【百道网·张秋林专栏】在第28届全国少儿社社长会上，二十一世纪出版社社长张秋林全面解读了二十一世纪出版社的出版转型和产业升级计划。今后一个阶段，二十一世纪出版社（集团）公司的发展思路可以概括为“三跨”、“三个一”和“三个赢得”，具体目标是2015年销售收入6个亿，利润一个亿，比2012年翻一番。

张秋林 二十一世纪出版社 社长

本届全国少儿出版社长年会可以说是承前启后的会议。适逢中国版协少读工委换届，与我们相伴十多年的海飞主任即将离任。念及海飞主任带领的中国版协少读工委为繁荣中国少儿出版事业所做出的不懈努力，为推动少儿出版产业的发展所作出的贡献，请允许我借此大会向海飞主任和他所带领的中国版协少读工委表示由衷的感谢与敬意！相信少读工委接下来在学谦社长的带领下，会继续促进中国少儿出版的发展，提升中国少儿出版业的整体形象。

今年社长会议的主题非常有意思，少儿出版转型与产业升级，恰好点到少儿出版未来发展之路的关键所在。在目前数字化出版的浪潮中，少儿出版只有做好转型升级这篇大文章，繁荣发展才有希望；我们向少儿出版强国迈进才有可能。

随着世界范围内数字时代的到来，大众的阅读方式已经从传统纸介质向新兴媒体转移，顺应时代潮流向数字化转型已迫在眉睫。有预测数据显示，到2020年，我国网络出版的销售额将占到出版产业的50%，而到2030年，90%的图书都将是网络版本。

传统出版企业不仅是纸介质内容的出版者，也是数字化内容的传播者以及数字化用户的服务者。

中国少儿出版的产业转型升级于几年前便已开始，从中国版协少读工委发布的历年中国少儿出版十件大事中就可以看出端倪。
2010年中国少儿出版界数字出版大潮涌动，少儿出版纷纷试水。如：江苏少儿出版社与上海淘米网络科技有限公司深度开发“赛尔号”品牌推出了《赛尔号》系列书刊，童趣出版社和江苏美术出版社推出《摩尔庄园》相关产品，酷噜网与新世界出版社共同打造《海底彩虹城》系列书刊，河北少儿社与香港港嘉国际科技有限公司签约输出了畅销电子图书版权。

2011年少儿出版产业转型升级初现端倪，二十一世纪出版社“皮皮鲁总动员”已由图书领域拓展到网络游戏、动画等产业。接力出版社成立电子商务部。中少总社数字出版平台列入新闻出版总署改革发展项目库，并获国家文化发展专项资金资助。浙江少年儿童出版社和盛大文学就云中书城等多个项目进行合作。安徽少年儿童出版社互动图书平台和制作工具已上线。外研社少儿分社《布奇乐乐园》项目已拓展应用到早教中心、玩具授权、游戏社区开发和数字出版等多领域。

2012年中国少儿出版探索进军数字出版。6月14日，“数字出版与儿童出版论坛”暨第27届全国少年儿童出版社社长年会在北京召开。论坛深度探讨了中国少儿数字出版的现状与走向，对推进和实践少儿数字出版形成高度共识。2012年被确定为“中国少儿数字出版发展年”。专业少儿社纷纷探索进军数字出版。接力出版社“第一次发现”APP在苹果商店上线，二十一世纪出版社首款网络游戏“魔法仙踪”成功上线，安徽少年儿童出版社集发布、销售、互动功能于一体的优乐阅读平台运营良好。

中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦强调，中少社对自身的定位是数字读物出版商和阅读服务供应商，并积极完成从内容提供商向信息服务商的转型。

