【百道编按】优秀的编辑，除了选书好，起的书名好，书稿看得好，还要具备项目管理者的综合素质，既是文宣高手、营销推手，不得已的时候，还要成为公关的策划者，站台的演讲者。如果说畅销书有两成靠的是运气，一定还有八成的运作在其中。叫《正能量》的书市场有40多种，第一本叫《正能量》的书也并非潘良执耳的这一本，为什么他和博集天卷的团队可以把它卖出图书市场的天文数字来？

北京博集天卷图书第一中心副总监 潘良 

在为沙龙演说做准备的时候，我就一直在想，最近出版业发生了什么变化。众所周知的是，电子出版物对传统纸媒冲击巨大，大众的购买趋势也逐步从线下转到线上。很多公司在做上半年的数据分析时，可以发现一个趋势：图书市场占有率一直往上升，但码洋同比却在持平或下降，这表明整个出版业，纸媒这块大蛋糕是在萎缩的。

大部分能生存下来的公司，都讲究精细化管理，注重考核图书的单品利润。大家会发现，也许之前图书只要发行一万册，就能保本或实现微利，现在可能要做到两万册以上，才能覆盖掉版税、营销费用、退货等损耗，实现盈利。在这样的大环境下，我们只有把产品做得更好、更到位，才能让编辑个人的收入，以及公司整体的利益最大化。

心灵励志图书，一定能提供正能量吗？（兼谈市场类型）

今天主讲心灵励志类图书，其实是令嘉给我的题目。从出版视角，“励志书”不是非常上台面的一个词，很多人都觉得励志书，不外乎心灵鸡汤，甚至于洗脑的东西。但是我给心灵励志图书的定位：仍然是向上和希望，这些书可以改变我们的生活现状和思维模式。不过从另一个层面来讲，如我在题目中所打的问号——心灵励志图书一定能提供正能量吗？不一定。因为一本书畅销，并不代表它就是“好”的书，这也是我们做出版应该权衡的一个问题。

首先，我给心灵励志图书分了几大类，第一是职场成功类，如《高效能人士的7个习惯》、《世界上最伟大的推销员》、《细节决定成败》等。说到《细节决定成败》，汪中求先生专门针对细节管理，成立了一家咨询公司，给很多企业做巡回演讲跟培训，也间接推动了这本书能有长期的销量；而像《你在为谁工作》，更不必说，是各大企业极爱团购的职场工具书。

第二是人生哲学类，像稻盛和夫先生的《活法》，还有《淡定的人生不寂寞》，这是难得的本土原创图书，好书名成就了这样一个好产品；此类图书还有星云大师的《宽心》、《舍得》、《包容的智慧》等。这一类佛学读物，我们用更通俗的形式，重新做了包装，使得它们能有几十万册的累积销量。它们不像职场激励类图书，功能性那么强，但其中蕴含的一些普世文化和价值观，从受众群分析甚至比职场类更广。后边我会提及的《不抱怨的世界》，畅销也达百万册，算是我策划的此类别中较有代表性的产品。

第三类我称之为心灵修习类，像张德芬、朗达?拜恩的作品、《当下的力量》、《新世界》等等。这些书强调我们要内观、活在当下，讲究静定和觉察，很多图书是以“吸引力法则”为蓝本，认为具有正向思维的人，会吸引到相同频率的人事物，比如你是一个良善的人，你所结交的朋友，形成的就是一个良善的圈子。这类书目标人群相对来说比较固定，传播到达率高，非常有黏性。我们生活逐渐富裕后，会从外在逐渐转移到内在的需求上，所以这类读物在逐渐升温。像《当下的力量》、《遇见未知的自己》这些书既畅销又长销，不停被翻新、再版，团购率也非常高。

第四是心智锤炼类图书，像中信做的很多版权书；还有湛庐文化做了很多相对高端的心理学读物，旗下的“心视界”产品线做得很有声色；而磨铁图书出版的《拆掉思维里的墙》、《世界如此险恶，你要内心强大》、《自控力》；很早期畅销的《你的降落伞是什么颜色》，包括我策划的理查德?怀斯曼的《正能量》等，皆可归到这一大类。

