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2013年02月27日 来源:百道网
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磨铁图书有限公司文治品牌主编 金马洛
传说中的世界末日没有来,地球还将继续运转下去,人类还将推着西西弗之石在山坡上杭育杭育。对很多人而言,2012年12月21日以后,这或许是新的一个轮回,就当死过一回又活过来,此后,绵绵无尽的生活和事业还得继续下去,并可做更好的期待,付出更多的努力,以求换得最终不那么糟的结局。是的,错过了自杀的好年龄,世界末日又延迟了,像我这样骨子里悲观致死的、随时都可能放弃但总是没法放弃的人,似乎又有了一次新的鼓舞自己奋力向前的契机。那么,甭费话了,让一切来吧,老子尽管迎着去了。
编辑出版断想,哼哼,之前谈了太多编辑的素质、责任和方法问题,今后还将继续谈下去,同样要继续谈的,还有编辑本位和角色的问题,还有,能不能挣钱的问题。这些问题关乎着编辑的生死存亡——素质不够,错不当错死一次;责任缺乏,一错再错死一次;没有章法,把对当错死一次;不知道自己是干嘛的,错得糊里糊涂死一次;不挣钱再不挣钱老不挣钱挣的钱不够发工资死一次……要成为一个好编辑,要想不死,得经常补血,可死得次数多了,血又总补不上去,你就不愿意干了,不愿意干了,在这行里,你就算死了。
近来,一位同事跟我聊天,她说她在考虑是否要重新做一个编辑?
这话很触动我,很让我惊喜。这太宝贵了,我能感受到她的真诚。她一定是“死”过一回了。如果“重新”来做,我敢保证,这位同事一定会成为一个好编辑,只需两三年工夫,只要有一个还不错的环境,有几本能令她骄傲的书,她就能成自己的事,也能成别人的事。死过一回后活过来想辙要活得更好的人,是块宝。著名诗人王小妮曾写过重新做一个诗人,著名出版人沈浩波曾说过从头学习做一个企业家,我也曾因为笃定要学习价值出版的真知而做出过“吃亏”的选择。王小妮和沈浩波的例子,我并不太了解背后的动因。至少在我,当初是清楚自己动念背后的原因的——那是一种渴望,一种价值认同,它受自我角色期待的强烈驱使——当然,也有些人把那仅仅当做仪式,只曾在内心里庄重过一番。请原谅我不能举出更具励志意味的例子——将自己置之死地而后生的人,需要的主要是方法论和行动,不是价值观或者名人名言。
如何才能重新做一个编辑?如果是我,我会怎么做?回顾自己的成长历程,我发现自己以往的做法仍然是有益的。
1、确定自己能独立完成一本书的完整的编辑工作,无论是字书还是图文书。
首先,封面与内文中的每一页(面)每一个字,你确定没有错,并愿意为可能的错担负惩罚或被辞退或引咎辞职的责任;其次,你对封面和内文的制作、创意、包装和预期做到了同行同类书的平均水平甚至以上——检验标准的底线是你的发行同事一看封面和文案大概知道这是一本什么类型的书。书永远不只有一种做法,美与丑,好与坏,得当与得体,在手和心以及手和心的对比。
正确看待自己很难。在允许你试败的地方,你可以试败,在不允许的地方,别跟老板说,不试怎么知道?那很傻——老板或你之前的员工可能已经试过多次败过多次了,或者他知道你去试定会在哪里出错可他没法帮你,最终损失的是他。我的建议是:如果没有策划选题、自由发挥的空间,那就多编几本书好了。
要相信经营模式的存在——很多人迷信我们这行是创意产业,想当然地认为跟别的行业不一样——经营理念清晰的公司,模式也是清晰的——模式就蕴含在每一本图书产品中,你编的书越多,你对这种模式的认知、理解会越发自觉并具有判断乃至批判力——这是你的能力;另外,难免碰到烂书要编,那就编吧——就当去一回炼狱,但还是要尽可能地多编好书,如果“好书”也不多,你一边可以在心底诅咒你的策划编辑,同时抓紧闲暇读书吧——为了将来成为一个少被诅咒的策划人,看书至少可以提高你的基本鉴赏力。我们这行里像样的大人物,就我所知的,没有一个不是把勤奋当做第一行动指南的。他们把上班之外的时间,大都花在自己看书、与看书的人在一起、与写书的人在一起这三件事上。你可能听过有老板们说,干了出版后,看的书越来越少了,你可别被他们骗了。
2、确定自己能独立完成一本书的策划编辑工作,无论是名家作品还是草根作者的作品。
首先,让作者满意,让作者感受到他的存在,不要伤害作者和作品,为作者的写作加分、作品增值,让作者信赖;其次,保证做到上文第1条中所说的。选书和做书同等重要,书选不好,做书后患无穷——做死编辑的那些书,实在是谋财害命的利器。
做选题首先要说服自己,然后才可能说服你的团队和老板,因此为了确定选题的正确、优质,你需要花时间仔细看书稿(尤其是原创书稿,看完书稿再考虑签约是对各方面负责的基本要求),想思路,找卖点,你最好多读些同类书来佐证你的新选题可以做的10条理由(不是虚数),或者反过来说,如果要你放弃某个选题,你真的有10条为之遗憾、惋惜的理由吗?事实上,选题通不过的时候,正是提高自己选题力、策划力的时候。
