【百道编按】 2014年11月21日上午，由第二届CCBF中国上海国际童书展组委会与百道网共同主办的数字出版论坛在上海世博展览馆的8号会议室召开。这是百道网在书展期间承办的第三场论坛，议题是童书数字出版的新思维、新模式、新案例。亚马逊中国数字内容总监姜峰；国际信息内容产业协会副主席、秘书长侯明亮；腾迅儿童频道主编厍寅斌；法国巴亚少儿出版集团总经理阿兰奥格；贝瓦网创始人兼首席执行官杨威；以及时代集团时代动漫副总经理温泉在三个小时的时间里分享了他们关于数字出版的想法和做法。 

为什么童书数字出版需要新思维、新模式和新案例

数字出版的真正时代应该从二十一世纪之初算起，标志性事件一是以盛大文学为主引发的电子书2.0在中国市场的繁荣，二是以KINDLE引领的电子书1.0在英美市场的蓬勃兴起。但电子书的畅销书或市场规模都是在成人的数字出版市场中发生的，一直以来，童书数字出版是一片未开垦的处女地。

近一年以来，各种各样的调查似乎都在显示，儿童使用数字设备的频次以及时间在上升。也正因为如此，童书的数字出版小荷露出尖尖角。对于传统出版商和专注于内容的互联网公司来说，内容商和平台商都处于探索之中，还谈不上有真正成熟的模式。无论平台商要在深阅读领域深耕，还是传统出版业要理解数字技术，大家都需要引进新的思维，实验新的模式，分享各种新的案例。

2014年11月21日上午，由第二届CCBF中国上海国际童书展组委会与百道网共同主办的童书数字出版论坛在上海世博展览馆的8号会议室召开。这是百道网在书展期间承办的第三场论坛，议题是童书数字出版的新思维、新模式、新案例。亚马逊中国数字内容总监姜峰；国际信息内容产业协会副主席、秘书长侯明亮；腾迅儿童频道主编厍寅斌；法国巴亚少儿出版集团总经理阿兰奥格；贝瓦网创始人兼首席执行官杨威；以及时代集团时代动漫副总经理温泉在三个小时的时间里和大家分享了他们关于数字出版的思考和做法。

论坛所邀嘉宾，有的一直浸泡在书业探索数字出版的转型，有的则是一群被称之为门边的野蛮人，但毫无疑问，他们是一群优雅的野蛮人。因为大家都认同阅读的价值。

数字童书出版 全球几无时差

亚马逊中国数字内容总监姜峰

2012年，亚马逊kindle童书发布。13年时候达到了13万种，14年到了19万种。亚马逊中国童书频道于去年六一儿童节发布。姜峰在演讲中说：“上这个频道时，我们争取比美国多一些书。所以当时美国上线时有2300种，我们上线时达到了3000种。”

作为亚马逊的中国数字内容总监，姜峰也很坦诚地谈到了在国内开展数字业务的一些挑战。“目前国内的图书出版社对我们还在观望中，大家比较有度地跟我们合作。我们现在有7200种中文童书电子书，但是通过进口渠道进来的电子书已经有15000种。”他说，“我们选书的方向，盯着大书大系列。盯着儿童文学这个方面在发力。另外对人物、对形象也比较重视，如公主形象、马达加斯加，都比较成系列地带到了kindle上。”

姜峰这些年来和国内出版社打交道，非常了解出版社在数字出版上的兴奋点。他说，国内的出版社对于一书一APP的兴趣极高，远远高于对书的兴趣。有各种投入去开发一书一APP。“但是也有出版社，他们已经知道主战场还是在电子书，所以回到了电子书上跟我们进行比较深度的合作。”

今年9月份，美国亚马逊上线童书创作平台，11月的时候中文平台上线。姜峰强调这是一个工具，还不算是平台。他说，写作有两种方向，一个比较典型的是苹果的写作平台，另外一个是离线的工具。亚马逊童书创作平台是个离线工具，“这个离线工具必然还是书，是绘本书，但我们有一些浅的技术融合在里面。儿童和家长通过这个工具创作出来的是电子书，而不是APP。”

