2001年，王斌接任中信出版社社长的时候，这家中国大型投资公司中信集团旗下的小型出版社还默默无闻。在这十年中，中信社出版的《杰克·韦尔奇自传》、《谁动了我的奶酪》、《货币战争》和《滚雪球》等书籍，纷纷登上商业类书籍的畅销排行榜，该社还出版过大量经济管理类书籍，满足了中国本土企业家在中国向市场经济转型的过程中对于商业社会的认识和对经济管理知识的渴求。

    王斌认为，目前的中国出版业正在经受双重变革。体制上，中国政府正在积极推动出版社“改制”，由事业单位转变为市场化经营主体；技术上，电纸书、手机等阅读终端方兴未艾，数字化浪潮势不可挡，正在改变出版业的格局。那么出版业的未来何在？中信社又将如何规划自身的发展？沃顿知识在线近期特别专访了王斌，深入探讨了这些问题。

    以下为访谈内容的剪辑版本。

    沃顿知识在线：2001年，《杰克·韦尔奇自传》成了畅销书，中信出版社开始为人所知。当年您是如何着手切入财经出版领域的？

    王斌：在2001年到中信出版社担任社长之前，我在机械工业出版社从事经济管理图书出版。从 90年代后期开始，中国大规模引进经管教材。我当时主持引进120种MBA教材，翻译工作量非常大，都找不到很好的教授来完成。而且我们只能影印，因为国外出版社当时不愿意授权，怕倒流回海外。经过与麦格劳-希尔、培生几家主要出版商的谈判，我们才拿到了这些公司经典教材的版权。

    这种经济管理教材的推荐引入过程持续了几年，到2001年左右，中国的商业意识已经觉醒，民营企业迅猛发展，国有企业改革深化。企业界人士普遍很困惑，而市场上又缺少能指导他们经营企业的读物。我们认为，财经阅读是一个合适的切入点，那些具备思想性、前瞻性、观念性的读物，将能帮助企业家建立一种框架，解决管理中的实际问题。比如，如何看待宏观经济、产业与企业之间的互动关系？日常运营中又该如何实践？我们的母公司—中信集团—是一家投资集团，因此我们从事以金融、经济为主的出版，也符合集团定位和品牌要求。

    我们的运气也不错，主抓的《杰克·韦尔奇自传》、《谁动了我的奶酪》都成了畅销书。至于在财经出版的崛起，无外乎是“时势造英雄”，适时而为。在中国市场化改革过程中，商务人群存在困惑，渴求知识，我们提供了养分和内容，他们得到了帮助，反过来回馈了中信社的品牌。

    沃顿知识在线：那个时代，《杰克·韦尔奇自传》甚至成为学生互相赠送的礼物，你如何理解一本企业家传记会具有这样的影响力？

    王斌：坦白说，为什么成为畅销书，我们同样不理解。当时购买版权的预付费是3万美金，引入版权的时候，中国大众并不熟悉通用电气，更不清楚谁是杰克·韦尔奇？不过，中国人喜欢英雄，韦尔奇具有英雄色彩，号称“中子弹杰克”，个性张扬，奉行“数一数二”战略，20年的时间把GE带到一种新高度。在中国企业家人群中，这样的样本就能树立起来；《自传》英文名直译为直抒胸怀，文本不错，内容讲得非常亲近，能让实际从事商业的人找到感觉，体会到他的风格与处事原则。

    更重要的是，在这个时代，全社会都渴望财富和成功，在中国最能接近这个目标的手段就是做生意，韦尔奇具备普通人成功的典型意义。《自传》描述了一个人如何从小孩子成长为成功人士，契合了“千军万马”创业从商的社会心理。

沃顿知识在线：中信出版社去年出版的介绍巴菲特投资理念的一书《滚雪球》同样是畅销书，在财经领域，中信社为何总能把握最流行的趋势？

    王斌：《滚雪球》版权预付了20万美金，销售很快打平并挣钱。评判一本财经书的价值，首先要看文本。巴菲特的投资心得、成长经历，几乎不可复制，爱丽丝·施罗德的观察又是如此细致、贴近，我相信这本书30年后还会在卖。

    “滚雪球”的概念非常好，人生、理财都是一个道理，特别具有营销点。财经出版，不全是主题和文本最重要。同样的主题，是谁在说，如何来说，说的对与否同样重要。

    财经出版有点双向2.0的概念，文本和阅读需要产生共鸣，才能形成价值。其壁垒在于，既需要有专业性，了解商业的基本概念，还必须把握时下商务人群关注的热点，如果只是单纯炒作营销很难做好。因此，中国财经出版领域相比较文学、艺术领域要平静很多。

    幸运的是，中信在选题、内容编辑和把握时机等方面的能力比较强。我们有一句口号：“提供知识和技能，应对变化的世界”。当代中国人，对于大量外部知识非常“饥渴”，我们所做的就是从读者的需求出发，在全世界采集优质内容，然后进行传播。