当然,如果你的选题总通不过,有时候是你老板的错,有时候只是老板不想做那样的选题罢了,没关系的,这种事天天都在发生,当老板的,都有错失的选题,何况编辑。记住,一个什么书都能做的公司,产品的成功率一定低于一家更专注的公司,这个事实告诉你:你需要确立你自己的选题方向。同样的,一个什么书都能做的编辑或老板,你要离他远点,他对你的专业的损害可能大于对你的帮助,不要让这样的人做你的导师。相反的,从那些专注的人身上学习他们的绝技——今天乃至将来的出版业,专业和专业集团拯救一切,一招鲜吃遍天不但不会过时,反倒更加需要锤炼。
这里有一个提醒。理论上讲,通常编辑喜欢什么样的书,就做什么样的选题,成功率会更高。但实际上能做到这样的编辑凤毛麟角——别轻易相信你就是那样的编辑——尤其是刚开始做选题的、成功案例少的编辑,需要建立老板对你选题能力的信任,这需要时间。这里还有一个提醒:获得了老板的信任后,压力反倒更大,你需要更加谨慎以便不辜负他的信任。这里再加一个提醒,策划编辑需要养成多方面看数据分析数据的习惯,也不要尽以数据为参考与决定某些书是否能做的唯一标准——这是大部分人的选择。多看作品多分析作品有时比多看多分析数据重要,尤其是那些每读一次都有新感受的作品,这时你需要相信自己从阅读中获益良多,继而推论读者也会有多重发现,由此你可以找到更好的至少在行业平均水平以上的方法让一本数据(可能)平平的书焕发出格外的光彩。当然,做选题,别为了说服而说服,以免自欺欺人。
3、确保在你选择的擅长的品类方向内,任何一次决定,有六成把握方可行事。
策划、编辑的产品成功率超过60%,销量超过同类平均以上水平,最好有个别案例的影响和销量具有“出类拔萃”的特点——鲜明的成功的案例给你的启示是多层面的,一个直接经验比十个间接的宝贵。比如诗集,被称为出版界典型的“票房毒药”,市场平均2000本,可你策划、编辑的一本却有8000本的销量,虽然这不是你一个人实现的,但它跟你息息相关。其他品类以此类推。
提高成功率的做法当然是少而精。很多人觉得少而精是效率低的人的托词,那要看投入产出比的账目怎么算。一个编辑和一个公司一样,是有品牌的,账目就是品牌实力的一部分,别说一辈子,也别说20年,以3年和5年来衡量,或许实际些。当你已经具备了上述1、2两项实力的时候,你不要频繁跳槽,要保证在一个地方,工作3到5年。在2.5年或4.5年的时刻(实际上每年年底的总结都是必要的),你算一算创造的产值和品牌效应到底如何,是否超过同事与同行的平均水平甚至以上。如果没有,那就接受事实;如果有,你一定是一位有足够价值的编辑,请你不要自跌身价。
对了,传统出版的师徒制魅力不可小觑,一路走来,那几个教你入门上道的人在你心里的分量有多重,在某种程度上可以作为衡量你自己价值的榜样,就是说,回头看,在你的职业生涯中,你是否带出了几个像样的“徒弟”——即使他们把你忘了、不以你为师,但你心里清楚,你曾经必然为他们打开过一扇窗。向同行学习是非常必要的,先沿着老编辑的路走一段,走着就会发现新的路,老编辑们心里也清楚,岔口出现的地方,正是出版表现其多样化魅力的地方。虽然“要着急,开书局”是编辑人的常态,但耐心更是编辑人的习性。
4、无论如何,在辛苦的积累和磨练之后,在经过助理编辑和普通编辑的进阶之后,你已经是个具有至少6年以上经验的专业编辑了,这时你可能要面对的是,重新思考和选择如何继续自己的职业编辑生涯。
这时,先问问自己这几个问题:
1)我当初为什么入这行,无论崇高,或者庸俗,今后目标还有可能达成吗?
2)这行我还能怎么干?
3)我对这行的认识和理解除掉人云亦云的部分,属于我自己的有哪些?
4)我有真正擅长的领域吗?我的身价和资源以及决心是否能支撑我向职业出版人迈出第一步?
5)如果我来做一个品牌带一个团队第一桶金在哪里?
6)如果他人给我钱和空间,我敢做吗?能做吗?有像样的可行的计划吗?我能找到并与同样专业的人合作吗?
7)以上之外,你需要对目前同业公司的编辑出版生态有详细的观察和分析,最好形成自己的见识为自己所借鉴。
8)如果你一直没有机会读到世界级出版人的传记,那么你可能需要找个十本、八本来读读,我认为这是足够有益的,他会打开更大的窗口给你,你也许会发现,出版是一个不可能让人厌倦的行业,虽然过程往往让人痛苦不堪。
我遇到的退出出版业的编辑,一定是被这个职业给伤透了心才远走高飞的。基本上,今天的出版业比以前难做多了,一方面,大环境更规范,投机取巧、攒书拼凑的图书市场日益狭窄,愈发显得低端、愈发集中在欠发达地区销售、愈发可被网络代替,同时,原创性强的图书资源比较欠缺;另一方面,出版资源更加向名人名家大公司大编辑集中,小编辑小公司小选题在市场创收路上举步维艰不说,上路之后还被层层盘剥,收益可比之前的年头薄多了。
出版业如此险恶,你要内心强大。大社之外,纵观传统出版业知名民营公司,各有一套生存之道,各自都在创造风景,而最具人文气质且后来居上的贝贝特理想国品牌,会不会成为数字出版时代来临前传统出版业的一种极致或曰灿烂的回光返照呢,全看你对出版业是什么的判断了。这似乎涉及到另一重选择。不过,在我看来,不管你怎么选,出版业天然的魅力,会促使新一波的编辑们继续谈论老编辑们曾经谈论过的问题:理想、价值、专业、责任、耐心、行动、情怀、错误、生存、荣誉、生意、人文、参与、选择、放弃……没有这些,出版业毫无魅力可言。
作者原题:重新做一个编辑?
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