最后是政商界名流人生体悟类，像杨澜本身既是成功的商业领袖，又是知名主持人，曝光率高，社会影响力巨大，《幸福要回答》就是此类的代表作；而我参与策划的《做你自己》，也可以归到这一版块。巴菲特在很长一段时间都是世界首富，但他的儿子彼得?巴菲特并不太为人所知。我们当时做宣传的时候，所有的新闻焦点和活动都围绕着巴菲特来做文章，最终取得了很好的成绩。这本书有很多企业团购，比如银行及大型外企，所以当年的销量高达数十万册。

大家可能比较关心，心灵励志书为何能够畅销，我列了以下几个需求点。其一，巨大的生活压力挤压，像北京，交通异常拥堵，房价、物价持续飙升，五环外的房子，价格都快破三万了；其二是大众对于心智成长的渴求，刚才列的很多书，皆能转化我们固有的思维模式，如《思考，快与慢》是美国亚马逊的大畅销书，引进国内后，也有很好的销售业绩，作者曾获诺贝尔经济学奖，书也写得既有趣又充满洞见；其三是个人职业发展以及公司团队建设需要，比如《拆掉思维里的墙》、《你在为谁工作》，很多外企、机关都会团购，高管们因为员工培训或提升团队士气需要，给这些书的畅销提供了契机。

《正能量》案例分享

好书名，能决定一本书的命运

接下来，和大家分享一些我过往的产品经验，第一本书是《正能量》，作者是理查德?怀斯曼，他拥有“英国大众心理学传播第一教授”的头衔，他的心理学研究成果享誉国际，是英国媒体最常引用的心理学家。一般的学者大多躲在书斋里，不停地做学术研究，但是怀斯曼很特别，他曾是一名魔术师，后来觉得每天取乐别人是一件困难的事，最后重回大学攻读了心理学学位。

怀斯曼沉迷于怪诞的心理学实验，喜欢用搞怪的实验方式加科学的论据，来洞察复杂难测的人心，比如他曾做过一个测试，让一只大猩猩和操盘手同时去选股，看谁的胜率比较高。他的第一本书，是前面我提到的《怪诞心理学》，销量很可观。我们通过努力，拿到了他其后一本书的版权，叫《怪诞心理学2》，销量尚可，但是未达预期。再后来，我们花了不低的代价，拿到了如今这本《正能量》的版权。这书英文原名叫Rip it up，意即撕毁过去的恶习，和旧的不良习惯告别。但直译成中文，大家会一头雾水，无法理解此中深意，而且如何去传播，是摆在我们面前的一个大难题。

刚巧当时“正能量”这个词非常火，很多官方媒体宣传的时候都会提到，凡客有句广告语叫“正能量，无所谓”，包括韩寒代言时身穿的白T恤上也打了“正能量”三个字。在一次选题讨论会上，我灵机一动，为什么这本书不能用这样一个很通俗化的名字，让它更具传播性呢？正能量是一个很好的“LOGO”，亲和力好，方便识别，且易传播。但难题是说服作者，因为是引进版权，作者又是非常知名的心理学家。后来我们恳切地告知“正能量”的含义，因为这与他书中所提及的“positive energy”的理念相应和，并向其介绍中国市场以及中国读者对于“正能量”的广泛接受度。作者最终同意使用此书名，后来也相应有了 “坚持正能量，人生不畏惧”这句通俗的广告语。

这个案例，很好地说明了好书名的重要性，这是前期编辑一本书最重要的关节。类似的案例还有很多，比如《淡定的人生不寂寞》、《你若安好，便是晴天》、《好妈妈胜过好老师》等产品，都是因为一个成功的书名，最终打动了百万的读者。

《正能量》这书名虽然看似很“鸡血”，但内容却是正统的学院派，里边介绍了很多古怪但实用的心理学实验，跟《怪诞心理学》一脉相承。比如为什么女孩子爱哭？因为哭是一种示弱的表现，是卸下防备的肢体暗示，通过这种“暗示”，能让对方满足她的需求。再如，书中谈到：快乐真的能够制造吗？作者用了二三十个案例去说明，通过改变自身行为或肢体动作，我们内心就真的能生成快乐。怀斯曼就是要研究种种看似不合常理的行为，最后导出正向的结论。

