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2013年11月15日 来源:出版人
时间:
年度出版人•陈海燕; 年度作者•资中筠;年度作者•时寒冰;年度分销商•浙江新华书店集团,京东商城; 年度出版创新人物•李岩,张秋林; 年度民营出版商•黄育海,肖志鸿;年度阅读推广机构•新阅读研究所,立人乡村图书馆,青少年阅读体验大世界;年度海外驻华首席代表•袁江;年度图书馆•东莞图书馆,浦东图书馆;年度独立书店•单向街书店,西西弗书店(重庆三峡广场店),年度数字出版人•戴和忠
年度出版人•陈海燕
2011年,出版家陈海燕迎来人生与事业的又一高峰:身份升级——从江苏凤凰出版传媒集团总经理调任董事长;企业升级——作为班长带领凤凰传媒11月30日成功登陆A股主板市场,一跃成为传媒板块新龙头。
作为凤凰出版传媒集团改革的设计者、推动者和参与者,他不但见证了一家“双百亿”出版巨头的腾飞,而且实现了一位理想主义出版人的使命:以文化之力推动社会进步。
2005年10月,陈海燕被任命为凤凰出版传媒集团总经理;6年之后,2011年10月,他又挑起董事长重任。在凤凰出版传媒集团“十一”期间通过加速跑实现领先全国同业的实力增长征程中,陈海燕不仅是一位优秀的执行者,而且也是一位高明的战略制定者,凤凰团队打造出了国内第一个“双百亿”出版传媒集团。
在创造中国书业标杆效应的努力中,出版、地产和金融“三驾马车”并举被认为是凤凰出版传媒集团设计的“敢为天下先”的商业模式。其中,发展“文化地产”的经营方略和“通过投资拉动、通过金融工具撬动”的运作策略之首倡者正是具有经济学者眼光的陈海燕。
在一个资本横行的年代,面对出版业依靠小资本运行的客观现实,如何使书业在现有运行框架内获得大资本青睐是业界苦思而不得其解的难题之一。陈海燕提出的解决方案是,在“书业为主、置业为辅、多业为补”的原则下,将以图书零售门店为基础的文化消费终端网络建设与带有文化气质的地产开发相结合,打造文化MALL。这一业态创新举措不但引发业界仿效,而且成为凤凰传媒上市募投引发的资本市场兴奋点。
作为驱动凤凰出版传媒战车飞驰的动力之一,对金融工具的多元运用也被认为是一开出版业先河之举。通过集团层面的结算中心强化资金归集,业内首创发行中期票据是陈海燕主导的创新举措。实际上,在过去5年中,凤凰出版传媒集团在资本运作的三个市场——资金、产权、股票都颇有斩获,更通过上市构建直接融资平台和金融投资使产业资本与金融资本结合达到新高潮。
值得关注的是,在陈海燕的倡导下,不满足于“法理转企”、不断推进以“建立现代企业制度”为目标的体制再造,坚持自主选择和市场选择交互作用的企业主营定位原则、建立主辅业互动一体的商业体系,顺应商业出版主流、构建以营销为中心的运营机制等一系列举措,成为凤凰出版传媒集团的改革成功利器。
陈海燕之所以能以跨界大手笔让出版业以可行路径重新回归商业本质,乃是因为他积年而成的对行业趋势的清晰判断。2009年以来,他在一些重要的书业高层论坛陆续发表演讲,构建出以“市场化”和“解放出版生产力”为关键词的出版理论体系。在2009年1月举行的书业营销创新论坛上,陈海燕对涉及出版单位改革、出版企业运营和书业发展方向等三个领域的10大关键问题进行阐发,其中,国企天生是保守的、员工不是企业的主人、民主集中制不适用经营管理、出版社不是出版图书的、编辑不是中心和多元化未必是陷阱等观点“捅破了那层窗户纸”,全面展现出一位改革派出版家对行业的深度观察和思考。陈海燕说:“十大问题主要围绕市场化运作这条红线从不同层面展开,呼吁业界摆脱计划经济、事业和传统出版思维桎梏,进一步解放思想。”
在2009年9月北京国际图书博览会CEO论坛上,陈海燕指出作为轻资产行业的出版业为满足技术、业态产业升级对于资金的强劲需求而运作资本的空间和思路。他强调,“资本是战略性的生产要素,用资本的力量打开书业发展潮流的闸门,尚需进一步解放思想、更新观念”。
2011年10月,在为复旦大学出版社建社30周年而举办的“阅读与文明”论坛上,陈海燕在系统提出中国出版业面临的三大变革——从文化出版走进商业出版、从字符出版走进图文出版、从纸媒出版走进数字出版的同时强调,“在中国出版界,体制、机制的障碍使这场革命姗姗来迟。而推进变革的根本动力,来自于出版体制改革和机制创新。这是中国出版业当下正在发生的事情,这本身就是一场革命”。
陈海燕与他的团队正在凤凰出版传媒集团这一优质平台进行着一场出版革命,也将在当代中国出版史上留下新刻度。
近来,随着凤凰传媒作为公众公司频频浮出水面,一向低调的陈海燕“不得已”走向前台,以其务实的出版实践和积极主流的人生追求,让一位素有抱负的文化企业领袖立于潮头。
作为一位出版企业老总,陈海燕对新事物的态度让人惊讶。早在新闻出版总署2009年3月出台《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》为民营书业“正名”之前,陈海燕便在多个场合公开表示“民营书业不是异类”,呼吁“国”“民”企业合作,共同促进文化产业大发展大繁荣。2009年4月,凤凰出版传媒集团终于促成凤凰联动公司的成立,在业界抢了头彩儿,引发轰动。
实际上,这种对于代表未来发展趋势的新生力量的开放态度是陈海燕出版实践的一大灵魂。面对数字出版时代,他建议以“接受新文明”的高度“用技术从根本上改造传统出版业态”。如今,“数字化战略”已以“第一战略”地位统领凤凰出版传媒集团“十二”规划大盘。
对于一位企业领导者来说,如何在发展的十字路口准确选择方向?陈海燕认定一条重要标准——有利于生产力发展。“先进文化首先是能够促进生产力发展的文化。如果一种文化拖了生产力的后腿,它就是落后文化。”陈海燕说。据悉,凤凰出版传媒集团近日正由凤凰联动公司以大众畅销书方式运作一套党建通俗读物,得到中组部的高度重视。“这套书可能会开风气之先,让大家惊讶党建读物原来可以这么做!”陈海燕坦言,在把握正确导向的前提下,这种语言鲜活的党建读物在国营出版机构是难以产生的,它再度说明民营出版机制是一种蓬勃兴起的力量。
凭借对社会总体发展趋势的审视,陈海燕坚信“有利于增进民生幸福的文化是先进文化”。陈海燕近年常提的一个观点是:中国出版业正从重文化传承和公众教化的文化出版时代走进满足大众文化消费需求的商业出版时代。陈海燕认为,“凡是出版繁荣的地方和繁荣的时期,俗文化一定是出版主流”,“出版人应当摒弃贵族心态和教师爷心态,多一些民本情怀。顺应潮流,引导潮流,学会服务大众,学会在商业出版潮流中生存和畅游”。“让老百姓生活更加快乐,幸福指数更高,这才是先进文化。”陈海燕说。
市场化、通俗化,顺势而动,这里面有陈海燕坚持几十年的理想主义,“像我这样的50后由于受到传统教育的原因打下了基本价值观底子,一生都在追求更加进步和开放的理想社会”。陈海燕强调,“真正的共产党人必须能够以最广大人民根本利益为重,与最广大人民始终连接在一起,引领社会潮流、推动历史前进。因此,作为共产党人的出版人,就应该以民为本,在传承优秀文化的同时,传播先进文化——开放、前卫、多元的文化,从而引领先进文化潮流,自觉主动推动社会进步”。
为了实现这一使命,在过去30年间,陈海燕从上海到北京,又在天命之年迎来人生的重大转折点。回顾所来径,陈海燕觉得自己活得十分充实:学经济出身,因此对经济、经营规律更容易入门;青年时期在共青团系统的“孩子王”经历,让他更能理解和接受新思想和新事物;中年时期在中少社的十几年出版实践,使他有机会进入文化界实现抱负。如今,他前半生的积淀都在凤凰出版传媒集团高度凝结。“我要在这里干到底,还有很多想法有待实现。”陈海燕说。
求真务实是陈海燕写文章、做企业给业界的真切感受。他的独出已见并非故作惊人之论,而是源于长时期独立阅读经典和观察现实并加以研究思考的结晶。在“文化大革命”期间,作为一个青年共产主义者,20几岁的他投身于学习马列著作运动。与时人不同的是,他得出了自己的结论,“如果你肯去读《共产党宣言》和《资本论》原著的话,就会发现那些左派思想家和政治家的主张与马克思主义经典作家讲的完全相悖”。
对于陈海燕来说,思考从现实而起,也是为解决现实问题。在2010年5月举办的第14届国际出版学术会上,陈海燕发表了《人类与出版》,融合人类学、社会学、历史学、心理学、传播学、进化生物学和脑科学等多学科知识解读出版现象,不但将出版学科研究推上一个新高度,而且展现出宽广视界和缜密逻辑。“我做出版也是半路出家,慢慢积累,就会思考什么是出版,《人类与出版》就是我思考十年之久的结论。”陈海燕说。
“我喜欢思考,碰到问题就深究下去,不明白的就去查找。”陈海燕的“笨办法”是“《辞海》学习法”——“遇到一个问题就去找资料,碰到不懂的关键词就查《辞海》,从中深挖出其他许多词条,再一个个去查。这些知识经消化以后,还会被列成一张体系图”。陈海燕至今随身携带《辞海》,“包里总是装着电子版《辞海》”。
寻找真知让陈海燕的高论长于以理服人,具有强大现实感召力。但是,在从理想通往现实的道路上,陈海燕也并非一帆风顺。不过,他总有一种“在天花板下跳舞”的高超技巧,像流水一样绕过各种障碍,继续奔涌向前。
青少年问题专家孙云晓在为少先队教育家段镇撰写的传记《解放孩子》中记载了陈海燕年轻时的一件工作逸事,体现了其变通求成的行事风格。1984年,段镇基于“把少先队还给少先队员”理念申请在上海市、区、县建立以少年儿童为主体的少先队自治机构,引起时任上海市团市委副书记陈海燕的重视。对于段镇提出建立上海少先队委员会或上海少先队总队部的建议,陈海燕“作为主管领导,建议段镇变通一下,改名为‘红领巾理事会’,事情就办成了。”1984年4月,共青团上海市委决定,在市、区(县)两级建立由团委少年部带领的,以少先队员为主体的,少先队员自己领导自己、自己管理自己、自已教育自己的自治机构——红领巾理事会。“我记得,有一次少年部的大人们起草了暑假活动计划,结果就被红领巾理事会否决了,弄得大人脸面上都下不来,只好虚心听取孩子们的意见。你说,这是不是一个了不起的变化?”15年之后,时任中国少年儿童出版社副总编辑的陈海燕对孙云晓说。
