您现在的位置: 首页
2014年05月27日 来源:百道网
时间:
【百道编按】作为纸质期刊中的老大哥,美国《读者文摘》在新时期也不免销量下滑的尴尬。在这股数字化浪潮中,不能融入其中,就只能被后浪打在沙滩上。那么,拥抱数字化的举措能否帮助它捍卫自己的地位呢?
因为迅速推出新的数字产品,已经拥有近百年历史并在中年人口中广为人知的传统品牌《读者文摘》,最近引起了业界的广泛关注。现在,《读者文摘》北美内容运营总经理凯瑞•基根,为大家解读《读者文摘》如何能够在保证其传统旗舰产品印刷版期刊对读者吸引力的情况下,还能够同时利用内容丰富的App和数字在线杂志填补在线市场的奥秘。
基根已经从事出版行业达15年之久,在创意、产品和管理等岗位积累了丰富经验。值得注意的是,她最初在《美国律师媒体》开始其出版职业生涯,当时恰逢这家公司从人工印刷流程过渡到桌面出版。“我目睹了这些年来技术带来的天翻地覆的转变,”基根说到。
很多人可能并不了解,《读者文摘》是数字技术的早期采用者,经常做第一个吃螃蟹的人,这是它能够与众不同的重要原因。例如,他们是最早推出iPad App客户端的出版商之一。这些技术创新成功地让公司紧跟市场发展趋势,并保持了在市场中的地位。
近来,《读者文摘》进行了全新改版,数字产品组合也随之进行了改组,引入了一款新的移动iPhone产品。这可能不算什么新鲜事,但该产品的制作技术却具有开创性。他们希望能够专注于App功能开发,但是需要找到更高效的制作方式,因此引入了Wordpress-to-DPS插件来升级工作流程。实际上,《读者文摘》也是首批通过Adobe开源平台推出移动版本的公司,并曾与Mercury工作室以及米勒兄弟合作过,为《纽约客》和《名利场》开发过数字应用和基于网页的产品。
公司团队对整个品牌进行了重新设计,这种改版是跨越各个平台的,并且彼此之间相互影响。纸质版新产品简洁而经典,设计独特,非常人性化,在某种程度上是向旧版《读者文摘》的回归。
同样,他们把这种精简的设计扩展到了数字化平台上,并且取得了较大进展。此外,他们还开辟了新的专栏,比如“你问我答”,这是基于社交网络而开发的栏目:工作人员在Facebook上提出问题,然后读者来回答,答案可以直接用在杂志之中。
自《读者文摘》成立之初,创新理念就已经渗透到整个公司并一直推动公司的发展。而且杂志具备很多其他出版商没有的一点特质,那就是一个团队管理多个平台。这样的设置使得纸质版编辑能够决策各个平台的内容。而更普遍的情况是传统制作团队和数字制作团队分开,单独运作,例如一些公司的数字平台是由专门的团队来运营的。
《读者文摘》所有的编辑和设计师都可以跨平台工作,纸质版编辑也可以提供平板电脑和移动版本的内容,他们会从最新的研究成果中了解哪些内容在哪些平台发布最佳;纸质版设计师,也可以设计数字产品。重新设计移动APP和平板电脑产品时,纸质版设计师、网页设计师和数字设计师都可以参与进来,完善彼此产品和平台的工作。同时,他们还与供应商密切合作,以帮助提升其技术和正在开发的软件。
《读者文摘》现在采用的还是传统的订阅模式,不过数字版和印刷版各有不同。自从1月份全面改版之后,他们也在进行一些新的尝试。
跨平台订阅就是其一。其姊妹公司《家的滋味》就成功利用其付费网站为纸质版订阅用户提供独家内容服务;《读者文摘》则为纸质版订阅用户免费提供数字版杂志为期6个月的试用服务。通过这种激励方式让读者从纸质版转向数字版,目前来看,大获成功。
此外,他们还在在努力研究新的收益途径,如捆绑销售以及提供不同的订阅模式等。
自今年1月始,《读者》公司团队力图剔除妨碍盈利的种种因素,将重心放在三百万活跃度最高的用户上。同时,提高核心纸质产品的质量,并为广告商和读者提供优质纸质内容呈现模式。
首先是减少了纸质版中的广告数量,实际的内容页数相应增加。从以前的文章内容与广告页数平分秋色,到文章页数与广告页数呈现80-20的比例;其次,在纸质版和平板电脑版杂志上采取措施提高用户体验, 将广告内嵌于整个杂志之中,以符合读者的阅读节奏。
在数字化环境中,基根认为《读者文摘》面临的最大挑战之一是对读者时间的竞争。为此,团队不断开发新的有效产品,例如iPhone应用程序,以确保读者能够随时随地阅读杂志。
基根对这一点尤为关注,她认为这是自己的份内工作,即确保团队生产的内容到达任何需要它的读者,随着各种产品和平台的扩展,出版商需做到无论拥有何种规模的团队,都能够足够高效敏捷地来生产产品。
北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
扫描二维码 分享文章