接力出版社总编辑白冰在“转型升级曙光已现”一文中提出：传统出版升级和扩大增值空间的关键，在于把读者转换为用户，把图书产品变为一种内容服务或教育服务。

新媒体、新技术、新平台的快速发展及移动终端的普及，为少儿数字出版和产业转型升级带来了前所未有的发展机遇。

二十一世纪出版社转型升级的总体战略可以用四句话来概括：

以集团的构架掌控产业格局；
    以资本的力量撬动产业市场；
    以国际的视野拓展产业规模；
    以专业的运营提高产业门槛。

一、以集团的构架掌控产业格局。

企业发展到了一定的规模需要重塑企业边界。二十一世纪出版社是国内少儿专业品牌出版社，是中文天地出版传媒股份有限公司旗下的骨干明星企业，其业绩在上市公司所有下属企业中一枝独秀、独占鳌头。为了不断地做优、做强，我社今年计划组建二十一世纪出版集团，以期以集团公司的构架和品牌优势，全面布局少儿文化创意产业，打造集团的“少儿文化创意产业”核心增长极。“少儿文化创意产业”分布为：第一，核心产业，即围绕着“作品”打造的主产业，包括图书出版、影视、动漫、戏剧、游戏及版权授权等。第二，延伸产业，即由核心产品延伸开发出来的亚产品，如电子书、点读笔、手机阅读等。第三，附加产业，即以核心产品的艺术形象、品牌以及作家名字为象征性符号与号召力的产品。第四，综合产业，即以著名文学形象、品牌打造的跨行业、跨艺术的综合性产品，如儿童主题公园、主题旅游、儿童培训机构、学校等。

二、以资本的力量撬动产业市场。

出版社集团化改造后，可以利用资本的力量进行股权投资、参股并购，从而撬动产业市场。

在上市公司运作机制下，二十一世纪出版社将大力推进市场化并购重组，主动实施结构调整与产业升级。我社以资本为纽带，努力实现跨体制合作，跨地区运作，跨行业发展，跨媒体经营：我社斥资千万元收购上海千陌网络科技有限公司百分之百股份，将我社中宣部“五个一工程”获奖图书《魔法小仙子》改编成首款青少年励志游戏《魔法仙踪》，成为国内首家进军网络游戏的出版社。我社筹资千万元打造“二十一世纪全媒体数字出版产业基地”，快速布局、抢占数字出版产业的制高点，阶段投入、滚动发展，实现传统出版向数字出版有序转型。我社全面进军电子商务平台，投资500万元，与湖南长沙浪翔书刊有限公司共同成立世纪浪翔网络科技有限公司，成为国内首家大规模进军电子商务领域的出版社，今年网络销售力争实现3000万码洋。我社成立北京人文出版中心，走出了一条国有出版社与民营文化公司在新形势下合作的新路；成立了独资运作的北京天下童书传媒有限公司，并在上海、杭州设立了出版中心，进行跨地区运作。我们要善于利用资本的力量撬动产业市场，并计划在“十二五”末，打造中文传媒的“少儿文化创意产业”核心增长极。

三、以国际的视野拓展产业规模，早已在我社的发展战略之中。

我社注重国际及地区间的出版合作与交流，与日本白杨社、德国蒂奈曼出版社、美国兰登书屋、韩国大韩教科书出版社等多家知名出版机构建立了战略合作关系。与世界著名出版集团麦克米伦结为战略合作伙伴，搭建引进来与走出去的国际出版、文化交流平台；我社大力实施“走出去”工程，努力实现童书作家走出去、童书作品走出去、数字出版走出去，版权输出数量连年增长。去年，我社与香港利奥集团签署了战略合作伙伴关系，力争实现从版权输出向实体图书输出的突破；双方还涉猎玩具书国际市场，合作在南京建立二十一世纪中国原创图画书创作基地。我社与台湾吉的堡教育集团合作，成立了二十一世纪吉的堡英语学校，目前已有5家分校；开办了二十一世纪吉的堡幼儿园，目前已有5家，这些学前教育机构还可以作为发行我社幼儿园教材的一个平台。我社今年邀请波兰籍世界级图画书大师麦克·格雷涅茨来我社，进行为期三个月的图画书创作，并与著名装帧设计家朱赢椿合作，每年出版20本原创图画书，全部以实体书形式走向世界，从而在原创图画书出版方面形成二十一世纪出版社的新优势。法国引进的“不一样的卡梅拉”系列童书取得巨大成功后，我社趁势而上，一举买下动画片延伸产品的授权，首创“动漫绘本”概念，开辟了动漫图书新的品类，并以此为契机，全方位、多维度开发卡梅拉动漫周边产品，试图打造出一个孩子喜爱的真正的“卡梅拉帝国”。