2012年1月初,陈海燕在接受《出版人》专访时依然强调“社会进步是不可逆转的大趋势,当然,也要有耐心”。他反复讲到要以辩证法来看待出版业的大发展大繁荣。“要坚持主旋律,但一切都干干净净,那是不可能实现大发展大繁荣的。精品力作要搞,但只有精品力作不会造成一个繁荣、强大的文化产业。一个客观事实是,在现代社会中,大量作品是通俗、体闲和娱乐读物。只有允许它们存在,才会有大发展大繁荣”。他进而认为,“共产党人从事新闻出版业的高境界是,既要保障文化安全,又要保障公民新闻出版自由,哪怕比较难,但要自觉地去追求。这样,就能推动社会向前发展和进步”,“出版人应有推动政治文明建设的社会使命”。
凤凰出版传媒集团拥有一支朝气蓬勃的团队。对于年轻人可能遇到的波折,陈海燕说:“波折是人生经历的一部分,处理得好就是财富,酸甜苦辣都是营养。”
【获奖理由】这位人生经历丰富、思想体系完备的出版家,不但在人类发展历史中定位出版文明使命,而且以务实和民本的经济学人智慧造就出版企业价值。2011年 ,在他引领的持续创新中,凤凰传媒借力资本市场成为本土市值最大的文化魁首,为中国出版业的新腾飞拉开新序幕。
年度作者•资中筠
1月7日,2011中国书业年度评选颁奖典礼现场,资中筠先生在广西师大出版社总编辑刘瑞琳的陪伴下款款走来:银紫色羊毛衫,淡灰色披肩,与一头银发相得益彰,端庄而素雅。资中筠先生是从另一个颁奖现场赶来,神色间透露着些许疲劳,话语不多,淡淡微笑,举手投足中透出从容淡定的范儿。
2011年,五卷本《资中筠自选集》(包括《感时忧世》《士人风骨》《坐观天下》《不尽之思》《闲情记美》)由广西师大出版社北京贝贝特公司推出。这些自上世纪80年代以来写作的随笔杂文,或义愤难平针砭实事,或黄钟大吕寄托理想,或纵横捭阖评点天下,或温柔敦厚述往怀人,或轻灵优雅记趣闲情,字里行间闪现着一位老知识分子的敏锐与智慧、忧患与担当。
岁末年初,《资中筠自选集》几乎包揽了国内所有的图书奖项,成为“得奖专业户”,而资中筠先生自嘲这是“马太效应”。由是而来的更加频繁的公共活动与媒体采访占用了她太多精力。对这位81岁的老人而言,时间太宝贵了。退休以来,她每天坚持工作6个小时,在电脑上笔耕不辍,不以为苦,反以为乐,“人家都说这么大年龄了,休息休息吧,但我却欲罢不能。我觉得自己活得很充实”。现在,她最大的苦恼是,因为各种事务的打扰,读书时间大大减少,更加没有时间埋首于大部头图书研究,而几年前就开始着手的回忆录还在书桌上搁浅,钟爱的钢琴也渐少弹奏。然而,面对如约而至的耄耋之年,资中筠先生并不感到惶恐。她说:“我现在健康状况尚好,今后能有多少精力就做多少事情。”
近年来,中国读者和知识界对这位学者期待甚高。她历经沧桑,老而弥坚,将目光从历史深处投出,洞穿现实的迷障,投向民族家国的未来。问她对年轻一代的寄语,沉吟俄而,答曰:“他们应该首先了解真相。”
士人风骨
《资中筠自选集》封面古朴素色纸一角一枝寒梅斜逸而出,堪称资中筠先生身为知识分子的气节写照。
与资中筠先生谈起媒体对她本人的推崇,她首先对有的媒体称她为“名媛”表示反感:“我不是什么所谓‘名媛’。这个词现在被误读,它本指家世显赫的交际花式女子,与我没有任何联系。我家也并不是什么名门望族,我就是一名普通的学者。”如此爱惜羽毛源自资中筠先生对知识分子身份的珍视——与风月风光无关,只谈理想与使命。
在《士人风骨》里《关于我的履历》一篇中,资中筠先生对外界喜欢着重介绍她曾为国家领导人做过翻译不以为然,坦言“今天对‘独立’二字弥觉珍贵,只希望能以独立学人的身份立于世,也希望世人以此知我、罪我”。五卷本“自选集”各有千秋,最能体现资中筠先生气质的正是《士人风骨》。在这位老牌知识分子看来,5000年来,正是中国知识分子的修养和骨气,正是这种不屈的人格,支撑了他们屹立不倒。
从1980年起,资中筠先生开始写作一些学术之外的杂文,发表的第一篇随笔《无韵之离骚——太史公笔法小议》即对“太史公以刑余之身,不阿世,不迎俗;不以成败论英雄,不以荣辱定是非”的风骨击节赞叹。之后,对知识分子责任和命运的讨论,贯穿了她30年的杂文写作。其中,2010年发表的《中国知识分子对道统的承载与失落》堪称资中筠先生思考的集大成者。她这样总结“士”的精神传统:家国情怀,以天下为己任,忧国忧民;重名节,讲骨气;“颂圣文化”。前两者,是她所热情讴歌的,而后者则是她批判和反思的。“知识分子需要自己解放自己,争取人格独立,减少依附性,坚决抵制‘颂圣文化’,摆脱祈盼或仰望‘明君’的情结,努力面向公众,理直气壮地弘扬普世价值:人权、法治、自由、平等、宪政、民主,这可以说是今天的‘道统’”。正是在这个意义上,资中筠先生对当今的知识分子亦抱有更大期待。
写真历史
近年来,文化老人回忆录成为一道重要的出版风景。资中筠先生的回忆录也早在计划之中。
资中筠先生出生于上世纪30年代,父亲资耀华是留日归国著名银行家、金融学家,母亲童益君是受过新式教育的女性。资中筠先生在资氏三姐妹中排行老大,从小承载了父母更多的期望。受家庭和时代的影响,她从小接受的是中西文化并重的教育,与众多文化名宿也都有过交往,“君子”与“公民”这两个看似遥不可及的概念在她那一代的人身上很自然地统一起来,既为她日后的自由思想和独立人格铺上底色,也为她贯通中西学养打下了坚实的基础。成年后,资中筠从事过新中国外事活动,后以国际政治等研究为主业,得以亲历诸多新中国重要的外交事件,培养了宏阔的观察视角。
这样一个时代变迁的“标本”,在资中筠先生笔下会呈现出怎样的气象?“每个个人的经历都有特殊的时代背景,尤其是因为从事国际工作,大半个世纪的中外关系事件我都有亲身经历,所以,不会只是书写个人情怀,相信将来会成为当代史的一个侧面性补充。至于要写多少,我都不知道,只能说是写真实的历史。”她强调。
传记写作除了因社会事务过多而一拖再拖之外,还面临一个重要困难——记忆,“有些东西记不清了,需要查档案,但是许多档案不开放,只能凭记忆写作,可能会不准确”。而在大时代下所体验过的创伤也成为资中筠先生写作过程中的苦痛,但她直言自己不会回避。
身受新文化运动余泽,经历新旧中国诸多国际国内大事——这样一位世纪老人将如何记录近百年波澜壮阔、惊心动魄的历史,现在还不得而知,但是,在“自选集”的《不尽之思》《闲情记美》两卷中多少可以管中窥豹。其中,有对师友行止情谊的回忆,有对夫君陈乐民先生的缅怀,有对女儿稚子童言的记录,也有对自己青涩岁月的反思,而这些也都没有离不开时代与政治大背景。“像我们这个年龄的人,亲身经历过这么多政治运动,曾经把人或者人道批判得一塌糊涂,今天又在慢慢捡回来的过程中碰到拜金主义、物质主义,碰到非常大的困境。在这个困境之中,只有用自己的良心和良知来调动每一个人向善的一面来抵抗,我想唯一的做法只能是这样。”她说。
千岁之忧
资中筠先生常感慨自己是:“生年不满百,常怀千岁忧。”按她的性格和本意是乐意退休后享受“出世”情趣,而现实却让她无法回避,“纵观多年来的作品,不论是谈古论今,还是说中道西,其实也包括述往怀人,直接还是间接,总有挥不去的忧思。而这种忧愤之思越到近年越强烈”。
她谈起当今的教育问题:“从幼儿园开始就灌输竞争意识,他人就是你的敌人,别人的失败就是你的成功,这种教育,把人异化了。小学生的第一课程应该是学会那个大写的‘人’字,人有别于动物的是什么?是读书明理”。她在今年1月初广西师大社举办的理想国“时代与人”沙龙现场又谈及2011年由独立出版人张立宪重新整理出版的《共和国教科书》的价值:“这套书最初是1912年出的,到今年正好百年,当初的编辑宗旨明确指出:‘注重自由平等之精神,守法合群之德育,以养成共和国民之人格’。把这些读本与现在的教科书比较一下,我们会发现里面体现的普世价值和现代思想要先进很多。”她多次在文章和演讲中疾呼:“当前我国急需开启民智,掀起一次再启蒙,见缝插针地做一些扎实的启蒙工作,继承百年来先贤未竟之业,建设以民主和科学为取向的‘新文化’,假以时日,经过几代人的努力,民族精神振兴或许有望。”
这样迫切的愿望源自资中筠先生这一代人的“底色”——“有挥之不去的忧患意识,这当然与经历中的家国多难有关,也与自幼接受的教育有关。民族振兴是我们刻骨铭心的向往。不论在哪个时代,自己处境如何,对民族前途总是本能地有一份责任感和担当”。
30多年前,87岁的梁漱溟先生发问——“这个世界会好吗?”对此,今值耄耋之年的资中筠先生直言:“关于这个世界会变得怎么样,是更美好还是更糟糕,这个我没法回答。我跟周有光老先生讨论过这个问题,他心胸豁达,站得高、看得远,我非常钦佩。他站在全人类的角度看问题,说人类发展总是有一定之规,如果走了弯路,慢慢也会走到轨道上,将来总是光明的。我希望这个看法能够实现。”
资中筠先生在“自选集”《自序》篇末发问:“我自称‘常怀千岁忧’,人类还有一千岁吗?”为了得到一个更好的答案,她以羸弱之躯登高疾呼。是的,这位老人正站在全球风云变幻、气象万千的当下,一面整理记忆,一面忧虑未来,从历史深处探索前行。
【获奖理由】这位长者不仅具“学问贯中西”的智者素养,更有“铁肩担道义”的士人风骨。2011年,她的文字像灯塔一样为国人心智的理性之船导航,彰显出感时忧世的思想和重在建设的担当。
年度作者•时寒冰
时寒冰20世纪90年代步入新闻界,在时政评论和财经评论领域展现出耀眼才华与惊人睿智。近年来,他一直坚持公益性写作,既为“更多的人从中受益”,也为推动民生问题解决。2011年,继成名作《中国怎么办——当次贷危机改变世界》之后,时寒冰又献出潜心十年之力作——《时寒冰说:经济大棋局,我们怎么办》,在读者中引起强烈反响和广泛好评。
时寒冰曾被网民公推为与郎咸平等人并列的“中国互联网风云人物” “中国底层意见领袖”,正以一个公共知识分子的影响力推进中国人的现代化进程。
时寒冰十多年来潜心于经济和社会发展趋势研究,希望自己在这一领域有所建树,“让这门在中国处于空白的学科能够逐步建立起完整的体系,并逐渐被更多的人认可”。在《时寒冰说:经济大棋局,我们怎么办》中,他将自己独创的“利益分析法”体系应用于实践,大到整个世界经济大棋局,小到中国股市和楼市小棋局,很多被掩盖得很深的趋势在其中纤毫毕现。例如,在阐述美国强压人民币升值问题时,他指出这种危险布局的逻辑是:先逼迫人民币升值,导致大量出口型制造企业因亏损而破产倒闭;而后,再推动人民币大幅贬值,以推高在中国泡沫和套利中获取的暴利,最终收购中国优质企业、人民币资产、资源。“这正是人民币升值之血。”在这本书中,句句是锐利精准的解剖,声声是振聋发聩的呐喊,难怪时寒冰被尊为“悲壮的先知”。有评论者认为,时寒冰书写这样的作品,既是对未来不可预知的金科玉律的挑战,也是对个人智慧极限的挑战。