如何与媒体打交道？

正能量的平媒推广，一是广发宣传包，这个包在图书下厂后、发货前就已经制作完成。常做媒体宣传的同仁应该知道，这个文件包包含：图书基本信息、新闻稿、书讯、书摘、媒体推荐、书评等几大件。在上市同期，在各大电商网站——卓越、当当、京东做专题，这都是很常规的营销手段，但是必须衔接到位，不然达不到联动效果。这书平媒的营销推广，前期很难突破，因为励志书是很难上稿的。最早的一个突破口，是刊发于《三联生活周刊》的一篇书评。当时很多媒体不愿意在其版面上推广这本书，我们第一轮做新闻稿时，阻力非常大。三联的一位记者，看到样书后，觉得书名虽然很“励志”，但同时又很认可理查德?怀斯曼的理论，最终写了篇中立、客观的书评。《三联》在媒体圈有比较大的影响力，有了这个风向标，其他媒体纷纷跟进。我们后来推广连载稿、新闻稿都相对容易操作了。这本书自从《三联》开了一个好头之后，便得到主流媒体的认可，后来获得了很多的奖项，比如《中国图书商报》主办的“2012年度中国影响力图书?人文社科类”图书奖、《出版人》杂志和凤凰读书频道联手举办的“2012年度中国书业年度评选”年度图书奖、在青岛、浙江、扬州、长沙等地方媒体举办的图书评选上，也屡获大奖。获得这些荣誉，反过来推动《正能量》在媒体上持续曝光，再次拉动销量增长。很多时候，地方主流媒体的奖项，对于当地卖场码堆陈列影响巨大，因为新华书店和地面店，往往以媒体的曝光量为导向。当地的机关单位的采购人员，也会关注榜评，以便决定采购何种产品。此外，经销商也会把《正能量》的好评和所获奖项群发给企业、机关，以引起机关、企业高层的关注，最后才能获得巨大的团购量。励志类图书很大一部分销量，主要是靠企业、靠团购累积来的，要想通过单个个体的购买，实现百万册级的销量，是非常困难的。

其次对于交通直投类媒体，我们进行了全面的覆盖推广，包括动车、高铁、飞机和出租车这样的终端。效果最好的是和谐号动车杂志，我们通过资源互换，在杂志卷首语刊出了《正能量》的封面。此外，我们用官微与他们进行合作，各种互动也跟进宣传，很多读者举着这本书拍照上传，在微博上获得了很好的推广。

一本书通常做到一百条的发稿量，已经很不错了，但《正能量》发稿总量达160多篇。形式非常多样，最重要的是攻克了30家杂志，且大部分以访谈的形式呈现，给到的版面很大，比单线条的书评、书讯更深入，能让消费者有更深刻的认知。

我们的访谈稿，在图书下厂初期就已准备完毕，根据《正能量》的内容，列了数十个个精华问题给作者：为什么要出版这本书？它到底写了什么东西？对读者有什么帮助？能不能分享一些最精彩的案例？这些多为常规性问题，然后得根据每家媒体提出的特殊需求，重新加工编辑，让它变得更丰富、更有针对性。

再说到连载稿，这种稿子是很难上连载的，励志类图书不像小说，不像养生书，版面编辑会觉得水土不服。但我们一家一家分别突破，最终上了11家连载，所有一线城市以及浙江、江苏等发货大省都覆盖到了。

社交媒体抢占先机，化被动为主动

我们运用博集天卷的官微平台，做了很多活动，包括书讯告知、有奖转发，这些方法大家都在用，但区别一般书的操作，我们整整持续了三个月。

值得一提的一件事是，我很偶然地翻看湛庐文化老总陈晓辉的微博，他说某个作者准备出版一本书，就叫《正能量》，我心想书没上市就撞车了。那时候我们这本书还没有下厂，而他们已经进入印刷流程。我们在第一时间曝光了书的封面，并发起了有奖转发活动，免费给参与者赠送T恤，抢占了先机。后来很多读者和媒体，会觉得我们的《正能量》是第一个出版的，说到“正能量”也会第一时间关联到这本书。事实上，通过官微做本书的预告，再通过微博大号转发这条资讯，起到了先入为主的效果。

迄今为止，叫《正能量》的书，可能不下四五十本，但是这本书依旧是卖得最好的，这跟我们的长期经营有很大关系。比如在早期编辑时，我们请毕淑敏老师对这本书做过推荐，毕老师从女性作家的角度提出，能不能送一些不那么生硬的东西回馈读者，后来我们想到了丝巾，在微薄上做活动反响非常不错。

