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2014年09月29日 来源:韬奋出版人才论坛征文参评办公室
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这是最好的时代。按照新的形势与战略任务,传统媒体和新兴媒体的融合发展迫在眉睫,一批拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体航母正在组建。不久后,中国出版传媒业将真正拥有属于自己的维亚康姆、时代华纳、沃特•迪士尼,甚至新闻集团。
这是最坏的时代。新时期的中国出版传媒业如同处于托密勒王朝的希腊,在呼唤城邦的英雄。一些出版机构在此阶段,并未掌握竞争优势的本质,由于片面追求增长速度而进行了代价高昂且缺乏战略基础的收购活动。这意味着现代中国出版人、传媒人中间还并未出现泰德•特纳或者迈克尔•彭博这样伟大的舵手。
狄更斯犹如箴言的文字可以预言任何一个时代的辉煌与彷徨、失败与伟大,放在科技日新月异、信息肆意纵横的出版改革发展时期亦是再合适不过。这个特殊时期,我们所呼唤的出版英雄、编辑领军人,不再是闭门造车、出门合辙的匠人,不会是一面坐禅入定,一面雕刻时光的闲云野鹤,更不是利欲熏心,流失文化品格的土豪劣绅。他们应该是坚守道德仁义的学者、善用跨界智慧的商业家、讲究互联网思维的管理者、大数据时代审时度势的观察者,是社会大众所期许的没有足踵的阿喀琉斯。
一、现代编辑领军人是坚守道德仁义的学者
早在一个多世纪之前,张元济先生就以他的言行为出版人的道德标准做出了最好的注解:普及教育,开启民智。
在早期简陋且并不宽敞的商务印书馆内,张元济带着刚刚回国的高梦旦、具有新思想的教育家蒋维乔和庄愈,着手组织编撰小学国民教科书。历时半年,我国当时第一部小学教科书《最新初小国文教科书》出版发行,随后《最新中学教科书》和《英文初范》等成套的统一教材相继问世,引导了当时的学风与思潮。彼时,低俗小报、杂志诸如《星期六》、《花世界报》等风靡一时,张元济不为利益所动,坚守“吾辈当以扶助教育为己任”的编辑宗旨,进一步开办编译所,将国外优秀的文化名著引入国内,推进了中国关键时期的社会变革,同时,商务印书馆也逐步走上了快速发展的道路,成为当之无愧的国民出版社。
在这个拥有五千年光辉历史,三千年出版演变史的国度,从来就不乏富有创造力和高尚操守的出版巨人,除了张元济先生外,蔡元培、章炳麟、陈独秀、王国维、鲁迅等人不仅仅作为思想家、学者流芳于世,他们对国家、对人民倾葵赤胆,不吝惜智慧与才情,为近代中国的出版事业贡献了应有的力量。
因此,无论时势如何变幻,中国出版人的信条是亘古的。即便在市场经济高度发达的今天,出版业存在一定平庸媚俗的乱象:快餐式、娱乐化、泛滥化、碎片化充斥其间。甚至国际社会也对出版业垄断化、市场化导致出版人品格问题而表示担忧。但是,作为现代编辑领军人,就应当以身作则,继承先辈们的传统,恪守出版工作者的职业道德,不断加强自身的学养,多做有价值的好书,抵制粗制滥造的文化垃圾,是为领军人的第一准则。
二、现代编辑领军人是善用跨界智慧的商业家
关于“跨界”一词,在网络上流传着一种美妙的释义:“让原本毫不相干,甚至矛盾、对立的元素擦出灵感火花和奇妙创意”。
近期,民营书业的领跑者磨铁图书对外放话,号召自身所掌握的内容资源极有可能统治未来国内50亿以上的电影票房。这不是空穴来风,目前磨铁已经把张嘉佳的《摆渡人》、今何在的《悟空传》、仙侠题材扛鼎之作《诛仙》的影视版权收入囊中,并围绕这些重磅资源和具有市场潜力的内容版权搭建了影视公司和磨铁中文网,力图打造出一个多元化的内容产业平台,实现图书向影视、网游产业的跨界发展。
通过内容资源延伸价值链条,是每一个出版人都思考过的问题,跨界更是实现产业融合的前提。站在这个角度来看,现代编辑领军人应该是精明的商业家。首先,他清楚自己所有内容资源的价值方向,能够做到有的放矢;再则,他在日常出版工作中接触到大量的业界信息,能够做到去粗取精,捕捉到有益的线索来进一步细分行业机会;最后,他必须具备把商业想象力落地的执行力,扫清内容资源改造、转型等操作层面上的障碍。
出版物是精神文化产品,它先天的文化属性决定了与大多数社会产品发生了感性的暗合。现代编辑出版领军人应当以此为良机,突破传统的营销思维、生产思维,积极寻求非行业的合作伙伴,发挥不同领域优势、不同类别品牌的协同效应,在提升媒介影响力的同时,打开资源跨界、产业融通的发展局面。
三、现代编辑领军人是讲究互联网思维的设计师、管理者
在新闻出版行业改革发展的新时期,出版业具有接受新信息、新观点、新思维的意愿和热忱。从图书产品策划到企业战略管理,编辑领军人更是站在激荡头脑风暴、思维模式迭代的最前沿。