这不是时寒冰第一次预言。2009年,因为对次贷危机深刻洞悉和惊人预测,时寒冰曾获请在《中央电视台》制作专题节目,被称为“国内最早预警次贷危机严重后果的学者之一”。他的首部著作《中国怎么办——当次贷危机改变世界》则针对次贷危机为国人提供了颇具前瞻性观点和最切实对策,不但成为2009年影响最大的经济类畅销书之一,而且对全球通胀、欧元阻击战、资源价格上涨等趋势的预言一一得到应验。
更为可贵的是,时寒冰在写作中力求对经济趋势演变中的一系列问题“层层解剖,逐步深入,让哪怕缺乏金融专业知识的人也能读懂,并能思考对策”。时寒冰的博客访问量在经济学人中位居前列,他的著作不但被读者推荐为“每个中国人一读”,而且被多个省市政府列入学习必读书目。
在这个“娱乐化”“浅阅读”风行的浮躁时代,能静下心来读书和写书的人越来越少。对此,时寒冰坦言,不管别人怎么做,他会认真对待自己的每一个文字,认真写好每一本书,“以虔诚和敬畏心对待读者,才能赢得读者的信赖,才能真正地尽一位知识传播者的责任”。
在朋友们的眼中,时寒冰是一个“追求尽善尽美、严格要求自己的研究者”。亚洲加勒比贸易有限公司董事长刘广元在《时寒冰说:经济大棋局,我们怎么办》序言中透露:“2010年5月,寒冰告诉我作品已经完成,但不满意,打算删除重写。我感觉很可惜,建议他修改,但他依然选择了推倒重来。”
即使该书好评远远超过预期,时寒冰仍觉得有些地方尚不满意。因此,他计划在2012年推出的《时寒冰说:经济大棋局,我们怎么办2》中弥补缺憾,把趋势写得更透彻、更具操作性一些。他告诉《出版人》,这部新作会更有指导意义,对于很多读者提出的问题也会在书中详细解答。2012年,他可能还会出版一本关于欧债危机的学术图书,内容相对来说比较专业,目前已经完成写作。“我把书看做代表自己生命历程的符号,会非常认真地对待。如果达不到我的满意,任何作品我都不会推出来。只有认真对待写作,尊重读者,才会赢得他们的认同。”时寒冰说。
时寒冰认为自己的“研究、写作、思考源于阅读、阅历、交流等,而阅读是最为重要的”。对他而言,阅读意味着营养源泉。他认为,阅读可以帮他少走很多弯路,从而更容易找到问题的源头和本质。时寒冰至今保持一周读两本书的习惯,在书房常常一坐就是一整天。他曾在博客中写道:“尽管,读书在这个时代并不受到推崇,但它却几乎是打开一片新天地的唯一捷径。”
对于中国经济发展模式,时寒冰一直呼吁走民富路线,多次论及“民富则国强,民穷则国衰”。他认为,中国实现民富首先必须逐渐走民主化道路,特别是让弱者有更充分表达自己利益诉求的渠道,更有利于社会的和谐与稳定。“只有民主,才能制约权力侵害弱者,才能抑制权力膨胀,从而使得权力成为服务于民的平台。”
时寒冰立足民生,提出许多利国利民的可行性建议。他在2009年早有断言,全球正步入“资源为王”的时代,拥有越来越稀缺的资源也就意味着拥有持续升值的财富。因此,对于层出不穷的贱卖资源事件,他激愤撰文高呼“储备资源就是储备财富,相应的,贱卖资源就是贱卖财富。现在,对我国而言,最大的问题还不是资源储备,而是防止资源被大肆贱卖”。
时寒冰早就预料美元贬值下的全球通货膨胀不可避免,及时发出预警,直言中国应该放弃储备美元的短视行为,提出以实物储备替代货币储备、向科技领域投入巨资以增加国家财富积累。他认为“通过这种财富积累,创建和完善社会保障体系,激活内需,而内需活则中国经济全盘皆活”。
面对普通民众日感无力承受的高房价之重,时寒冰带头向“向高房价宣战”。时寒冰在为学者曹建海写作的《向高房价宣战》一书作序时表示:现在到了认真倾听有良知和社会责任感的学者的声音,“还房地产业民生本质,实现房价理性回归的时候了”。
时寒冰为民生建言和呐喊的勇气尤为可贵。他表示:“很多人为了一己的私利,没有原则的迎合,导致民生恶化,腐败盛行,中国需要改变,需要强化对权力的制约,而这些都是极其紧迫的事情,拖下去会让整个中国为此付出惨烈的代价。”而这正是时寒冰不停呼吁的动力所在。
谈及在追求物质利益与承担社会责任间如何平衡时,时寒冰强调“利益与责任并不矛盾”。他指出,“当下的很多知识分子为什么成为迎合者、谄媚者?除了价值观的扭曲等因素之外,个人经济不独立也是一个重要方面”。因此,他认为“对于一个坚守正义立场的人而言,经济独立是非常重要的。而且,经济独立也可以做一些慈善事业,引导更多人奉献爱心,更能尽到一个知识分子的责任感”。
时寒冰,字“暖之”,其中自有出处。“如果‘寒冰’代表批判精神,‘暖之’则代表民生关怀。两者从来都不是矛盾的。”时寒冰说。的确,时寒冰针砭时弊体现了一位学者对良知的坚守,而对公益事业的积极参与则彰显出他对社会责任的担当。
在2009年末至2010年初云南遭遇大旱之际,出于一个公民最基本的责任感,时寒冰不畏艰辛前往灾区捐赠水窖和送水,还租车独行,自费完成了对云南旱灾真相的实地调查。为此,耗费很多心血的他表示,“如能引起决策层和民众对生态环境问题的重视,就当欣慰之至了”。
从2009年开始,时寒冰率领亲友团坚持在贵州省贫困地区开展爱心助学活动。在助学过程中,他的真诚亲切极大感染并激发了那些虽身处逆境却自强不息的孩子。时寒冰小时候家境贫穷,差点辍学,是双亲透支健康带来的微薄收入让他完成学业。他“希望有一天自己能为像我父母一样的家长分担一些压力。因此,当我有节余的时候,就开始做捐赠”。时寒冰做公益捐赠一直是“零损耗”,直接把钱送到孩子手里。因为所有的工作都需要自己去做,所以“零损耗”捐赠对于捐赠者个人而言成本也是非常高的。“如果能有一个公信力非常强的公益组织,我非常乐意把钱交给它,让它捐赠给最需要的人。”时寒冰说。
时寒冰的文字时常给人以“沉重”的感觉。他本人则表示,自己本性上并不是一个很“沉重”的人,“很多时候,也像孩子一样,有很傻的一面,或许是童心未泯”。不过,他说自己的“沉重”感源于对中华民族未来的忧虑,“我们有太多弊端需要革新,当看不到改变迹象时,就会感觉到非常沉重”。而在生活中,时寒冰“深深地感恩上天恩赐给我的一切,让我能够安享阳光和宁静”。时寒冰也非常感恩读者、博友给予他的关心和帮助,并把他们视为生命中最重要的亲人。
时寒冰最大的心愿是“推动民生、民主等诉求,使弱者的权益得到保护,让他们能够有尊严地生活”。他认为,在任何一个国家,当弱者权利能够得到充分尊重的时候,则意味着社会进步,意味着各个阶层的人的权益都在得到尊重和保护。所以,他博客上的座右铭是“公平公正的制度才能让人民免于掠夺和恐惧,才能让公心和敬畏生命成为普遍的价值观,而这一切都只能源于民主”。这也是时寒冰人生的至高理想。
【获奖理由】这位畅销书作家在2011年奠定了其作为长于预测趋势的经济学人的地位,他基于利益和民生的精辟见解向大众普及了经济常识,表达出一位公共知识分子对家国命运的深思。
年度分销商•浙江新华书店集团
图为浙豫新华战略合作签约现场
在国内新华书店系统中,浙江新华书店集团在出版物发行主业上大概算是最能“折腾”的,而“折腾”的好处就是抢得市场先机。2011年,浙江新华实现销售83.26亿元,位居全国新华书店前列,其中,一般图书销售完成27.25亿元。浙江新华书店集团有限公司董事长、总经理王忠义概括浙江新华的经营战略为“三走一提升”,即“走出去、走上去、走下去、内涵提升”,开拓出文化产业创新发展新天地。
从2003年起,浙江新华就开始积极探索“走出去”,经过7年的实践发展,在2011年实现跨地区发展的新的突破。一方面,浙江新华成立连锁事业部,加强对省外连锁业务的开拓、维护运行和管理;另一方面,浙江新华与河南发行集团开创连锁经营战略合作,为河南发行集团实现全省新华书店连锁经营提供管理流程、技术平台、书目信息和产品供应等资源,联手深度拓展区域市场。在境外市场开拓上,浙江新华2011年与台湾五南出版事业机构合作,共同搭建博库网台湾新站点,并将进一步探索大陆简体图书的实体连锁。
在“走下去”方面,浙江新华的“农村小连锁”正在成为浙江农民文化生活的一部分。这种通过加盟连锁的形式与城乡各书店尤其是民营书店连锁经营的合作模式,已经被浙江省政府列为公共文化服务体系建设的重点工作。目前,浙江全省有小连锁215家,营业面积2万余平米,从业人员近450人,2011年销售额突破5000万元。王忠义说:“‘小连锁’实行统一标识、统一计算机信息平台、统一业务模式进行运作,共享全集团的50万种在库图书产品与信息。一般情况下,小连锁添订图书后,两天之内就可以到货上架,保障了小连锁的需求,真正实现了小连锁、大流通。”
在“走上去”方面,为加快电子商务发展,浙江新华对原“博库书城网”群进行了重组整合。博库网实现独立运营,技术升级后全新上线,并为新华书店实体店开设浙江新华书店网,两个网站共同构建起浙江新华全方位、立体化的电子商务平台。除了自建网站外,浙江新华从2006年开始与亚马逊中国等知名网络销售平台先后进行合作,2011年又与京东商城开展合作。同时,浙江新华还与中国移动手机阅读基地、12580话购、10086搜索购书三大平台共建“移动书城”,推进实体书移动电子商务销售。
“现在,博库网B2C、B2B、B2G网络销售已达到1亿元,加上合作网站,今年浙江新华的电子商务总销售可达到近3亿元。同时,20家省外连锁店销售超过2亿,浙江新华通过各种途径‘走出浙江’的销售成果达到了5.2亿元。”王忠义说。
“书店要保持个性和品位,必须创新发展思路,创新盈利模式,提升增长空间。要坚守人文理想,只有创新才是最好的坚持。”王忠义如是表白。
根据规划,“十二五”期间,浙江新华将进一步加快大体量的物业建设,同时加快调整大书城的经营结构,提高经营者对物业和多元化的经营能力。王忠义提出,要在浙江全省新建、改建10个文化消费综合体,其中包括浙江出版联合集团和浙江省新华书店集团正在规划建设的嘉兴文化传媒广场,整个项目投资近5亿,总建筑面积9万平方米,是浙江新华历史上投资最大的项目。
王忠义对浙江新华未来的定位是:继续坚守文化责任,坚持主业发展,适应形势发展和新技术的进步,整合和扩大经营业态,调结构、促转型,以建设汇集出版物经营和多元文化消费业态的一站式文化消费综合体为目标,在为消费者提供多样化文化消费场所的同时打造一个文化商业休闲生活空间,追求良好的社会效益和较高的经济效益。