此外，我们的官微持续在做“每天一条正能量语录”的活动，即使某些时间段转发量不是特别理想，我们也没有放弃。我们还给几十位名人寄去了样书，也许他们不是每个人都能曝光这本书，但只要有三分之一的明星，愿意在微博上做一点点小小的分享，就会有非常好的示范效应，引发很多读者的关注。

再有就是我们做的公益活动——“正能量免费午餐”，向贫困山区的小孩每天捐献三块钱，恰好足够一份午餐的价格。我们与微博红号合作，还邀请了数十家主流媒体转发这次活动。因为是公益活动，媒体的反应很积极，带动了很多媒体对这本书的二次关注。有一句话叫“参与激发热情”，只有参与到这个活动里，才能真正有热情去传播。所以邀请媒体参与这样的营销活动，会起到很好的宣传效果。

事件营销：触动读者要小心

前面我说了这本书和凡客广告语的渊源。当时书出来后，我们曾专门跑去拜访凡客副总，看看双方能否进行合作，比如卖T恤的时候可否满99赠送一本《正能量》，或者在这本书里投放凡客诚品的广告等等。为了促成合作，我们做了很多方案，最后凡客还是觉得从这本书获取不到预想的价值，没能合作成功。说这个案例，我是想表达：营销就是这样，你做的每一件小事，都可能会对这本书的销量有一点点的推动，关键是做还是不做，做了可能没有达到预期效果，但不做肯定完全没有帮助。哪怕尝试最终失败了，但有这种意识就非常好。

大家可以看到PPT上，是网络流传非常广的一张图：《甜过初恋》。一位老奶奶在卖桔子，桔子中间插着一张纸牌，上面写着“甜过初恋”。已到暮年的老奶奶，能跟初恋这个词连结，反差如此巨大，进而引发大家的共鸣。这也说明，一个好书名或者文案，包括一个好的营销手段，对观众读者能有多大的触动，能引发多么疯狂的传播。

《正能量》营销之时，恰逢北京“7?21”大暴雨，大家也知道，在这场天灾中几十人遇难。我们也犹豫，营销要不要和这件事挂勾，会不会引起读者的反感。那时在暴雨中很多人主动开车到一些积水很深的地方，免费接送素不相识的受困人员，更多的人通过壹基金等公益平台捐献财物，这些都是颇具“正能量”的行为。我们针对这些感人的事件，组织了四五篇新闻稿，在媒体上发放，希望能真正传播正能量。这是正面和积极的营销，事实上也获得了媒体的认可，平媒见报后，我们做了一轮论坛铺贴，点击率也非常可观。

除此之外，我们还跟橄榄油、精油等展开跨品牌合作；通过当当读书汇、每日好书推荐等常规微博红号做活动；在一些女性类、生活类、时尚类、心理类论坛发起有奖活动，如吸引力法则、太平洋女性、55BBS等等。论坛覆盖面比较广，而且受众人群也是白领居多，所以对这本书的带动比较可观。《正能量》出来不久，恰巧赶上去年奥运会，我们把奥运期间发生的种种事件，如运动员退赛，白岩松王菲等名人的点评，跟《正能量》结合起来，在论坛上推广，效果也很理想。

营销推广有时也会引起争议，如“正能量午餐”，会让人觉得我们在消费公益，但它确实对书的推广和销量有推动。后来，我们也认为通过捐献善款，能够巩固读者对于“正能量”的认知，值得尝试，结果也得到了网友们的鼓励和赞扬。

《不抱怨的世界》《力量》案例分享

接下来介绍的产品是《不抱怨的世界》。它是我做过的销量最好的励志图书，畅销百万级别。这本书特别的地方在于那只紫手环，从未有一本书出现过这样标志性的物件，能够推动受众为之传播。书里提到一个概念，当你抱怨的时候，就把手环从左手换到右手，只有21天持续不抱怨，才算是走完完整的历程，获得一个崭新的人生。

台湾的版本出得比我们早，当时我看它在诚品书店上排名很靠前，通过版代查询到这本书的版权状况。此前我们公司从来没有接触过心灵励志类图书，这本书开了一个先河。那时我刚进公司一年多，还不算是资深编辑，但我尽力去说服老总，在台湾有那么好的销售数据和前期推广，这本书我们一定要拿下。我们给的报价不高，外方看到报价后并不满意，之后我做了很详细的一套方案，可能因为那十几页的PPT，让作者和他的经纪人看到我们的用心，最终拿到了这本书的版权。

