辽宁人民出版社副总编辑 张洪

    Q：您如何看待编辑的核心价值？

    做一个称职的编辑不难，但做一个好编辑很难，要做大编辑，那就是难上加难了。可以举例子，像贵州人民许医农老师，退休之后又在三联工作，编了那么多的书，一个编辑不在乎在什么位置工作，只在乎和什么样的作者打交道，能编出什么好书，能留存下什么东西，这就能证明一个编辑的价值。

    从胡守文到汪家明，再上溯到陈原林辰，他们都是大家心中认可的好编辑。人家做编辑做的，像汪家明老师做的《老照片》，山东画报出版社能一直延续下来，这是一个开放的出版方式，并不是出版一本图书之后就“无根无梢”了。这就好像巴塞罗那的圣家族教堂，一百多年了这个教堂还在不断建，这是开放的基业，打下的基础和框架可以让后人去填充，这就是 “建筑师” “建筑家”和普通 “建筑匠”的区别，编辑家也是这样的。我最近看了一些格林兄弟的材料，他们不仅是写“灰姑娘”童话，也编德语词典，在他俩去世之后，经过一百二十多年才把这本德语大辞典编完，这就证明格林兄弟是大的编辑家，有开阔的视野，所做的事业让后人能继续下去。

    中国好编辑的核心价值其实说起来也简单，一个是“无中生有”，一个是“职业精神”。一个编辑要创造市场上没有的东西，不要跟风，原来郭敬明没出来之前，我们没有青春文学这种图书分类，当编辑发掘出版了他的书，现在就多了一个图书分类。像颜小鹂老师做绘本，她确实把最好的绘本做出来了，她每年都到博洛尼亚少儿博览会去，真的像一个职业经理人一样去参加国际书展，去那里了解世界儿童文学的潮流，同时她本身又是写童书出身的，她就真正懂行，确实得需要这种职业出版人。能“无中生有”，能创造出没有的品牌，没有的作家，这个就是执着，是职业精神。盲目跟风，今天是妈妈和老师PK，明天是爸爸……，没啥意思。

    在这个激烈竞争的环境下，要出好书很难，压力很大。编辑角色转换一定要恪守最初的激情，对图书的热爱，不轻言放弃。我记得一个美国学者说过，出版是一个智力的买卖，智力买卖实际是无论到何时何地都要在动脑子，动脑子只能自己掘自己的井，自己想自己的脑子寻找思维的火花，不能模仿别人。模仿、跟踪或许也可以，但是最多只能赢得一时一地，最后决胜时凭的还是自己。就像写作或者搞学术一样，都靠这种人格力量在背后支撑，出版工作很多时候都是对精神的考验，如果要求太多物质奖励，会很失望，现在出版人才频繁进出流动，恐怕就是很多时候编辑对图书本身付出不多，不愿意奉献，把编辑这个职业当作一个谋生的手段。一个编辑应该在精神上拥有热情，能够保持旺盛的斗志，不断砥砺，把自己编辑的技能锤炼起来，那不管是市场化还是数字化，过几年可能还有什么化，编辑的这一点不变。

    总看外面的风向那就很难放手一搏。编辑是一个苦差事，不能把它当作很风光，出版确实是苦差事，但是苦中有乐。

    Q：什么样的才算是好编辑？或您心目中的好编辑是什么样的？

    每个社里都会有一些好编辑，分为各种类型的编辑。有一些可能在经济上给社里带来大回报，有的可能是重大选题获奖项目有一些建树，有一些编辑在文化传承上不懈追求。这都不一样，所以好编辑不能是一个标准，学术出版、教育出版等不同类型的出版社，或者不同地域的出版社，对好编辑的要求是不一样的，标准也不一。

    在出版业打拼几十年，真正要做一个好编辑，很多时候都是一个目标和努力的方向，要说真正认定自己是个好编辑，这恐怕不易更早的说。真正要评判一个编辑是不是个好编辑，应该时间长一点，而不是刚从业三年五年就能下结论。试玉要烧三日满，辨才需待七年期，或者十年八年才能评出一个编辑的好坏。

    过去有句话叫政声留人后，编辑也是一样，等到真正退出编辑舞台了，或者编过什么书能够给人带来影响，才能让人评判。如果一年制造一两本好的畅销书，只能说他是一个大家学习的榜样，而真正是好是坏还不能说，因为书的评价周期还是很长的，所以很难讲孰好孰坏，但应该倡导大家对这方面多思考。不管是出版的管理者还是出版的实践中人，都应该三省吾身，现在很多时候我们就是缺乏反省，追风的东西太多，反省的东西少，于是有些时候好坏的标准都很模糊了。

    好编辑真是磨出来的，这个磨是别人替代不了的。有的人悟的快，三年五年就能显露身手，更多的人需要很长很长时间，因为出版业不像新闻行业，出版行人才的沉淀是很慢的。

    Q：寄语百道网“中国好编辑推选”

    祝愿好编辑越来越多！ 
 

作者：张洪，执行访谈：华成纲