【获奖理由】这家基础厚实的新华系劲旅,左手推进领先业界的连锁战略,开拙基层市场潜力,右手做大数字发行,为面临网店销售和数字出版双重压力的实体书店转型提供了可资借鉴的解决样本。
年度分销商•京东商城
京东商城图书频道
2011年的图书市场由于京东商城的加入而变得波澜起伏。短短一年间,京东商城打破了十多年来书业网络零售业由当当网和亚马逊中国两强把持的局面,超过5亿元的图书音像制品年销售额则奠定了江湖地位。
2011年5月16日,京东商城打出少儿图书全场“四折封顶”的促销广告,当当网和亚马逊中国迅速跟进。此举很快引起24家出版社的集体抗议和抵制。此后,“图书低价销售”成为业内外关注的焦点,引发多方讨论。不过,当越来越多的电商大鳄加入图书价格战后,出版人士意识到,图书已经成为网商争夺市场的“人气杠杆”。
5月28日,京东商城副总裁石涛在哈尔滨书博会上公布了京东商城“2011年重点图书招标计划”,称将招标文学、经管励志等类型图书,单品首印10万册起,上不封顶,通过京东商城独家销售发行。业内人士认为,此举是为了应对部分出版社和当当网签订的“超战协议”,争夺行业上游资源,从而获得更多市场话语权。
6月1日,京东商城的作者版税补贴计划正式上线。京东商城将在3年内投入4500万元补贴给在其网站上销售的图书作者。石涛表示,由于当前很多作家写书收入微薄,甚至无法支撑再创作,因此,希望以“作者版税补贴计划”助力作者群,鼓励他们更好地投入创作。同时,由于目前出版社平均资金周转天数高达200天,京东商城承诺所有图书采购账期缩短至当当网的一半,对畅销书采取现金买断方式,并将京东商城图书部门周转资金提高到10亿元。这一系列举措激起千层浪,使得平淡的图书销售市场高潮迭起。
在京东商城图书频道上线伊始,就有评论说京东商城对已有图书网售市场只有存量竞争,无增量产生。“价格战”打响之后,此类责难更多了。对此,石涛坚决予以否认:“我太不同意这种说法了,我们一直在创造增量市场。”
据他分析,随着中国互联网用户迅速增加,电子商务人数也将大规模增加,“新用户的加入肯定带来市场增量。”石涛说。据中国互联网络信息中心(CNNIC)2012年1月16日发布的统计报告显示,中国网民规模达到5.13亿人;截至2011年12月底,我国网络购物用户规模增长3344万人,达到1.94亿人,而平台商城已成为市场的绝对主体。“因为有京东商城的存在,图书电子商务领域竞争更有效,提升了整体水平,吸引了更多的用户。” 石涛。
此前,国内网上书店经过十余年发展,已形成清晰的竞争格局。其中,当当网和亚马逊中国作为行业巨头几乎垄断了图书电子商务市场。如今,京东商城试图打破这种垄断。三家的存在,并不是单纯的此消彼长,而是通过竞争提升整个行业水平。“一家独大不是一件好事,三家一起做,比的就是服务。我们从不与供货商签订排他性协议,以此获得垄断地位,这是我们的原则。将来供货商和消费者都可以真正做到货比三家,谁的渠道更优、谁的服务更好,他们就会选择谁。”石涛认为,“三国演义”式的市场博弈将促使竞争加剧,并在竞争中增强彼此实力。
在老对手当当网宣布推出数字书刊频道后,京东商城也将下一个发力点锁定同类项目,并于今年1月初宣布即将启动电子书刊付费下载服务。据透露,目前京东商城已与200多家出版社和网站签订合作协议,首期上线图书品种将超过8万种,包括电子书、数字期刊和多媒体电子书。合作对象中不乏人民文学出版社、上海世纪出版集团、机械工业出版社、人民邮电出版社等主流出版机构,磨铁图书等民营出版公司和起点中文网等文学网站也在其列。京东商城表示,将在一年之内使电子书版权增至30万种。业内人士认为,京东商城加入电子书市场将使竞争更加白热化,同时,惯于创新的它也将为国内电子书发展提供崭新思路和途径。
【获奖理由】这家电子商务巨头以富有争议的竞争方式为图业分销业带来全新概念,它迅速攀升的业绩和影响力让书业人再度看清,在数字商业时代一个传统文化产业的现实危局和可能未来。
年度出版创新人物•李岩
2012年,是中华书局百年大庆之年。随着近年《正说清朝十二帝》《于丹〈论语〉心得》《姥姥语录》等图书的畅销,中华书局不再以专门出版古籍和学术著作的“古板”面目示人,完成了从专业出版领域向大众出版领域的成功拓展。这一新变化践行了中华书局总经理李岩倡导的“守正出新”的出版理念——“守正,即是挺拔古籍整理与学术出版主业,保持中华书局品牌,弘扬中华传统文化;出新,即是围绕出版主业,打造一批畅销的中国传统文化普及读物”。
弘扬传统文化
“守正出新”理念源自2003年北京大学教授袁行霈的点拨,此后被李岩引为“局训”。中华书局一直坚守古籍和学术出版,而现在开始更加注重考虑大众读者阅读需求。“我们的主要目的还是普及和弘扬传统文化。”李岩说。
作为中华书局最畅销的产品,《于丹〈论语〉心得》曾创下新纪录:发行量超过550万册,全球版权输出27种语言、33个版本。虽然此后没有涌现出类似的超级畅销书,但是,李岩认为,中华书局现已构建起中量级、轻量级的畅销、常销书群体。比如“中华经典藏书”系列中的《三字经•百家姓•千字文•弟子规》,看上去不起眼,一年下来却能卖出近10万册;“四大古典名著”大字本由于适应老年读者需求,同时借助中华书局品牌影响力,也能在趋于饱和的同类图书市场脱颖而出。
李岩1987年到中华书局当编辑,24年的从业经验让他成功完成向高级管理者的转型,摸索出一条适合中华书局的发展之路。2008年,中华书局调整组织架构,形成了一个中心、三个分社和若干直管编辑部的格局,极大地激发了各个部门和编辑人员的活力,增强了出版社应对市场变化的灵活性。在过去几年中,这个新底盘让中华书局销售收入保持稳步增长。据悉,2011年,中华书局总发货码洋3.7亿;其中,主业古籍整理和学术出版中心占1.5亿,几乎占据半壁江山,大众图书分社和基础图书分社各占7000万,这些分支机构几乎都达到一家小型出版社的规模。
数字化探路
言及2011年中华书局推出的基于iPhone和iPad平台、以中国传统文化为主要内容的益智闯关游戏“李小白”,李岩的喜悦之情溢于言表。他告诉《出版人》,截至去年年底,“李小白”下载量已达3.2万次。“开发‘李小白’,就是用青少年喜欢的接收方式来传播传统文化。”李岩说。
据悉,中华书局投资近30万元打造“李小白”,免费给用户使用,并没有考虑直接赢利。“我们首先是尝试,探索像中华书局这样的传统出版社如何利用新兴媒介,找到适合自己的结合点。”通过这次尝试,中华书局知道了传统文化融入游戏的读者接受度有多高,将来在哪些地方可以做得更好。“未来,我们还会推出新的数字产品,也将考虑建立收费模式。”李岩透露。
李岩本人对数字出版前景非常看好。他认为,“三网”融合后屏幕终端将成为一种更为主要的阅读媒介,必然给传统出版业带来巨大变化。据悉,中华书局目前正依托古籍整理和学术出版优势构建一个针对国内读者的数据库,实现定制出版和定向营销。据介绍,中华书局2011年10月成立数字出版中心,主攻古籍整理数字化和大型数据库产品,并针对新兴媒介终端进行创新探索。
关于中华书局的数字化建设,李岩现在有一个梦想:构建一个集平面图象、三维动画等多媒体于一体的高度集成化数字古籍综合平台,实现教学科研、信息发布、休闲娱乐等多重功能。
【获奖理由】在一位温和淡定的掌门人的带领下,即将迎来百年大庆的中华书局在继续开掘传统文件市场价值的同时,不失时机地跟进现代读者数字化阅读需求,为“守正出新”写下新注脚。
年度出版创新人物•张秋林
二十一世纪出版社多年来坚定不移地走市场化道路,大力推进品牌化发展。他们深知只有为读者提供阅读价值,为作者提升文本价值,为渠道创造商业价值,最终才能实现自身的价值。在“十二五”开局之年取得销售总码洋6.5亿、其中一般市场图书4亿的骄人业绩之后,张秋林和他的团队已经为2012年的提速发展做好充分准备,蓄势待发!
《出版人》:你认为二十一世纪社在2011年取得辉煌成绩的秘诀是什么?
张秋林:盘点2011年所取得的成就,可以概括为:彩乌鸦系列从引进、借鉴到原创,再到“走出去”——创新出版行为;民营经销商博洛尼亚研修之旅开启出版商与经销商共谋的时代——创意营销方式;异业结盟,各展所长,扩大点读笔市场——创优经营模式;从经营作品向经营作家转变,《皮皮鲁总动员》让才华横溢的作家发大财——创立业界典范;与世界著名出版集团麦克米伦强强联手,在京成立合资公司——创设国际出版平台;在大众文学、社科人文领域开疆拓土——创造新的竞争优势。
《出版人》:20多年来,你一直坚守在出版前沿阵地,致力于做中国青少年出版领导品牌。品牌立社的具体发展路径是怎样的呢?
张秋林:我总结为“一二三四”的发展思路。一个主题——好书给中国。所谓好书,既能体现出版企业的文化追求和使命,又能满足读者的阅读需求,既能给读者阅读快感又能留下深刻的阅读记忆。二十一世纪社致力于建设一所没有围墙的学校,为0岁??18岁儿童、青少年快乐阅读、健康成长提供精神食粮,始终以超越读者的期待,去满足读者的需求。我坚信:童书出版最大的利益是对儿童成长的影响。
双轨战略——内涵式发展和外延式扩张。对内,进行自我裂变。我们在北京、上海设立了分社和出版中心,形成南北策应、三地互动的出版格局,并在原北京分社的基础上注册成立独资运作的北京天下童书传媒有限公司。对外,以小博大,做文化产业的战略投资者。经过长达三年的合作谈判,我们与世界著名出版集团麦克米伦正式达成合作协议,双方将以资本为纽带,组建的北京麦克米伦世纪咨询服务有限公司已经在北京正式注册成立。
三种竞争力——编辑竞争力、产品竞争力、品牌竞争力。编辑力是出版社的核心竞争力。编辑要超越读者期待去满足读者的需求。不仅为读者提供阅读价值,同时为作者提供文本价值。产品竞争力表现为我社在各个细分市场都有强劲的主打产品,今年我们还将开疆拓土进军人文社科领域。品牌竞争力表现为二十一世纪社已经从行业品牌逐步成长为读者认可的品牌。
四个突破——数字出版、跨媒体经营、外向型出版、异业结盟突破。为获得更多更好的出版资源,我社加紧拓展新的出版空间,加快了整合数字出版、跨媒体经营、外向型出版和异业结盟的脚步。我们将建设二十一世纪少儿全媒体数字出版基地,将依托我社强大的内容资源,不断开发和延伸产品价值链,实现产业形态的全媒体覆盖。
《出版人》:2012年,二十一世纪社最值得期待的产品是什么?