前期我们为这本书开了不下十个会，包括老总、销售、大区经理、营销编辑等等，十几个人坐下来，一个广告语接着一个广告语、一句文案接着一句文案地推敲，研究哪些说法才能打动读者。

“今天你还在抱怨吗？”这句是针对个体而言的；第二句“提振团队”，是针对企业的定位，我们想这本书应该能有比较大的团购量。加上冯仑、张德芬等的推荐，老总花了非常大的精力，冯仑先生终于答应为这本书写了推荐语。

该书封面设计不下50稿，当时是一稿一稿推倒重来。台湾版封面是紫色的基调，我们觉得是过于女性化的设计，受众较小。想要这本书呈现更大的格局，最终有了现在这版封面。大家看PPT上的手环的样式，可能没有什么特别之处，其实我们专门找了做工业设计的人，用3D建模的方式，做出了立体的效果，拿到实体书就可以明显地感受到。我们在每一个细节上对它的雕琢，都很尽心，所以才有后期好的销售业绩。

此外，要说到团队推广。心灵励志图书，团购是一个很大的通道，否则难以突破百万册的销量。很多机关单位、外企、学校，都会把这本书当成团队培训激励读物。而且学校教导处会把这本书作为课外读物，推荐给学生们阅读。注意到这一现象以后，我们准备了言辞恳切的信函，投递给各大高校，包括之前有过团购记录的一些公司，并寄了很多免费样书给各大企业，最终使得《不抱怨》有了很好的团购爆发力。

我们还跟心理学知名杂志《心理月刊》合作；邀请赵子琪、戴军等明星为这本书拍了带着紫手环的照片；加上之前冯仑、李开复老师的推荐，在五百强企业里形成了很好的影响力，再次推动了这本书的业绩。

《不抱怨的世界》之后，我们操做了朗达?拜恩的《力量》，销售成绩很好。因为此前朗达?拜恩《秘密》一书影响非常大，在身心灵领域口碑和销量俱佳。《力量》是她的第二部作品，这本书是否能有《秘密》那么好的爆发力和影响力，其实我们也曾犹豫，最后决定无论如何要把这本书争取下来。

在做《力量》的推广时，我们找了潘石屹、秋微（在文艺青年中有号召力，代表作《莫失莫忘》）、张晓梅（在时尚界、心理学界很知名）、梅婷、江一燕、古典（《拆掉思维里的墙》作者）等各界人士为这本书做推荐。

此外，我们请人将上述知名人士的访谈，结合影视素材，制作成精彩的视频，刻录成光盘直投到各大新华书店、机场渠道免费播放，取得了不错的反响。《力量》成功之后，给版权方留下了很好的印象，我们顺理成章地把《秘密》的再版版权也拿到了手里。

所以跟各大版代打交道的时候，他们很看重你之前有过什么成功案例、销售业绩，不会把所有的鸡蛋都放在你这个篮子里，你只有拿出过往成绩单，才能说服他们把好产品推送给你。 

后来，经过缜密地筹备，我们举办了盛大的新书发布会，通过作者的影响力，请到了杨澜、李开复、徐小平、熊晓鸽等投资界人士为这本书宣传。这些皆是重量级的政商界人物，到场的媒体之多，出乎我们的预料。有了非常成功的发布会之后，后期做杂志采访、连载以及各种媒体推广，都进行得非常顺利，最终这本书获得了数十万册的销售业绩。

数据分析与选题策划

我想谈谈数据的力量，每个公司都会从开卷或其他渠道，获取各种各样的数据，分析分类榜单，如果大家分析开卷心理学类的榜单，会发现《正能量》和《正能量实践版》皆在榜上。“实践版”最早名叫《你的误区》，版权到期之后，我们把它做到了“正能量”书系中去，因为它的内容也非常契合。

这样操作，是否会把商业的想法附着到书里？作为编辑来说，这是非常难抉择或取舍的；如何在这之间找到平衡？是我们需要考量的事情。而真正的大家，能够在理想跟商业路径上两者兼顾（比如像刘瑞林女士、陈明俊先生），这是我们很多出版人的榜样。

分析开卷的榜单，对策划、营销来说很有必要。大家都在强调板块下沉，比如做人文学术，就逃不开易中天、冯友兰、阎崇年等人的作品，做心理励志，就离不开张德芬、朗达?拜恩、戴尔?卡耐基等人的著作；这个版块有哪些作者？之前的出版数据如何？有什么新的出版动向？都得弄清楚。

