您现在的位置: 数字
【百道专栏】数字出版业者应该以更开放的心态拥抱开放技术及开放模式——以读者为核心,以用户创造力为动力,以企业间合作共赢为基础。开放模式为数字出版提供了更加广阔的舞台,也正在形成更具效率的传播与商业模式。这是一条不同于传统体系的发展道路。这种创新对我国尤其有意义。
最近十年,谷歌、亚马逊、苹果等IT巨头相继进入出版领域。它们藉由开放技术,驱动一系列创新模式,正在颠覆传统出版。这些旨在加强互动、协作、共享与整 合的开放模式正在引领一场深刻的知识传播革命。从汹涌而来的自出版大潮,到独立于传统出版体系之外的数字内容生态;从社会化出版与分销,到基于用户社群的新型商业模式; 从开放获取,到开放出版平台…… 可以说,我们正在步入一个前所未有的“开放”时代。
出版的核心价值在于向大众推广有价值的、高质量的、经过筛选的内容。“开放”一词,对传统出版理念提出了根本挑战。传统出版采用的是单向传播体系,由出版商充当把关人,读者是被动的、孤立的消费者,出版商在封闭的传播体系下寻求垄断,以便赢家通吃。而开放技术所带来的是双向互动传播以及读者之间的社交网 络,是一种民主的传播:读者是出版的积极参与者,甚至是知识的创造者,而读者之间通过社交网络形成强大的知识分享体系。在这样的传播格局中,很难一家独 大,占据所有权力、利润和资源,业者必须开放心态,共享资源,寻求共赢。
商业模式方面,开放模式深刻挑战了传统出版基于付费阅读的商业体系。尤其是免费内容的兴起、用户共享的冲击、以及知识共享(CC)等开放版权体系的挑战。但是,开放模式并不等同与免费,也不等同于非商业化,或者非盈利。开放模式的商业实质,是把出版的价值产业链进行扩展,将出版的盈利模式复杂 化。关键在于,这个产业链的设计是以读者为核心的,而不是以出版商为核心的。当读者希望不加限制地发布和接受信息时,出版商要提供自出版服务;当读者藉由 社交网络形成阅读社群时,出版商的角色是推广阅读文化,培育良性的读者关系;当读者希望享受跨平台阅读的便利时,出版商有责任打通商业与技术的壁垒……简而言之,出版商要重新定义自己的角色,重新思考自己的核心价值,以及凭此价值向读者收费的方式。以往那种“一手交钱,一手交货”的简单陈旧的模式,将越来 越难以适应开放环境。
某种程度上讲,中国数字出版的发展已走入迷途。一个重要原因是,我们很多业者还没有走出陈旧的技术局限和商业模式束缚,自然也很难看清开放技术对出版的巨大冲击,也就无法与时俱进地进行数字化转型。开放模式为数字出版提供了更加广阔的舞台,也正在形成更具效率的传播与商业模式。这是一条不同于传统体系的发展道路。这种创新对我国尤其有意义。
开放模式的基础是庞大的、具有创造力的用户,并藉由用户参与创新来打造出版产业链,而不是单一地依靠出版商。我国拥有数以亿计的互联网用户,其巨大的人口 红利不但体现在市场规模上,更体现在来自用户的无穷创造力上——即克莱•舍基所定义的“认知盈余(Cognitive Surplus—— 这是中国数字出版最宝贵的资源,但却被业界所漠视、曲解,甚至敌视。另一方面,开放模式通过各平台之间的合纵连横,来形成多方共赢、而不是一家独大的产业 格局。我国数字出版以中小企业为主的多元化结构,正好具备这样的竞争与创新活力。数字出版业者应该以更开放的心态拥抱开放技术及开放模式——以读者为核 心,以用户创造力为动力,以企业间合作共赢为基础。这样,不但有助于突破我国数字出版的瓶颈与迷局,也可能探索出一条中国数字出版的开放之路。
北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
扫描二维码 分享文章