张秋林:其一,经营作家又有新的收获。数学童话大师李毓佩《数学童话总动员》让孩子们学数学成为轻而易举的事;其二,抢占公民教育制高点。国内首部《小公民读本》真正体现了公民教育从小抓起的理念,将成为我国中小学公民教育的一个有力推手;其三,麦克米伦童书缤纷绽放,众多获国际大奖的图画书、儿童小说将给中国的孩子带来与国际儿童同步阅读的乐趣;其四,《魔法仙踪》网络游戏成功上线。其五,童话大王郑渊洁又推新系列,《皮皮鲁总动员百分百系列》大放异彩,《皮皮鲁传》《鲁西西传》《舒克贝塔传》《大灰狼罗克传》四大名传引领少儿阅读。
【获奖理由】这位倡导“创意让一切皆有可能”的出版人带领团队整合优势资源,深挖品牌价值,携手中外产业链各方共绘宏图,同时,以结盟战略寻求数字出版新突破,创造出前瞻性商业价值。
当上海九久读书人文化实业有限公司董事长黄育海上台接过2011中国书业年度评选“年度民营出版商”奖杯,激动之情溢于言表。这已是他第二次站在这个舞台上——黄育海上次领奖是2004年,九久读书人旗下的“99网上书城”获当年中国书业年度评选“年度分销商奖”。
2011年,上海九久读书人规模持续扩大,出书400多种,达到赢利1000万元的目标。这位以灵敏的行业嗅觉和长远的职业眼光著名的资深出版人豪言,“2012年赢利突破两千万元,2013年年底争取上市。”
持续做大
上海九久读书人创办于2004年,曾因拉来余秋雨入股成为年度最具新闻性的新兴文化公司之一,也是近年来第一家真正意义上的公私合营性质的文化出版机构。创立上海九久读书人时,黄育海借鉴并改进了贝塔斯曼的经营模式,确定了图书策划出版、网上书城与书友会双重职能的运营架构。目前,上海九久读书人的赢利主要来自出版业务,而99读书人俱乐部和99书城网站总体还处于亏损。
2011年3月,上海九久读书人与上海新华发行集团合作,后者出资3000万元获得上海九久读书人20%的股份,成为其第二大股东。此前,上海九久读书人也与一些国有出版集团洽谈过合作事宜,但是,因故没有取得共识。“上海九久读书人暂时不想被国有集团控股,我们希望自己做大。”黄育海表示。
黄育海经常自嘲“剩者为王”。毕竟,用仅3000万元初始资金如履薄冰地坚持了7年,换作他人恐怕早已转向。关于未来发展,他表示,在管理层面,将想办法赚取更多利润,同时,利用现代经营手段进一步扩大公司资本实力。“我们也期望更多来自政策层面的支持。”他说。据悉,上海九久读书人近4年来一直保持赢利增长。2012年,上海九久读书人的出书规模将增长20%??30%,品种达500种左右。
主打文学
上海九久读书人一直以来的优势在于外国文学出版,从丹•布朗的《达•芬奇密码》到诺奖大师勒克莱齐奥和略萨的几十部作品,每一部力作的引进都引起中国文化界的关注热潮。值得关注的是,上海九久读书人也开始进军华文原创作品。2011年,刘若英的《我的不完美》由上海九久读书人一手打造,成为畅销新力量。2011年8月,上海九久读书人推出台湾著名词人黄伟文的时装专栏文集《生于天桥底》。“台湾词人歌词写得漂亮,书也不会差,而且,他们都已经具有潜在粉丝团,是很适合发掘的作者群体。”黄育海分析。他表示,上海九久读书人还会继续加大包括大陆和台湾作品在内的原创作品出版力度,但大方向还是文学类作品。
因为与国际主流出版社、版权代理商建立了良好关系,尤其是取得了具有口碑的出版业绩,上海九久读书人一直是国外作家访华和举办相关文化交流活动的重要平台。2011年夏天,两位诺奖大师——略萨和勒克莱齐奥先后访华,上海九久读书人便是重要推手之一。黄育海告诉《出版人》,2012年还会邀请一些国际著名作者来华与读者见面,“但是,肯定没有2011年那样的重量级的”,因为“诺奖作家就那么多,而且其中很多年事已高,行动不便,这两年能来的几乎都请来了”。好在上海九久读书人与西班牙、德国、美国的文化出版机构关系密切,请来这些国家的知名作家“难度都不太大”。
2011年是中国数字出版蓬勃发展的一年。黄育海在这个新领域自有算盘。目前,上海九久读书人正在积极进行包括签署版权在内的准备工作。“上海九久读书人计划步入数字出版,但是,可以肯定的是,我们未来会停留在内容供应商角色。”
【获奖理由】这位视“做到最好”为人生目标的出版人创办的书业机构,以指向畅销的精耕细作和引领潮流的资本运作,向上市淘金和成为中国的企鹅、兰登梦想再进关键一步。
年度民营出版商•肖志鸿
1984年,30出头的肖志鸿在当时大名鼎鼎的全国四大书市之一——长沙黄泥街的一家小书店里开始了他的出版生涯。2003年8月,他成立了湖南天舟科教文化拓展有限公司,这家公司2006年11月获得出版物总发行资质,2008年1月完成股份制改造,并更名为湖南天舟科教文化股份有限公司。正是它2010年10月在深交所创业板成功上市,成为“中国民营书业第一股”,公司董事长肖志鸿也位列中国民营出版传媒股第一人。
截至2011年底,天舟文化总资产达5.95亿元,比2003年翻了157倍,以较高增长速度和成长潜力得到资本市场的高度关注和肯定,2011年7月被评为“创业板上市公司价值20强”。作为首届中国出版政府奖“优秀出版人物奖”得主的肖志鸿告诉《出版人》:“创立天舟文化,源于心中的一个梦想。我们就像文化大海里一叶小舟去追寻自己的梦想,希望这只‘小天舟’有朝一日变成一架飞船,带领爱书之人飞得更高,飞得更远。”
2011年11月,湖南天舟科教文化股份有限公司名称悄然变成“天舟文化股份有限公司”。肖志鸿表示,“去掉‘湖南’二字,地方性色彩淡了,全国性意识强了。天舟文化要立足湖南,拓展全国,放眼世界”。肖志鸿以对市场敏锐的洞察力和对战略布局的把控能力将商业帝国越做越大。他将企业接下来的发展思路关键词概括为——“走出去”、“强内容”和“多媒介”,“以服务教育为内核、以文化生产为外延,文教图书向教育服务延伸、纸质媒介向多媒介转型、市场区域向全国拓展,构建出版发行、教育服务、新媒体、文化产业衍生四大业务板块”。
在利润丰厚的教材出版领域,为了弥补民营文化企业没有出版权的缺陷,肖志鸿提出“联姻”战略。“联姻”是指天舟文化通过与人民教育出版社、教育科学出版社、语文出版社等知名出版社合作而发展标准化教材。“这是我们首次进军标准化教材出版。对方拥有几十种通过教育部审定的教材产品,配合天舟文化在全国范围内大力扩建的营销子公司,将大大助力天舟文化产品在省外的推广,进而迅速开辟省外市场。”肖志鸿说。
2011年,天舟文化投资3000万元设立北京事业部,“我们希望以此整合出版资源,进而辐射全国图书市场,这是我们‘走出去’战略的一部分。”肖志鸿向《出版人》介绍。此外,天舟文化还通过开展多种方式的合作,精心策划四大业务板块布局,从品牌、产品、渠道、市场等方面入手,迅速吸纳国内文化产业优势资源,拓展业务领域:结盟中国教育科学研究院推动公司在教育科研、教育内容开发、教育培训产业化等方面的快速发展;联姻北洋出版传媒,解决出版资源瓶颈;牵手江苏凤凰出版传媒,重点生产研发动漫、网游图书和衍生产品。
肖志鸿感叹,很多同行难以专注于文化产业,转到了利润更高的行业,像他这样30年扎根书业的人很少。上市一年多时间以来,由于体制不健全、人才、政策壁垒等原因,天舟文化在资本运营过程中处处碰壁,而肖志鸿以他的执着和对图书的热爱始终信心满满,致力于研究谋划发展战略,规划天舟文化未来的美好蓝图。“如果没有强烈的对文化事业的追求和激情,不可能走到今天。”肖志鸿说。
“上市绝不是目标,目标是做百年品牌。”肖志鸿说,天舟文化将在未来5年内实现营业收入20亿元以上、净利润2亿元以上,成为中国一流的青少年文化教育传媒产业集团。眼下,肖志鸿在2012年给自己定下的目标是:出版发行寻求产品、地域、规模上的全面突破,省内市场深度挖掘,力争实现市场份额30%以上增长,营业额力争达到3.8亿元,为公司快速向全国市场扩张构筑基础业务平台。
【获奖理由】
年度阅读推广机构•新阅读研究所
2011年,新阅读研究所很忙碌。4月21日推出“中国小学生基础阅读书目”,之后又陆续启动“中国幼儿基础阅读书目项目”、“中国中学生基础阅读书目”、“中国大学生基础阅读书目”、“中国教师基础阅读书目”、“中国父母基础阅读书目”、“中国企业家基础阅读书目”、“中国公务员基础阅读书目”研发工作。从学生出发,延伸到家长、学校,再拓展企业家、公务员不同职业群体,“新阅读研究所”在推动阅读、参与构建中国人精神发育史中正起到越来越重要的作用。
从小学生抓起
2010年8月,新教育改革发起人、民进中央副主席朱永新在北京成立新阅读研究所。这是一家专门从事阅读研究的专业研究与推广机构,旨在面向幼儿、小学生、中学生、大学生、教师、家长,以及公务员、企业家等多个特定群体推荐基础阅读书目,为营造阅读社会、书香中国做贡献。
2011年4月21日,新阅读研究所研制的第一个基础阅读书目——“中国小学生基础阅读书目”在国家图书馆发布。书目包含30本基础阅读书目和70种推荐阅读书目,按小学低、中、高学段,分别精选出文学、科学、人文类各若干本。据该项目主持人、阅读推广人王林介绍,书目项目组组织儿童教育学、儿童心理学、儿童文学等多个领域专家和小学教师共同参与研究,参考了国内外近50个儿童文学奖项和100多种推荐书单,从数万种小学生能够阅读的各类图书中精选出100本图书进行推荐。据悉,2011年初,项目组在北京、山东、河南等地10所城市和农村学校的6000多名学生中进行试读调查,以回收的几千份学生、教师、家长的试读调查表作为确定书目的重要参考依据。
为了更好推广“小学生基础阅读书目”,新阅读研究所目前正在针对30本基础书目拍摄一套阅读光盘,把有关专家、知名教师针对这本书所做的教学设计、PPT、阅读课的内容压缩其中,教会老师和家长如何与孩子进行共读,怎样引导孩子爱上阅读;而且,新阅读研究所还将提供后期指导和培训。
近日,新阅读研究所开始招募大学生志愿者,接受专业培训成为“新阅读推广志愿者”,就近为本地小学提供阅读推广服务。此项招募工作将成为新阅读研究所持久、常态工作之一。
延伸阅读群体
在“中国小学生基础阅读书目”公布之后,新阅读研究所将目光投向其他群体。2011年8月,幼儿基础阅读书目项目启动;9月,初高中生基础阅读书目启动;10月,大学生基础阅读书目启动。王林继续主持幼儿阅读书目,北京十一中学校长李希贵负责初高中生阅读书目,大学生阅读书目则由北京大学中文系张颐武教授主持。