亚马逊的kindle儿童乐园混合了app，混合了有声书，混合了game，混合了电子书。亚马逊编辑经过精选后，向家长进行推荐。姜峰认为这是一个非常重要的工作，他拿着百道网为第二届CCBF中国上海国际童书展准备的“2014童书推荐与阅读手册”来做类比，他说：“像我这样的家长，让我选择50本是可以的。我要选100本，我选不过来的。我每本书都给他把关，我要累死的。所以要有平台，持续给孩子推荐书。”

少儿出版的媒体融合与转型之道

国际信息内容产业协会副主席、秘书长侯明亮

侯明亮是国际信息内容产业协会（ICIA）副主席、秘书长。最近，人民日报包括相关政府机构也在推动和主导媒体融合，行业都在谈媒体融合，但是在最基础最标准最底层的层面，ICIA正是在信息技术产业和信息内容产业的中间，谋求两方的有效融合、双赢或者共赢。ISLI/MPR跨媒体融合理念与模式明年四五月份会落户中国，会展开推广。侯明亮称，这是继刊号、书号、音像号之后的第十一个世界标识标准，在其基础上生成国际标准的一套系统和文本的概念。它有底层技术，不单单是定向的标识，实际上也是媒体融合的概念。

侯明亮说，信息内容一次性采集，多次生成，在不同的平台一定会有调整和变化。要多次生成。最后形成多元发布，多渠道融合，多种平台进行互动。应该说是一改传统媒体本位，走向新媒体本位。他谈到媒体融合在很多大的内容公司早就在实践，最典型的是迪斯尼。迪斯尼董事会基本都来自于新媒体。毫无疑问，这个媒体帝国是自上而下进入多媒体或者是全媒体的媒体融合的帝国。

“实际上它是创造内容，再用多种形式呈现。利用一切高新技术手段来开发内容，表现内容。若干年来，它在世界范围内一直这么做。比如它有纸质的书报刊，有电影电视，有线上线下。包括过去的迪斯尼动画片，包括小神龙俱乐部，比如米老鼠的网站，游戏等等。迪斯尼形象多元发布，无所不在，动画书、期刊、书、线上线下，是非常典型的媒体融合的案例。”侯明亮说。

侯明亮也提到一百多年历史的艾阁萌，几年前就展开了数字化的集团战略。整个业务布局逐渐开始从单纯的书刊转变。包括目前它有一些主要业务，所有的新老媒体兼收并蓄。它合并了91个网站，针对大大小小的细分市场，很重视市场的精准度，侯明亮认为这很值得中国出版业学习。

CDI为童书创意带来什么？

腾迅儿童频道主编厍寅斌

CDI 即创造力衍生整合平台，是腾迅儿童频道正在打造的童书自出版平台。频道主编厍寅斌在演讲中说：腾讯儿童频道已经成为一个综合性质的儿童门户平台。通过长年对儿童用户上网需求和使用习惯的大量数据调查，发现儿童上网从单纯的浏览推荐内容，到参与互动活动，再到创作自己的DIY作品，需求是随着认知的增长而一步步加深的。

腾讯儿童频道在此基础上推动儿童DIY线上平台的形成，对用户生成内容进行体系化的优化创作、衍生开发及线下整合，全力打造创造力衍生整合平台（CDI），根据儿童的不同年龄、不同兴趣进一步细分，比方说10岁以上儿童可以通过FUN秀进行DIY创意，展现自我创意的电子图书、黑板报、杂志、相册、贺卡等电子版“印刷出版物”。厍寅斌表示，截止目前，Fun秀用户已超过630万，作品量超过15万，其中优秀作品的最大浏览量已达到65万/日。

图书类内容可以以故事蓝本为基础，定制形象及内容模板，便捷连载内容，用户续写故事，参与互动。 

厍寅斌表示，上述类型的各种用户生成内容，有的数据表现良好的，可以提供给出版进入纸书产品的选题开发环节。有的可以根据用户需求进行按需印刷。而腾迅的CDI平台，作为一切都可以定制的个性化出版及衍生平台，将会把自媒体的力量发挥到最大化，最终形成一个强有力的圈子和关系链。