四、以专业的运营提高产业门槛。

专业化是二十一世纪出版社决胜之道。我们强调以专业的眼光选佳作，以专业态度做精品，以专业的精神卖好书，以专业的方式育品牌。面对来势凶猛的外部竞争，我们唯一能祭起的就是“专业”这个法宝，发挥专业优势，保持专业性，是提高少儿出版门槛的应有之道。

同时，专业的运营还体现在业态创新能力和产业链的建构能力上。有资料显示，当代世界少儿出版新模式突出的特点，一是出版形式涵盖图书、影视、网络、电子阅读等全媒体产品形式；二是出版产业延伸覆盖游戏、动漫、培训、相关衍生产品等产业链。这两大板块的成功运营将使少儿出版获得无限生机。但目前在国内无论是全媒体产品还是产业链的建设都还处在起步阶段，要形成规模和格局，就必须需融合多种力量，多方借智、多元开拓，逐步形成专业化的运作模式和专业化的运营手段。

今后一个阶段，二十一世纪出版社（集团）公司的发展思路可以概括为“三跨”、“三个一”和“三个赢得”。具体目标是2015年销售收入6个亿，利润一个亿，比2012年翻一番。

跨媒体经营——提高内容资源的转化加工值，项目拉动，产业驱动，从而延伸出版产业链。如每年拍摄一部由《超级笑笑鼠》改编的动漫电影，涉足电视剧，开发网络游戏（《魔法仙踪》游戏要优化升级，同时开发《不一样的卡梅拉》的手机游戏），开发动漫衍生产品。这是未来产业布局的一个方向。

跨国界发展——我们目前正在尝试经营国际知名作家，通过购买海外优秀作家的世界版权，用不同的语言，将作品卖到全世界去。我们要在未来的世界童书市场占有一席之地。今后我们开发的网络游戏、动漫电影也可以走向海外。

跨领域合作——与吉的堡集团合作开办二十一世纪吉的堡幼儿园，这是一个比较具有赢利空间的项目，目前吉的堡在南昌市已有5家幼儿园，都很成功，这些机构还可以作为发行我社幼儿园教材的一个平台。

“三个一”为：

建立一个集团——加快建立二十一世纪出版社（集团）公司的步伐。
    打造一个基地——打造二十一世纪少儿全媒体数字出版基地。
    培养一批人才——未来企业的发展，人才至关重要。我们要制定人才培养计划，重点培养编辑人才、数字出版人才和营销人才。

“三个赢得”为：

赢得行业地位——要成为行业的标杆，出版行为和出版理念都要能引领行业，形成品牌影响力。
    赢得读者口碑——要从行业品牌转变为读者品牌，要在读者心目中形成买书就买二十一世纪出版社出版的书。我们要建立一所没有围墙的学校，为0—18岁年龄段的读者提供全面的阅读解决方案。
    赢得客户青睐——要继续深耕渠道，建立四通八达的销售网络，为客户创造价值。

要加快转型升级的步伐，新闻出版总署副署长邬书林指出，数字化为整个社会带来了革命性的变化，在这场被称为“第三次工业革命”的大潮中，文化和出版业无疑将是受到最大影响的行业之一。数字化正在对人们的生活方式产生巨大的影响，青少年群体正在加速向“多媒体一代”转型，少儿数字出版具有巨大的发展潜力和广阔的市场前景。数字化也正加剧着国际出版企业的竞争和分化，这为我国少儿出版界带来了重要的发展契机。

各位同仁，各位朋友，将少儿出版融入数字出版的时代大潮之中，谋求少儿出版的全媒体呈现，是具有战略意义的一次转型。二十一世纪出版社愿与各兄弟社一道，拥抱日新月异的数字时代，为中国少儿出版转型与产业升级全力以赴，只争朝夕！