据悉,面向家长、教师、企业家、公务员群体的书目研发也进入操作环节。新阅读研究所研究院朱寅年告诉《出版人》,家长、教师这两个群体与学生有直接接触,他们需要具备一定的阅读素养;而企业家、公务员是对国家发展比较重要的两个职业,需要系统的阅读指导。
主持教师书目的北京师范大学项贤明教授认为,教师群体应该具备人文知识背景,教师书目将从此出发,配合学科、教学群体进行分类,推荐教育学、心理学等方面的图书。“驾驶员上路之前需要经过培训、考证,而父母没有任何培训,不持证就上岗那怎么行?”朱寅年说。为此,新阅读研究所将从家庭生活、自身修养、社会公德等方面向家长推荐书目。
朱寅年表示,之所以从众多职业群体中挑出企业家、公务员进行书目推荐,一则因为这两个职业在社会中占了很大比重,二则因为企业家把握国家经济命脉、对国家经济发展起到至关重要的作用,但很少会有人关注他们的阅读;而公务员作为管理国家的工作人员,却没有系统阅读体系。新阅读研究所调查发现,这两个群体的阅读现状都存在一些问题,而阅读将影响他们处理经济和社会事务的能力和方向。目前,企业家项目组已取得阶段性进展,接下来将与知名网站联合发起网上投票,向全社会更广泛地征询意见。
新阅读研究所正在逐步为中国人的阅读提供精神食粮,为中国人的精神发育史添砖加瓦。
【获奖理由】在一位重量级创办人的领衔下,这家公益型民间阅读研究机构以其强大的社会影响力和严谨求实的行事风格推出和启动研发了一系列基础阅读书目,引领国民“精神发育”不断向上。
年度阅读推广机构•立人乡村图书馆
2011年10月,木兰图书馆在河北省承德市围场二中设立,它是立人乡村图书馆2011年设立的最后一座分馆。至此,立人已在全国9个省市开设10个区域图书馆、13个乡村图书馆,平均每馆藏书7000余册,全职员工32人,办理图书证7000多个,每月约30000人次使用。而与图书馆阅读服务配套的电影观赏、阅读课、义工小组等教育活动也继续深化,仅2011年夏天,立人各分馆便举行夏令营活动11期,参与活动的中小学生营员约800人,大学生志愿者约100人。
“到自己的家乡去做一个图书馆。”2007年,北京大学硕士毕业的李英强离开京城,回到家乡湖北蕲春青石镇建起立人乡村图书馆第一分馆——黄侃图书馆。4年多来,在立人乡村图书馆总干事李英强的带领下,立人“以图书为载体,以教育为内容,立足乡村,连接城市,推广国民阅读,促进乡村教育革新”,郁郁书香弥漫到越来越多的乡村城镇。据立人乡村图书馆副总干事柳建树介绍,黄侃图书馆有五名员工,是目前立人图书馆员工人数最多的一个分馆。该馆图书阅读以外的各项活动也最为成熟,包括图书站、二分馆、流动书箱,还设有艺术图书馆项目、乡村女生教育项目、科普教育项目三个专项项目。立人人数最少的分馆是云南省巧家县的孙世祥图书馆,仅有员工一人,只提供基本借阅服务。四川巴中茶坝镇晏阳初图书馆是立人地理位置最偏远的一个分馆,也是和学校合作开展活动最丰富的分馆;四川巴中石城乡的唐仲荣图书馆以小学生读者为主,开展活动最少。
在过去4年中,立人乡村图书馆始终坚持负责、透明、高效的理念,摸索出一套机构设置和管理模式。立人每个分馆设有馆长一名和专职义工若干名,数个分馆构成一个大区,每个大区又设置大区馆长,目前设有西南和华中两个大区。以分馆为基础的立人目前设有教育、财务、传播、人力、运营等部门;分馆馆长、专职义工也在部门兼职;部门总监、大区馆长和总干事构成决策团,对立人较为重要的问题进行决策。在用阅读改变乡村的理想之路上,立人吸引着越来越多有理想、有热情、有行动力的青年加入。柳建树表示,立人馆员都是自愿上门的专职义工,这些受过高等教育的“理想主义”青年甘居乡镇,每月只拿微薄的补贴,“正是他们在乡村的默默坚守让‘立人’二字渐入民心。”柳建树说。
2011年7月,黄侃图书馆举行立人大学暑期学校,因其“让参加的学生感受一次真正的大学教育,以自由、开放的方式探索民间高等教育的可能形式”引起社会的广泛关注。2011年,包括《南方周末》在内的20多家媒体对立人进行了深入报道,越来越多的人成为立人的支持者,小额捐赠成为立人重要的资金来源。2011年年末,立人获得《南方都市报》发起的“责任中国”公益行动奖,并荣获《出版人》杂志“年度阅读推广机构”殊荣。
“立人”,取《论语》中“己欲立而立人”之意。据李英强透露,立人未来5年??10年的目标是“在20个县域地区建成覆盖全县6岁??18岁青少年的公益图书馆网络,为1%的中国乡村青少年提供阅读服务,帮助他们成长为既有现代意识又有世界眼光的新一代公民”。
作为得益于立人行动的青少年代表,现就读于中央财经大学的蔡伟是立人黄侃图书馆分馆的第一批忠实读者之一。当时已考入湖北省黄岗市蕲春一中的他每个月都要回到乡村图书馆借几十本书,然后返回县城在同学间传阅。“我相信,图书馆改变的并不只是学习水平,还激发了求知欲望,引领我们走向真正的自我教育之路。”蔡伟说。
是的,通过图书馆践行乡村教育,李英强们的梦想正照进现实之光。
【获奖理由】这家低调运行4年的公益机构因社会和媒体的关注声名鹊起,它燃起的以图书馆为平台的星星之火烘托出一个务实透明的民间教育探索者,为自下而上的“微努力”再添信心。
年度阅读推广机构•青少年阅读体验大世界
青少年阅读体验大世界坐落于北京长安街旁的宝钢大厦,在近5000平方米总面积内汇集6万余种青少年图书、音像制品、电子出版物和5000余种益智玩具,加上各类游乐设施,宛如一个有着巨大藏书库的儿童游乐场。自2011年9月底开业以来,“大世界”吸引了北京及周边地区众多孩子和家长前往。和匠心独具的书店设计一样被人们津津乐道的,还有“大世界”的“体验式阅读”理念。“大世界”主办方中国少年儿童新闻出版总社表示,希望通过这一基地聚合中国儿童阅读推广力量,形成巨大合力推动中国儿童阅读事业发展。
阅读服务个性化
“大世界”按读者年龄段划分出不同服务区域,主要包括服务于0岁??12岁孩子的“优读•早教”、“伴读•婴幼”、“趣读•小学”、“玩具工坊”等区域和服务于13岁??18岁孩子的“文学•映像”、“语言魔方”、“影音部落”、“数码街”等区域,并配备蓝光家庭影院、滚轮试听筒、WII等娱乐设施,着力打造酷炫的青少年阅读休闲体验。“大世界”内还设有红袋鼠美食屋、幸福树咖啡屋等相关配套服务设施和其他教育培训项目,也都受到孩子们的欢迎。
“大世界”项目负责人告诉《出版人》,“大世界”核心客户群定位于0岁??12岁的少儿读者及其家长,因此,不仅为小读者设置专门的“阅读助理”,还在会员管理上尝试新型服务模式和销售方式。“阅读助理”具备教育学、心理学等相关专业背景,熟悉300个品种以上的图书,能够为青少年和家长提供面对面指导;“大世界”配有读者俱乐部会员中心,依照“体验式阅读”理论向个人、家庭甚至学校提供全面阅读服务。
为实现“体验式阅读”核心功能,主办方设计开发“玩转大世界”阅读体验活动品牌,针对不同年龄段孩子的阅读特点,采用故事化、娱乐化、主题化的形式,精心打造集聚众阅读、知识学习、创意体验、趣味娱乐等功能于一身的主题阅读活动,将阅读过程的所有环节游戏化,既照顾到家长关心的“学习”与“成长”,也兼顾孩子希望的“游戏”与“玩乐”,实现阅读体验与教育学习、互动娱乐的完美结合。其中,儿童剧、故事会、DIY绘本、魔法故事表演等形式为孩子们提供了丰富多样的阅读选择。“大世界”还经常邀请作家、教育家、热心儿童阅读推广的各界人士与少儿读者开展活动,积极推广少年儿童阅读事业。
阅读服务供应商
为使阅读服务走进社区、学校、家庭,“大世界”还以“知心姐姐”为品牌,提供媒介素养教育、青少年教育心理咨询和家长培训等教育服务,致力于成为青少年阅读服务供应商。据悉,未来“大世界”还将开展以阅读服务为主要内容的教育服务,读者俱乐部会员中心将尝试新型服务模式和销售方式——不仅提供产品,还将提供配备书目、反馈跟踪等服务。
针对不同年龄段的少儿读者,“大世界”分别设立了宝贝淘成长馆、小飞鱼剧社等教育培训项目。前者是国内首家以“体验式阅读”为特色的新型早教机构,采用亲子主题体验教学模式,通过主题故事情境授课方式开展准妈妈和0岁??6岁儿童的多种亲子课程;后者则主要针对4岁??12岁少年儿童开设多种艺术培训课程,帮助提升他们的艺术修养和审美能力。
中少社社长李学谦表示,“大世界”作为中少童媒集团战略的一个重要棋子,除了承担渠道商角色外,还将承担“做最好的青少年阅读服务供应商”的使命。“大世界”将依托中少社的品牌和资源优势,拓展全新的阅读体验品牌,立志成为中国青少年体验式阅读的引领者。
【获奖理由】一家拥有5000平方米总面积,6万余种图书、主打“体验式阅读”的青少年主题书店,融合阅读推广、图书经营和教育培训等多重功能,将近年兴起的青少阅读服务推向新高度。
年度海外驻华首席代表•袁江
剑桥大学出版社大中华区总裁袁江清楚地记得自己是2006年8月1日加入这个团队,经历了其中国业务从“萌芽新绿”到“枝繁叶茂”的成长过程。她见证了中国出版商与剑桥大学社在国际合作领域深度和广度的拓展:从屈指可数的几家合作方到拥有上百家重要合作伙伴,从简单的版权贸易到共同研发和提供教学解决方案,从纯粹的版权引进到积极倡导中国图书“走出去”……中国业务的重要性在剑桥大学社的亚洲乃至全球业务版图中逐年凸显。
国际化+本土化
英语语言教学(English Language Teaching,简称“ELT”)出版是剑桥大学社的重要出版板块。中国是全球最大的ELT市场,ELT出版也是剑桥大学社在中国最重要的业务构成,占营业收入50%以上。目前,剑桥大学社在中国的品牌教育产品已经发展成为覆盖幼儿园、小学、中学和成人的“一条龙”系列教程。其中,《剑桥国际英语教程》和《剑桥国际儿童英语》广受欢迎,仅《剑桥国际英语教程》已累计销售近600万册。袁江将优秀业绩归功于剑桥大学社对卓越品质的追求。“剑桥大学社不论是作者挑选、内容编写,还是编排结构,历来都讲求精益求精。” 袁江说。