贝亚真正实现了书报刊数字一体化战略

法国巴亚少儿出版集团总经理阿兰·奥格

贝亚集团是一家法国著名的童书出版商，成立于1873年，是一家非盈利定位的中型独立出版社。它的日报（La Croix）创办于1884年，读者超过37万。这家集团下面有150份杂志，读者数量达3500万，其中Notre Temps是法国的第一份月刊，每个月有300万读者，J’aime lire是法国的第一份儿童刊物，有 230 万读者。

贝亚的总经理阿兰·奥格先生在演讲中重点介绍了该集团的书报刊数字一体化战略。他说，贝亚在数字化战略的转移上迈出了稳健的大步。目前，La Croix的订户中有10%转变成纯粹的数字订户，60%的报纸订户开通了数字账号，报纸现在已经不是一个日报，而是每个小时都在更新内容。数字内容优先，再出报纸。纸质杂志的内容，只占数字内容的一小部分。

要在不同阶段父母养育类网站中做到最顶尖的地位，是贝亚现在正在发力的项目。“我们有enfant.com, familiscope.com, notrefamille.com。父母非常关心孩子起步的时候读什么，希望能监管孩子看的内容，我们则希望在这方面能提供一些帮助。”奥格先生谈到数字出版产品的授权时，告诉论坛听众贝亚目前已和中国的三家大出版商建立了合作，在加强数字内容授权方面，跟中国合作伙伴还在继续进行探讨。

未来的内容如何分发？

贝瓦网创始人兼首席执行官杨威

贝瓦网10年前开始创立，贝瓦的儿歌作品过去几年在各大视频网站的总播放量，到今年为止差不多播放了超过两百亿次。贝瓦网的创始人兼首席执行官杨威说，“我们当时拿了百度和搜狗的后台数据分析。在所有的家长关心的事情当中，第一是儿歌，第二是童话故事，第三是《三字经》。有时候数据告诉你的，跟你想的不一样。了解到第一名是儿歌，所以当时贝瓦提供了儿歌。"

提供了内容，但如何让用户看得到？杨威在演讲中提到的这个问题对于今天的出版业来说更加令人深省。他认为互联网的长尾功能在一定程度上提高了发现性。但是内容产业从某种程度上说，仅仅扮演着传统的内容分发的角色； 传统图书的一套分发体系到了数字内容的时代，应该利用更多的新终端、新载体、新形式来呈现，他举了可以播MP3的美的电饭煲的例子。

他设问：是不是我们的内容终端已经不再限于IPAD，不再限于kindle，不再限于手机？

漫游媒介融合的电子书引擎

时代集团时代动漫副总经理温泉

时代动漫从08年到现在，做了六年电子书，今年开始挣钱。电子书成为该公司的利润引擎。安徽时代漫游文化的副总经理温泉在论坛上分享了时代漫游在电子书产品的经营模式探索的三个阶段。他说，第一个阶段，“我们做三到六岁的分级阅读产品，一级到六级实际上对应的是幼儿园，幼儿园大中小班的上下学期。我们只做产品”。在这个阶段，采取打包整合的方式进行销售。

但到，他们渐渐发现做单本电子书很困难，于是通过给产品增加知识点，变成一个成系统的教育法，卖到幼儿园。

第三阶段是把电子书和玩具放在一起。温泉说，现在时代漫游开发的所有的电子书，都必须跟玩具结合。该公司成立了周边部门，做一百多款电子书，每一款电子书后面都有一个实体的玩具。

“自12年开始，我们发现免费的产品没法做了。因此我们希望家长拿到的东西是有价值的。我们有一个电子书城，这是一个销售工具。它销售的是基于玩具研发的电子书。电子书阅读之后就购买的一个玩具。这样，我们为每个玩具赋予了自己的故事。”温泉说，“我们的目标是做900个，现在完成200个。这200相当于两千分钟的绘本的量。”