编辑进入全流程：每个庸常的日子都值得赞叹！

编辑的力量看起来很微薄，像我们很多人，既要做全流程的编辑，又要做后期宣传营销的配合，所有的新闻稿都要写。还有采访提纲，得根据媒体需求不停修改，比如有媒体认为采访不到位，或者说能不能换一种更契合中国读者的角度，再比如有些连载稿需要1200字，有些需要3000字，所有这些工作，都需要编辑去承担起来，配合市场部去做好营销。

另外，说到与营销部门的配合，我们必须贯彻互惠原则。只有双方都受益，一本书的推广才能真正到位。我举一个安利的推广为例，它们的业务人员在上门推销产品时会说：不强求您购买，只是把这些洁面乳、洗衣粉放在您家里，让您试用，一个礼拜后，您觉得用得好再给钱，感觉不好可以把剩下的产品退回。可想而知，这种推销方法的成功率很高，因为你让客户获益后，他很难狠下心拒绝你。其实跟同事相处，包括跟生产、销售人员合作，也是同样的道理。销售经常会给编辑安排任务，事情都很琐碎但又得悉数达成。这些琐碎的工作，最终会合力作用到你的书上，大幅提升书的销量。

工作堆在一起，难免有让人烦燥，特别是同时操作四五个产品的时候，又要写新闻稿，又要做产品包装，还要配合协调后期销售、营销。前段时间，一个石油集团团购《正能量》后，销售请我去给他们的员工做个分享会。从我的角度看，给企业员工做讲座，要非常有激情、有POWER、有煽动力，我对此完全不在行，但最后硬着头皮去了，没想到现场反响出乎意料地好。类似这样的事情，编辑是不能拒绝的，因为你最终会从中得到回馈。图书销量上去了，你年终业绩的提成、年终奖也会水涨船高，这是部门之间联动合力的结果。

有些事当时未必情愿去做，但尝试之后，对编辑个人的成长是大有裨益的。前段时间我特地去集团做新员工做培训，刚开始我想自己只是一个有些经验的编辑，培训这种事情应该行政部做更在行，但最后我用心准备了很多的案例、PPT。作为一个相对内向的人，做这些需要激情的事，能使自己的性格发育得更为全面。因为你会看到不同面貌的人，跟不同的圈子接触，性格中的短板会慢慢往上加固。所以，有些事情必须去承担，它们能够促进你飞速成长。

另一个头疼的问题是跟作者——特别是一些重点书的作者打交道。可能某天他会凌晨两三点来个电话，说书的内容得这样改，而且必须在某个时间节点弄出来；又或某个书名、广告语，他不认可，得全盘推翻按他的意见来；再到版税的结算，书的销量那么好，怎么版税结算数字只有那么一点……诸如此类，这些沟通的工作都要做好。而且需要做的还远不只这些，比如作者要做讲座，那这个讲座的创场词、脚本还得编辑来写，前期准备什么物料，主持人该怎么互动，嘉宾该怎么回答，哪些嘉宾在某个阶段该干什么，都要编辑跟宣传人员一起事先设计好。这些事都费心费力，但为了提升书的曝光率，你必须尽心去做。

最后，有句煽情文艺的话送给大家——每个庸常的日子，都值得赞叹！很多同行都抱怨，编辑工资非常少，干活又多，现在又强调编印发一条龙，所有生产的东西、媒体形态、宣传手段也要在行；说不定哪天还得变身激励大师，去给企业做现场培训。我还记得当初《不抱怨的世界》刚出来的时候，我在图书大厦一个一个地给读者派传单，请求他们去参与发布活动，这时候你又变身销售人员，成为自己羞于承认的样子。而且，编辑得处理各种琐碎的事，应对各个环节中可能出现的纰漏，尽管如此，每个琐碎、庸常的日子，我们都要好好地过下去，因为最终它会从收入、经验、人格完善等方面回馈给你。

之前参加过一个问卷调查，其中有个问题我记得很清楚，如果再给你一次机会，你还会选择编辑这一行吗？我听说所有的同行都打了叉，认为若有机会，打死也不再做编辑。但是我们既然入了这一行，还是从一件件小事开始，慢慢积累经验、完善人格、提升收入，最终成长为自己喜欢的样子。

感谢大家把宝贵的时间给到我，感谢各位的聆听。