剑桥大学社长于以国际化和本土化的双重努力开拓ELT出版市场。袁江认为,作为国际化与本土化战略有机整合的代表,剑桥大学社的教材内容和主题大都定位于反映不同文化、重视国际视角,同时强调满足不同国家个性读者需要。此外,慎重选择最佳合作伙伴、根据读者和市场需要进行内容改编或原创、充分利用双方营销优势等原则也为剑桥大学社在中国的成功奠定了基础。
2011年,在袁江的带领下,剑桥大学社中国代表处的主要工作是推动提供核心英语产品“整体解决方案”。其中,它与外语教学与研究出版社的合作是点睛之笔。据悉,双方的合作从少儿英语优质出版物开始,现已形成从纸质产品到在线服务、从作者巡回演讲到推介本土优秀教师、从倡导寓教于乐到学生自主学习、从规模生产到为师生定制出版等,为剑桥大学社与本土出版商的深入合作模式探索出更为广阔的道路。
中外文化交流推手
从2009年开始,剑桥大学社积极参与“中国图书对外推广计划”,并启动“剑桥中国文库”项目,旨在将中国艺术、文化和科技类精品图书翻译成符合国外读者阅读习惯的地道英语,满足国外读者需要,促进中西文化交流。目前,五洲传播出版社的“人文中国”书系(30册)、北京大学出版社的《中华文明史》(4册)和高等教育出版社的《高等数学引论》(4册),成为首批入选“剑桥中国文库”的高品质图书。
据袁江透露,在2012年伦敦书展上,剑桥大学社总部将邀请“剑桥中国文库”主要作者和学术专家到伦敦参加一系列产品发布和学术研讨活动。“‘剑桥中国文库’让剑桥大学社拥有了第一批中国作者,为国际读者带来了原汁原味的独特内容。这是剑桥大学社中国代表处为推动中西文化交流不懈努力的心血结晶,反映了剑桥人渴望并实践融入国际合作、融入中国大家庭的文化和出版理念。”袁江说。
“数字出版的先驱之一。”英国《金融时报》曾这样评价剑桥大学社。据袁江介绍,在中国,剑桥大学社学术图书期刊在线产品已成功入驻各大高校。此外,剑桥大学社正谋求与国内教育类网站合作,把剑桥大学社总部研发的混合式学习(blended learning)产品引进中国,在英语培训市场建立数字产品品牌,以此带动全线ELT产品的数字化进程。
【获奖理由】“全球化+本土化”理念奠定这家古老的教育和学术出版机构在中国英语学习教育市场的领先地位,旨在打造中国主题图书的“剑桥中国文库”项目成为连通中国和世界文化的纽带。
年度图书馆•东莞图书馆
位于广东东莞新城市中心广场的东莞图书馆新馆是东莞文化标志性建筑设施之一,总建筑面积为44654平方米,投资1.73亿元,新馆建筑俯视效果形成“I”、“E”两个字母,集中体现了图书馆作为“e时代”信息中心的整体特征。
在东莞图书馆馆长李东来看来,东莞作为新兴现代化城市的经济实力、文化追求,以及政府对文化事业的重视,为图书馆事业提供了良好生存环境和发展空间。“东莞的文化特点是年轻、有活力,东莞人对文化的追求很强烈。图书馆行业如何去适应民众的要求,需要图书馆人与时俱进地思考和应对。”为此,李东来将图书馆体系化建设作为发力点。他认为,“体”是网点建设,“系”是网点间的相互联系,图书馆公共服务体系建设要“体”“系”兼备,而“系”的构建特别借力网络技术环境支持。
据介绍,东莞图书馆自2005年开馆起就在香港图书馆自助服务的启发下开设自助图书馆,较早上马“图书馆ATM自助借还机”提供24小时服务,曾在2008年6月因实现自助图书馆与业务系统的联动和整合开发、打造“永不关闭的图书馆”而荣获美国图书馆协会颁发的“国际创新奖”。
“技术派”李东来认为,在新技术的支撑下,图书馆集群系统可以实现规模化效应,不但“经费只相当于建设单体图书馆的1/5??1/3”,而且还能带来图书馆功能的大范围拓展。据悉,东莞图书馆自2005年起开始加强东莞地区图书馆服务网络建设,从提供单馆服务拓展为提供区域图书馆整体服务,在管理体制上实行总分馆制,实现图书馆集群管理。李东来认为,现代城市图书馆整体化发展趋势越来越强,在新的技术条件下,要以“大图书馆”视角实现从单馆到多馆的思维转变,特别是从城市发展角度来定位图书馆发展。
目前,东莞图书馆已构建起由1个总馆、40个分馆和102个服务站构成的集群图书馆网络,实现了以“一馆办证,多馆借书;一馆借书,多馆还书”为目标的资源共享和联合服务格局。东莞图书馆“以数字图书馆为基础、体现知识交互理念、融合传统图书馆能的现代城市中心图书馆”的定位和目标正在变为现实。
让李东来感到自豪的是东莞图书馆体系化建设成果之一——“Interlib图书馆集群网络管理平台”。李东来认为,图书馆体系化建设的实践和推广,除管理体制外,还有一个因素起着决定性作用,那就是集群化管理技术平台。“如果没有这一技术平台,要实现资源整合共享、图书通借通还、业务统一管理,恐怕只是空中楼阁。”李东来说。据介绍,东莞图书馆与专业公司合作开发的集群管理技术平台,自2005年通过文化部鉴定后的6年内已被2000多家图书馆使用,为促进中国图书馆业发展作出了自己的贡献。
东莞图书馆通过高质量的服务和丰富的资源每年吸引逾百万的读者走进图书馆。为了给市民营造全方位、多层次学习空间,提供全方位优质服务,东莞图书馆改变传统图书馆单一服务模式,力图让图书馆服务更加多元化。在过去几年间,东莞图书馆开展“市民学堂”和“市民空间”公益讲座,开设东莞市民学习网,开办少儿礼仪之家和“英语角”。这些活动和举措满足了各个层次和年龄段的读者需求。东莞图书馆还通过视障人士阅览室、送书到敬老院、送书到监狱等特殊关怀服务,将“特殊群体平等享有读书权力”承诺变为现实。依托东莞图书馆丰厚的漫画图书资源,东莞图书馆举办的动漫节成为每年一次的大型动漫盛会,通过原创漫画精品展、COSPLAY表演等活动,丰富了市民的生活。特别值得一提的是,东莞图书馆每年举办的“东莞读书节”通过大型读书文化活动,号召市民读书,在促进全民阅读方面发挥了重要作用。
2012年,图书馆界盛会——中国图书馆学会暨中国图书馆学术年会将在东莞召开,东莞图书馆也将在业界引起更多关注。
【获奖理由】通过构建层次分明的“城市图书馆服务体系”,这家图书馆发力培养一方市民的学习意识,让“阅读”走向社区,走向企业,走向家庭,走向田间地垄,蔚然成风,卓然有成。
年度图书馆•浦东图书馆
“如今,人们不缺知识教育,缺的是基于知识教育传播的文化和精神。公共图书馆是传承人类知识文明的文化载体,应该提供让人成为特定社会人的文化土壤。”这是浦东图书馆馆长张伟对公共图书馆功能的理解。因此,“以人为本,文化立馆”成为浦东图书馆秉持的办馆理念。
浦东图书馆2007年9月动工建设,2010年上海“世博会”前夕正式投入使用。一年多来,浦东图书馆秉持“以人为本,文化立馆,把浦东图书馆办成馆员和读者的精神家园”的办馆理念,以“内涵发展”为重要抓手,以“五大建构”——建构现代图书馆发展的理念体系、建构图书馆制度及体制机制、建构图书馆新的服务功能、建构专业馆员队伍、建构特色文化为总体工作思路,扎实推进浦东图书馆的内涵发展实践。“这一段话好像是套话,但是,确实是浦东图书馆人经过深层思考和理性实践得来的。”张伟说。
如今,坐落在上海浦东新区前程路88号的浦东图书馆完全超越了普通意义上的图书馆定位,其功能范围已经广泛延伸,既是文化馆和展览馆,也是博物馆。浦东新区创建这样一所现代化公共图书馆的立意绝不是建造普通区县级公共图书馆。张伟说:“在文化文明的进程中,公共图书馆不仅要承担起保障公民基本文化权利、保障社会信息公平等社会职责,更要用人文精神来提高大众文化品质,引领大众文化走向,帮助大众实现‘文化自觉’。”
据张伟介绍,截至2011年12月,浦东图书馆已藏书1779516册(件);接待读者263万人次,其中周六日和暑期每天都有1万多人到馆;普通外借书籍239万册(次)、少儿外借书籍457309册(次);新办读书证75293张,累计有效证114119张。据悉,浦东图书馆一个月的借阅册数已超过浦东新区38个街镇图书馆当月借阅册数的总和,无论是到馆读者人次还是借阅册数都跃居全国公共图书馆前列。浦东图书馆为读者提供多元文化服务,让公众尽享读书的权利、平等自由地使用图书馆,受到读者广泛赞誉。
浦东图书馆注重高起点、多功能、品牌化,先后推出浦东文化讲坛、浦东图书馆学术论坛、浦东人文艺术展、浦东读书节、数字图书馆、农家书屋、盲人服务和周末市民文化系列活动等项目建设,逐渐形成有影响的文化品牌。其中,盲人服务在2011年引人瞩目,除做好本馆盲人服务实践以外,还应邀为黑龙江、重庆、宁夏等省级馆提供盲人服务专项培训。
张伟强调,“图书馆一定要有资源策略意识,建立大文化平台需要高嫁接,横联谊,低辐射”。为此,浦东图书馆加强与中国浦东干部学院、上海电视台、上海市作家协会、浦东文史学会等有关机构的广泛合作,把资源引进图书馆,搭建融各方资源的大文化平台,满足市民多元文化需要。
浦东图书馆的延伸服务架构也正在形成。建馆以来,浦东图书馆立足新馆阵地,完善并新建馆外延伸服务点166家:在陆家嘴商务区建立“楼宇书屋”;在蓝领集聚地如大飞机项目工地和金桥等地建立“蓝领书屋”;在部队建立军营图书室;在创业园区、雪龙号南极考察船、民工子弟学校等均建立流通点,其中,民工子弟学校图书馆就有36家,初步建成以浦东图书馆为中心馆的全区图书馆服务网络架构。
浦东图书馆已然成为浦东市民首选的文化集聚地,成为百姓“感知文化、体验文化、交流文化”的精神家园。无论读者身份、地位如何,既来图书馆,既来求知,既来拥抱文明,浦东图书馆都会全心为每一位读者提供免证进馆、不分户籍办理借书证、向所有人开放所有阅览室的服务,成为市民的“第二起居室”。
【获奖理由】这家图书馆不仅承担起保障公民基本文化权利、保障社会信息公平的社会职责,而且致力于以人文精神提升大众文化品质,在积极引领中助力公众实现“文化自觉”。
年度独立书店•单向街书店
从2006年在圆明园正式开业的第一天起,单向街图书馆的13位创办者的目的便简单明确:构建一个小小的公共空间,通过书籍、谈话、影像、思想给读者尤其是年轻人提供一个相互探讨问题的平台。
单向街的创办者包括许知远、张帆、吴晓波、于威、覃里雯等年轻作家、诗人、学者、媒体人等。这群有理想的知识分子的文学素养、气质爱好决定了单向街的文艺血统。许知远曾说,希望它朴素大方自由,不带任何矫情。“单向街”源自德国著名思想家本雅明的同名著作《单向街》。而书店本身也恰如其名:长长的一条走廊,笔直明亮。开业后短短数月,单向街便以高品质的书籍推荐、免费的文化沙龙成为北京一个重要的文化场所。不过,2009年10月,因为租金压力,单向街搬迁至城市东部的蓝色港湾,但知名度丝毫不减。在文化爱好者眼中,单向街不仅是一家书店,还是一间咖啡馆和一个文化沙龙主办方。