如今,互联网思维像一股飓风,一夜之间成为经济圈、产业界炙手可热的话题,电商与中小规模的新兴产业通过这种逻辑思维的转换,实现了异军突起的发展。对于正在探索现代企业管理制度与文化属性兼容模式的传统书业来说,互联网思维的触类旁通、觉一反三的特点确实能够带来启示。而现代编辑领军人对它的理解应该是首当其冲的,既要运用互联网思维重新审视、设计出版物产品价值链的延伸,也要懂得团队管理上如何实现扁平化,生产流程化繁为简。
首先,时代发展的趋势是不可逆转的,整个世界早已从工业时代迈向了信息时代。在移动网络、云计算、大数据技术不断革新的今天,所有的社会产品都与互联网发生了一定的关联。传统纸媒从“独占式”的宠儿到如今式微,不过寥寥数年。移动手机、平板电脑已经全面改变了人们的阅读方式甚至生活习惯。所以,在策划、编辑图书的过程中,领军人要叩问自己:每一个选题、每一本图书是否适应于输出互联网平台,如果不是,它在其他媒介上的出路在哪里?或者如何搭建传播和二次运用文本资源的平台。这便是在选题孵化阶段的价值定位转项。互联网的商业大环境下,出版物的市场份额依靠单一的渠道、书店的卖场发行或零售,难以做大、难以强大。
另外,编辑领军人不是一个人在战斗,他背后必然存在一个团队或多个团队的分工协作,因为个人出众的能力与素质才担任了领军角色,肩负起制订战略规划、调度生产、协调生产关系的职责。因此,有团队的地方就一定涉及个人的管理活动,而互联网思维的管理模式追求协作、开放、分享,杜绝等级和形式主义,和现存的管理制度有一定的出入和偏差。编辑领军人率领的编辑团队可以效仿项目组的结构,强调适应性与机动性,分解项目任务,在规定的时间里各司其职、保障效率。
总而言之,现代编辑领军人要将自己塑造成讲究互联网思维的设计师、管理者,能够看清楚互联网发展背景下的文化生态圈与生存法则,打通纸质出版与数字出版、电子商务的任督二脉;同时勇于摒弃不必要的夹层,最大程度地释放团队的主观能动性和编辑生产力。
四、现代编辑领军人是大数据时代审时度势的观察者
在这个信息爆炸的时代,大数据所促进的社会发展是任何时期都无法复制的成功。它既标志着信息技术行业迎来了又一次颠覆性的技术革命,也说明数据真正成为了21世纪最有价值的无形资产。它是云计算、物联网的源头活水,在未来的盘活与挖掘将实质性地改变商界、政界、学界甚至每一个人的日常生活。
近两年,传媒行业对于大数据最为令人称道的运用是Netflix推出了大获成功的美剧《纸牌屋》。作为北美地区数一数二的在线电影租赁提供商,Netflix拥有上千万个小时的影视节目,这些海量的视频内容供应为它培养了全球3300万的订阅用户。这些用户在其网站观看视频时所发生的一系列行为,包括暂停、回放、添加书签以及话题搜索、口碑评分,这些数据都将与第三方收视调查的数据进入Netflix的数据库。在分析出奥斯卡影帝凯文•斯派西、商业大导演大卫•芬奇与政治惊悚类影视剧存在的显著关联后,这些数据支撑促使该公司做出拍摄自制剧《纸牌屋》的项目决定。
大数据的分析无疑提高了精神文化产品受众群体的命中率,从另一个角度上来说,Netflix是运用发行商的身份优势做产品研发,好比出版机构的发行部将市场信息反馈给策划编辑部,策划编辑部提炼出畅销元素,命题并组织作者进行撰稿。但是在信息捕捉和信息管理的这个环节,出版社却普遍存在粗放的问题,更多凭借的是一种直觉与经验,缺乏数据判断,且没有有效地掌握读者的喜好标签。
因此,在大数据时代,一名现代编辑领军人必定是审时度势的观察者。他必须具有高度敏锐的眼光和迅疾的反应,同时装备了善于推断和预见的头脑。如同华尔街“德温特资本市场”第一流的分析师,通过各种渠道获取、存储、整合、共享、分析出版数据,捕捉到图书市场所需要的热点、重点及亮点,进而基于客观事实的基础上规划项目、制订选题、规避风险;他将以一种可视化的方式看待编辑策划工作,全面感知因出版物所产生的百分比、百分点、抛物线或有理数编织的正确方向,并坚信不疑大数据将是影响未来出版业生产方式变革的重要因素。
五、结语
美国银行家乔纳森•A•尼在他的论著《被诅咒的巨头》前言部分写道:“为好莱坞喝彩!要不还是算了吧”。横跨两个世纪的电影工业巨擘、美国的造梦工厂如今面临着与中国出版传媒业同样的困境:层出不穷的挑战来自于新竞争者、新技术以及全新的客户需求。
面对前所未有的困难与障碍,平凡的出版从业者或杰出的领跑者,都应该看到其中所蕴含的空间与希望:任何一个时期都与当下的中国出版业产业化、现代化、国际化的进程无法比拟,但是我们缺乏乘风破浪的舵手——现代编辑领军人,在复杂多变的新形势下,这个角色也被赋予了更多的意义,他既是传统编辑出版生产方式下的高效执行者,也是非传统意义上的书业战略家,应当具备深厚的学养、活跃的管理思维和大胆创新的精神,能够牢牢把握时代发展的机遇,在文化事业与经济产业之间寻找到平衡,打开出一片全新的天地,为社会主义先进文化的百花园里增添活力与光彩。
(本文作者为百花洲文艺出版社有限责任公司总编室主任)
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