服务体系。涂华说:“江西新华发行集团将全力做好文化综合体的日常运营工作,建立以读者需求为导向的经营理念,努力把它打造读书人的温馨港湾,打造成南昌的城市文化名片,打造成江西文化产业的地标。”
如果真正了解涂华和他执掌的这家大型新华发行集团,您对这样的书业成就出现在并非发达地区的江西一点也不意外。
论人口和经济条件,江西省新华书店集团在全国兄弟省份中不算最差,但远远谈不上最好,不过论起利润,它却名列前茅。今年国家新闻出版广播电视总局发布的2013中国新闻出版业产业报告显示,江西新华发行集团的总体经济规模居全国第五,经济效益和利润规模全国第二,其中相当比例的收入和利润不是来自传统的教材教辅,而是来自物流等新业务。卓越的表现鲜为人知的主要原因可能是涂华的一向低调和内敛。
尽管经济效益一直不错,但当家人涂华有两件揪心的事,江西省新华书店集团既没有象样的书城,也没有象样的基地。 一切的开始,时光机要后退到零八年。江西新华文化广场所在地红谷滩在当时只是南昌市的一个城市高档新区,尚无一家像样的新华书店,公共文化设施严重不足。涂华认真考察了当地情况后,找到南昌市的常委副市长、红谷滩新区的党委书记,他说:“红谷滩新区都是一些高档社区,基本上是有钱的白领,但没有一家新华书店,是文化布局的缺陷。”他谈了他的三个计划,第一要把红谷滩打造成江西文化产业的地标。第二利用江西省新华书店在全国的关系网,将外省的客人引到红谷滩,为红谷滩吸引人气。 第三,要做一个大书城,一个多元的文化消费综合体,建成投入营业后可以给地方带来税收。涂华说,“做房地产,卖了一处房子,你不可能向居民去收费,它是无根的。我作为一个经营单位,年年在这里经营,年年给你交税,就像割韭菜一样,割了一茬又长出一茬。”幸运的是,他的建议最终得到了各方领导的支持。
文化综合体零九年开始进入规划和设计。涂华除了想做一个全省最大的书城,他还想做一个一万平米以上的全省最大影城。而一次去芬兰参观一家传媒集团大楼的机会,让他碰触出做儿童体验馆的想法。因为他发现这家传媒集团在一楼做了一个儿童体验馆,生意特别火,小孩子特别多。当文化广场建起来后,书城、影城、儿童体验馆都在其中。图书卖场内上架图书品种超过20万个,设置有儿童阅读区、现场活动区、古籍书店区等;IMAX超五星级影院,设有9个国际标准放映厅,座席配置达1800个,单体算比万达的规模还大;儿童职业体验馆可为3-15岁青少年儿童提供警察、工商、税务、医院、银行、消防局、航空等60余种职业情景体验,是一座为青少年儿童感知社会、体验未来理想的高仿真迷你城市。
在文化广场两栋楼中间有一个中庭,将近一千平方米。涂华要把它打造成一个能够吸引文化人的亮点十足的地方。他已经找人在设计,把它变成活动中心或展览中心,定期举办一些中小型活动,将各种文人聚到那里,再往两边的书城或影城分流。他希望乘卖场人气起来之前,把中庭的亮点做足。一旦人气起来,中庭作为文化广场最亮色的地方可以接住人气。
在周围商圈还没起来之际,文化广场在红谷滩新区算是非常超前。目前整个新区的交通配套设置正在建设之中,老城区的人需要开车通过南昌大桥过来,乘坐公交原来有三路,因修地铁停掉,目前只开通一路,地铁要计划完工的时间是2016年。涂华很清楚文化广场需要养,但他很乐观。红谷滩新区按照规划将会有50万人口,目前有30万,当地住户以白领居多,是购买力比较强的社区,这还未将毗邻的大学城学生人口算在内。
“这个地方十年以后就是南昌市广场书店的位置,我们原来广场书店边上是江西省展览中心,”涂华说,“现在这个边上就是南昌市国际会展中心。十年以后文化广场这块地就是一个中心地带。”西客站离文化广场的开车距离十分钟,有些出差的,办完事没地方去,退了宾馆就到文化广场来打尖。按照规划,江西省委省政府会搬过来,世贸天城正在修建,发行集团在后面做了一家西式快餐厅。前面的三个写字楼,将会使这一带人气很快上来。附近大的百货商厦在建,盖了大概十多米。
显然,涂华并没有沉浸在这些辉煌中,他心里更清楚的是,打造一个好的书城和一个象样的基地不光解决面子上的问题,最重要的是,它将为集团的发展积累下不可估量的物业价值,对新华书店集团的未来具有战略转型的深远意义。集团的大文化业态将以文化广场为中心谋篇布局,提供线下一站式、体验式、复合式的文化消费与服务。
现在他和他的班子团队着力思考的是如何应对移动互联带来机遇和挑战。这几年网络书店对实体书店带来巨大冲击,让许多实体书店图书销售不断下降,江西新华也不能幸免;但是移动互联,特别是基于移动互联的O2O模式又为实体书店的业务转型升级带来新的生机。他们已经同江西移动联合开发数字学习平台,马上推向市场;同时基于O2O的战略转型也在积极推进,利用020战略整合线上线下资源,不仅助力提升当下图书销售,而且构建未来线上线下融合互动的新商业模式,带动书店在移动互联时代的转型升级。
我们期待并相信在这片创造过当代中国无数奇迹的热血土地上,涂华和他的江西新华发行集团班子及团队会继续为移动互联时代的中国书业奉献新的惊奇。
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