在单向街创办者之一张帆看来,单向街作为空间的意义远胜于书店,“希望单向街成为一个文化热爱者走到一起的理由”。单向街一开始就不是以赢利为目的的书店,之所以一直得到大家认可,张帆认为,重要的原因在于“坚持对书的想法,坚持开放、自由交流的可能性——单向街给大家提供了这样一个可能性,不管是作家、读者还是媒体人,都可以在这里遇见、交谈、对话,并且迸发出一些火花”。他同时也表示,精神和商业不能截然分开。“二者应该是有机融合的关系,纯商业是行不通的,理想情况是先有精神追求,再加上商业考虑。这也是单向街能做到今天的原因。”
据悉,5年多来单向街举办沙龙活动百余场,京城与各地著名文人骚客几乎都在单向街的白沙发上和读者互动过。“我们一开始就计划每周都举办沙龙,希望这个项目能长期延续下来。”张帆解释说,“单向街的核心创办人以媒体和出版界人士为主,平时的朋友和人脉几乎都是这个圈子的,请来做客、办活动是很自然的事。一开始单向街还没有什么知名度,几乎都是靠这些文化圈的朋友口口相传,不到两个月的时间,沙龙的名气就传出去了。”曾在单向街沙龙做客的画家刘晓东如此描述这家书店:“有点咖啡,有点书。在这么大的城市里,能有这样一块小小的安静的乐土,很不容易。它朴素、简单、有情怀、有品质,是世界一流的。沙龙活动上,听众们提的问题质量非常高,整体气氛充满了对知识的敬畏。”
除了沙龙项目,单向街里的图书以社科人文类为主打,且对品质要求较高。由于创办者多是媒体、出版业从业者,有着超于常人的行业知识和专业敏感,单向街最初以新闻出版和传媒书籍的丰富多样为特色。创办团队一开始还参与选书工作,后来则交由书店管理团队负责。目前,创办团队基本很少干预书店事务,“常像朋友般回来坐坐就好”。书店交由专门的经理人全权打理,还有一干热爱者负责处理日常事务。
张帆告诉《出版人》,在目前实体书店普遍形势不看好的大环境下,单向街2011年营业额基本持平,已经算是不错的成绩。他同时表示,尽管得到诸多地产商的邀约,但创办团体暂时无意开设分店。一方面,是因为精力有限,暂时无法兼顾,另一方面,则是因为,单纯售书的利润很低,多开分店只会增加成本和亏损;而且,“就沟通作用而言,单向街的功能发挥得不错”。
正如单向街官方网站上所写的那样,“欢迎来单向街读书、思考、改变这个世界”。除了爱书人的栖息地,单向街的理想主义色彩同样激励了很多怀抱书店梦想、热爱书店事业的年轻人。对此,张帆建议说,在充分估计成本与困难的前提下,实体书店应当做得专一、独特,“有一个理由,让读者到你的书店里去”。
【获奖理由】这家民营书店因举办高质量文化沙龙成为京城的“去处”,构建高品位公民文化生活公共空间的持续努力让它成为独体书店的成长榜样。
年度独立书店•西西弗书店(重庆三峡广场店)
在民营书店风雨飘摇的今天,稳步扩张的西西弗书店仿佛一个“异类”。2011年11月,面积达400平方米的西西弗书店成都春熙路店开张,这是该品牌的第14家门店。据透露,西西弗在成都最大的连锁店将于2012年4月开张营业,营业面积达700平方米。当人们感叹读书人越来越少之时,西西弗书店重庆三峡广场店却常常人满为患,读者甚至席地而坐。西西弗以独特经营理念诠释民营书店的2.0模式。
经营书店是一项非常矛盾的事业,一方面要坚持文化理想,一方面又要兼顾商业效应,很多无法取得平衡的民营书店在高房租、读者流失的多重打击下不得不黯然结业。2003年,西西弗书店高管层因书店经营理念出现严重分歧,经营者在纯商业路线与纯文化路线之间摇摆。2007年,西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹接管该店,开始转型之路。2008年3月,西西弗书店以“重庆西西弗文化传播公司”的名头进驻山城——西西弗重庆三峡广场店开业。这是西西弗第一次走出贵州,也是发展战略的转折点,从而开启寻求文化和商业相结合的多元化运作。
金伟竹认为,民营书店要想在书业领域立足,必须找准自身与传统书店的差异,另辟蹊径。“PARK书店”是西西弗书店自进入重庆后首次引入的概念。这一概念试图打造以书店为主体、满足不同文化消费需求的生活体验馆,旨在为读者提供一个随时游逛、停泊驻足的地方。从PARK书店开始,西西弗书店的视觉系统也开始整体改变,书店被划分为能对读者形成便利性、随机性和小体验性的空间。同时,PARK书店多选择开在商业购物中心里,借用发达国家成熟的橱窗文化的销售手段,展示优质图书和创意产品,让读书逛书店成为一种日常生活体验。
相较传统书店,西西弗书店已经突破了“以书而书”的经营模式,除了书店本身,“UP Coffee矢量咖啡”、“Booartlife不二生活创意馆”、“SEXY3色空艺术”等其他几个衍生品牌也在“西西弗文化空间”内高度融合。这也是西西弗书店成功转型的招数。金伟竹说,有很多国外的游客到了西西弗书店都赞叹不已,称其比某些欧洲的书店还要好。“图书的1.0时代已经过去,再抓着不放,只是自寻死路。”金伟竹说。
“背包太沉,存吧;站着太累,坐吧;买了太贵,抄吧;您有意见,提吧。”西西弗书店已将这句座右铭巧妙地运用到书店设计中。“一方面,要用最好的空间吸引读者,书店应是一种体验空间,让有需求、有文化的人来这个空间里消费;另一方面,用最好的商品留住读者。最好的商品背后要有强大而专业的采购系统,必须集结各板块图书的精英在大而全中进行优选,减少读者挑选时间。同时,书店是文化活动的载体,所以,要开展文化互动活动。”金伟竹说。为读者提供优质的延伸服务,是西西弗书店的最大特色,除了打造阅读衍生品,他们还定期举办名人讲座、文化沙龙等。
由于品牌影响力足够大,西西弗书店得到很多商业地产的认可,可以按销售额的一定比例向开发商支付房租,大大减轻了经营压力。“这是一种商业战略,只有让品质的事物与品质的平台结合,才能产生最大的品牌影响力和最大的促销力。今天书业的发展也是中国商业发展的缩影,这当中需要更多资源的结合,形成购买环境的‘SNS’形态,使品牌关联在一起,促进品牌影响力的扩大。”金伟竹说。但他也强调,无论如何,西西弗都不会丢掉最核心的主营产品——图书。在他看来,与其和竞相压价的网络书店拼价格,不如把工作重心放回提升读者的用户体验,做好实体书店互动平台。
【获奖理由】著名民营书店西西弗的战略转型之作——落脚重庆的第一家书店已成为一个城市的文化新地标,它将文化与商业巧妙结合,发出人文与时尚交映的光芒,照亮了实体书店的转型前途。
年度数字出版人•戴和忠
“2011年,中国移动手机阅读基地用户数量和收入规模持续增长,为未来发展奠定了基础;2012年,我们将在内容产品、运营模式和服务方式等方面不断创新,力争取得新的突破。”中国移动手机阅读基地总经理戴和忠告诉《出版人》。
在过去的2011年,中国移动手机阅读基地月收入突破1.5亿元,成为中国数字出版产业最具影响力的平台。值得一提的是,2011年新闻出版总署与中国移动签署“战略合作备忘录”,携手推进手机阅读产业发展。
用户、收入规模猛涨
2009年初,中国移动通信集团选择在浙江杭州开建中国移动手机阅读基地。2010年5月,基地正式运营,这一平台通过将中国移动6亿用户与阅读产业相对接,利用规模优势、网络优势、载体优势和支付优势,打造出一个全新的数字图书发行渠道。
“2011年是手机阅读产业发展的关键一年,中国移动手机阅读基地得到了政府、产业链各方的大力支持,用户基础不断扩大,商业模式有效建立。”戴和忠说。据他透露,目前移动手机阅读基地已经汇集了超过27万册的精品内容,成为国内最大的正版图书内容汇聚平台。截至2011年末,移动阅读基地累计访问用户超过3亿,每月全网访问用户数超过7000万,日均PV(Page View,综合浏览量)超过4亿次。
据悉,与移动手机阅读基地签约的内容合作伙伴已超过150家,其中,作家出版社等众多与基地深度合作的传统策划出版机构在2011年都取得可观回报。除了线上数字化内容收益之外,移动阅读基地的运营模式也为纸书带来“春天”。戴和忠将基地对纸书的拉动归纳为四点:让好书能够规模发行、让老书形成第二波增长、让未出版的“书”低门槛发行、让新书获得更广泛传播。
戴和忠对于“产业链各方积极合作”的感触最深。“传统出版单位对数字出版由观望转向投入,正是它们的积极参与让手机阅读商业模式逐步得以建立,整个产业链得以良性运转起来。”
手机阅读仍有大空间
在经历2011年“疯涨”之后,有人开始怀疑手机阅读是否还能保持强劲发展势头。在戴和忠看来,移动互联网的迅猛发展和智能手机的快速普及,将为手机阅读开拓新的发展空间。
中国互联网信息中心最新发布的数据显示,截至2011年12月底,我国网民规模达到5.13亿户,其中手机上网用户达到3.56亿户。而在移动大省浙江,移动用户数在2011年突破5000万,其中手机上网用户数占67%。对手机阅读来说,它们无疑都是利好消息。
据戴和忠透露,2012年,在内容层面,基地将向专业化和主流化方向发展,重点打造经管、励志、生活、健康等几个品牌板块。在产品层面,除了图书之外,杂志将是移动阅读基地重点推广的新业务之一。此前,手机杂志主要以免费方式试运营,未来也将通过与杂志社和内容集成商的广泛合作,加大营销推广的力度,开拓新蓝海。
在服务层面,基地将打造“一处购买随处阅读”无缝阅读体验,将手机号码作为唯一标识,通过微支付便捷手段,打造用户“统一空间、统一书架、统一设置”,以手机为基础载体进一步拓展基于互联网的辅助阅读功能。
此外,为了进一步推动传统出版业转型,基地还将在2012年重点打造“壹书店”业务,为手机阅读读者群体构建一个随身纸书购买平台。据介绍,基地将通过与当当网、京东商城、博库书城等电商合作,让读者在阅读数字化作品的同时,也可以方便购买纸质图书。
【获奖理由】他率领一家新公司成长为中国数字出版业最有影响力的企业,通过手机媒体为6.5亿用户提供随时随地的贴身阅读服务,为传统出版业开拓出一个基于移动互联网的新高地。
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