您现在的位置: 首页
2014年09月01日 来源:百道网
时间:
【百道编按】拥有多年出版行业经验的艾丽森·马蒂特出任加州大学出版社社长,在出版行业数字转型进程中,马蒂特和加州大学出版社会如何应对?她和她的同事有哪些策略呢?本文对加州大学数字转型进行了介绍和讲解。
艾丽森•马蒂特
三年前,艾丽森•马蒂特出任加州大学出版社新任社长,在这之前,她曾在一些商业出版社(如Blackwell出版社,泰勒•弗兰西斯出版社)的学术出版部门工作长达二十五年。
马蒂特说,“我认为现在所有的出版社——大学出版社也毫不例外,所面临的最基本挑战就是数字转型。比如怎么构建你所需要的基础设施并支付所需费用?如何适应变幻莫测、尚不确定的商业模型?如何把新的产品货币化?”
马蒂特在加州大学出版社新官上任,便有大动作,其中之一就是减少开支,提高效率,这一过程非常简单。比说,重新安排出版社的打印机,过去他们使用九台分开的打印机,而现在仅需要一台,这节省了一大笔钱。
但早在2013年,马蒂特引进一家名为Delta Think的数字出版咨询公司,正是从那时开始发生了翻天覆地的变化。“我们那时最想做的事是提出一个大体的基本核心框架,在这个框架下,我们如何理解数字化。并且,以此框架结构,引发出三到四种核心策略。”
其中一个核心策略便是,使用元数据和分类学等新方式分类整理加州大学出版社的内容,这些方法在几年前是完全不可能的。例如,在章节层面或者段落层面,在一本书的内容中添加标签,或者分开储存一本书或者一本杂志的图片、地图、插画的具体元数据信息,最小的信息内容都可以重新使用、出售,任何数量(的信息),任何(信息的)内容。比如说,一本书的电子版可以按照章节出售,甚至按页数出售。学术期刊的数字版可以分割成片段,作为单独的文章出售。被人遗忘的重版书中出现的图片也能在图片库中找到。
为了找到可行的方式推进这一进程(通常称为“组块”),盈利是马蒂特及其员工近两年来关注的众多挑战之一。马蒂特也开始将这项业务分为三个独立的部分看待:传统业务(出版);过渡业务(出版物的数字版):以及转型业务,包括本来就是电子版的产品,或者其他的那些不可能出现在原来出版物独领天下的情况中的产品。
虽然组块销售的前景看起来很不错,但是整体学术出版还没有一个可行的收益计划(以及明晰的销售和分配方式来支持它)。正如芝加哥大学出版社社长加雷德·凯利所说,“像巴诺、亚马逊、谷歌这些大公司都没有涉足出售章节的业务。如果有促进购买学术书籍的单独章节推动力,那么我猜测——这仅仅是个猜测,他们会对我们说,这就是市场导向;你们的确应该从事这项业务。”
同时,马蒂特和她的员工们已经开始想办法,如何让组块的概念有进一步的发展,尤其是在组稿层面。加州大学出版社因人种史研究出版物而出名。书本一般是某一个学科的最终研究成果,正如马蒂特所说,“一种人种学理论的创造有多种多样的衍生物,不管它是音频,还是采访,抑或是田野笔记或视频。所以我们想再进一步,不仅仅是拿到书。真正能丰富这个概念的是让所有这些形式的资料都附在书本中。”
北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
扫描二维码 分享文章