虽然盛大公司近年来一直动荡不安，高管团队纷纷离职。但盛大文学在CEO侯小强的带领下，在网络文学上已经打造出了自己的一片天。

    2012年第一季度，盛大文学营收1.91亿元，同比增长了38.2%，并且首次盈利300万元。一些投资分析报告亦表明，盛大文学在2012年的营收预计达到10亿。

    现在盛大文学正在等待美国资本市场的好转，择机上市。目前公司估值8亿美元。如若资本市场好转，那么估值可能会进一步提高。

    2012年12月底，侯小强接受了专访。1个多小时的采访中，他向外传递了盛大文学的影视梦，这也是盛大探索多年的事业。

    “我们希望将最有创意的人聚扰在一起，给他们提供最好的、最有价值的服务。”在他看来，这是探索打通网络文学和影视制作的一条路，前途如何，有待一步步踏踏实实地走下去。

精耕细作产业链

    《21世纪》：盛大文学一直以微创新来推动公司发展。近几年逐步在线下出版、文字版权上布局并获得不错成绩。接下来，公司会走向哪个方向？定位是什么？

    侯小强：我认为，创新是一个有压力的公司才会去做的事情，一个毫无生存发展压力的公司没有核心动力去创新。

    盛大文学不只是一家自己要赚钱的公司，还担负着让更多作家赚到钱的使命。这实际会形成一定的压力。在过去，我们证明了，自己不仅是一家数字出版公司，更是一家文学产业链公司。这意味着一个作家的版权可以多次“出售”，在数字网站、手机上卖，也可以在线下出版，还可以将其变成影视游戏版权。

    与此对应，过去四年我们扩充产业链。成立了专门负责移动阅读的业务团队，向移动互联网卖版权。组建了线下出版团队，将线上文字变成线下出版。成立了专门的影视游戏版权销售团队。

    现在网络文学的用户有2亿多，已经超过了电子商务人群。那么接下来的问题就是在这2亿用户的基础上，如何能够让作家赚更多的钱。

    盛大文学的未来发展还是要在盛大集团的总体架构中谋划，借用盛大的资源，我们才有更多的机会。盛大集团已拥有文学、视频、游戏三个内容平台，盛大在线拆分成云计算、广告、支付三个分公司，整个盛大集团已形成三横三纵的架构。

    《21世纪》：你们已经打通了网络文学、线下出版、影视制作的整条产业链资源。在网络文学上已经占据稳定的市场份额。盛大文学现在正处于从内容转到人，还需要花很多物力、人力去把市场规模做大，尤其是在影视领域的拓展。2013年具体计划是怎样？

    侯小强：2013年，盛大文学的营收并不是陈天桥和董事会对我最重要的要求，即便2013年没有什么增长，也没什么大不了。

    2013年，盛大文学更重要的是做好布局。第一，牢牢把握内容生产，全面服务好我们的作家。

    第二，移动互联网是我们看中的。我们会继续加大对云中书城的投入，让其更有效率地分发内容。

    第三，对于传统的线下出版，我们会按照线下的自有规律发展。我们也会积极探索线上与线下如何结合更合适。比如，漫画可能是线下与线下最好的结合，因为大家看漫画都是线下。知音漫客一个月发行600万册漫画杂志，这其中，卖得最好的基本都是盛大文学的小说。

    第四，产业链上更精耕细作。过去，我们卖苹果。未来，我们是不是可以卖苹果汁？比如希望离影视、离游戏更近一些，往产业链下游渗透。2011年我们请来全球顶级的编剧导师，给编剧做培训，要把小说家变成剧作家，将网络文学的价值最大化。未来，盛大文学甚至可以成立一个编剧公司去进行编剧、培训、经纪等业务，对接影视制作。

    实际上，在这一块，我们已经做了不少尝试，初步尝到了一些甜头。2011年和2012年做编剧培训，我们招了1000多名学生。要知道，两年能够招1000多个学生，学费还比较贵，还是有一些难度的。这从侧面也证明了我们的价值。

