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2013年07月30日 来源:百道网
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【百道专稿】近期,出版巨头培生集团率先尝试利用云技术调整公司运行和管理活动,这是否又是一个行业变革的开始呢?有许多应用程序是专门为出版商定制,比如内容和编辑系统,不太容易放到云端,但另外有不少工作流程可以向云端迁移。
最近,英国培生集团再次成为新闻关注的焦点,这不仅是因为旗下企鹅公司与兰登书屋的合并,还因为该集团推出的云服务。
培生集团对公司运行方式进行了大幅度调整,使用户可以利用安卓、苹果、黑莓或Windows等设备进行工作,并将插件安装到基于云端的微软Office或谷歌Docs。
这是大型出版商在该领域的首次尝试。
现在正是出版企业利用云技术来管理核心应用程序,同时转向“软件服务”模式(SaaS,软件本身免费,但维护和定制需要付费)的合适时机。当然,说起来容易做起来难。有许多应用程序是专门为出版商定制,比如内容和编辑系统,不太容易放到云端,但另外有不少工作流程可以向云端迁移。
Adobe的创意云可以改变目前的工作方式。用户能够在云端获取“软件服务”工具,并且将其与现有的工作流程进行集成。
虽然说将前端工作流程放到云端还为时尚早,但是后台工作流程已经可以利用亚马逊网络服务、VMWare或其他云计算服务提供商实现。
当云服务被多方租用时,该服务拥有最佳的性价比:也就是说所有用户都可以在通用流程中运行共享的应用程序。因此,类似人力资源和财务方面的工作流程可以优先转移到云端。供应商不仅提供IT托管服务,还对应用程序进行管理。
与通用流程不同的是一些个性化的流程:比如图书出版的内容和资产管理。至少从中期来看,针对这些服务的管理基础设施有可能建立起来,提供用户最佳的传输模式。而在这两类服务之间的是定制应用程序,其中就包括培生正在做的这个。
最后一类是许多商品服务,比如可放在共享平台的电子邮件和内部网,在流程上与人力资源和财务的流程类似,但其服务水平接近于核心出版服务。这也是SaaS提供商可以做到的。
利用云技术的真正目的是将业务模式转为全新的IT模式,员工、客户和供应商可以在任何时间、任何地点在任何设备上进行操作。IT本身也会发生改变,重心将不仅仅是维护服务,而是促进高效灵活的商务活动。培生集团迈出的这一步对出版业来说非常重要,因为大部分出版企业还未曾尝试过。
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