    未来，盛大文学关于编剧的培训都是封闭式培训，会选出50到100个编剧，来培养自己选拔出的好苗子。我们甚至准备启动声优大赛，选拔最有表演和声音天赋的人，改编我们的网络小说大作。无论是漫画还是声优或者编剧，都是接下来我们布局的重要环节。

    《21世纪》：你刚刚提了要让云中书城更好地分发内容。在移动互联网时代，云中书城也将是盛大文学的重要出口。如何将云中书城这个App的装机量、下载量做大？

    侯小强：现在很多App通过刷机来做表面文章。对于云中书城，我要求的是要高度技术化，要成为一个技术驱动的产品，而不是市场驱动的，可以采用智能推荐系统、做好数据挖掘。

    我从来不赞成云中书城降价。云中书城要么免费，要么就保持一个基本的定价。我不愿意通过降价来吸引一大堆用户。因为内容本身就很便宜，再大幅降价，对作者不公平。并且，通过降价来获得的用户，很有可能并不是网络文学忠实的用户。

    因此，未来，云中书城的策略便是在技术上会高度投入，在商业模式上会做进一步的探索，但绝不轻易降价。

网络文学可以拍出顶级作品

    《21世纪》：盛大文学从线上阅读延伸到线下出版，这个资源切换比较成功。但到了影视，至今还没有做出一部很成功的影视作品，之前热炒的《鬼吹灯》也还在制作当中。有人分析称网络文学中的玄幻成分，改编成影视剧难度比较大。在您看来，这是什么原因？

    侯小强：盛大文学上的那些小说拍成影视剧没有任何问题。实际上，美国影视技术和文学的互动频繁，美国的导演也自觉、很乐意去尝试那些新技术，来表现文学当中的想象，通过技术与文学的结合，往往将那些有突破、创新性的题材拍摄得很好，比如《阿凡达》、《少年派的奇幻漂流》、《2012》以及哈里波特系列。

    中国的网络文学已经非常发达，高度类型化、市场化、很开放，很有想象力，与技术结合得更精妙，也更符合当代人的思维方式。但中国最优秀的导演做的题材与20年前没有什么区别，没有感受到网络文学与技术带来的新机会。

    网络文学的结构精妙，想象力丰富。我认为，网络文学上最具代表性的10部作品，足以让中国最顶级的导演拍出伟大的影视作品。

    比如，《斗破苍穹》、《神游》等都可以成为伟大的作品，故事、结构、想象力毫无疑问是世界级的。此外，《将夜》、《间客》、《锦衣夜行》等都是世界级的作品，可以拍出好的电影作品。

    《21世纪》：你判断现有的网络文学作品可以拍出伟大的影视作品。这些判断都来自哪里？是来自你学文学的背景，还是来自你与网络的接触？

    侯小强：做出这样的判断是因为我跨越网络文学与影视两条线，在信息对称的基础下做出这样的判断。

    看网络文学的人不接触影视圈，懂影视的人往往不看网络小说。而我恰是与这两个圈子结合，信息积累得多一些。此外，还有一个机会的问题。有时候，我可以看到一个巨大的冰川上露出了一个头，有时候看到地火涌动，但是外人却看不出来，这需要一个适合的机会。

    《21世纪》：你既要了解网络文学，又是接触影视圈，这自然很忙。你如何来协调自己的时间，是工作狂么？

    侯小强：有一段时间，我觉得自己是工作狂。但后来，自己对自己有个判断，自己并不是一个特别聪明的人，而是一个学习欲望特别强烈的人。我会见不同的人。从他们身上学到很多东西。

    并且，我可能也比别人更加坚持，有些事情，只要我想做的，那么一定想办法把它做成。在盛大文学，陈天桥给我的授权足够。而我给手下的人的授权也足够。有时候，你只要告诉对方一个目标，给对方提供一个支持，那么你会发现，对方能够把所有的事情都完成了。

    我的动机与价值观不同。从动机出发，我乐意过一种比较淡泊的生活，我自己喜欢看书、念经、养狗和猫，生活是一个比较慵懒的状态。但我的价值观是一个比较容易妥协的人。虽然有很多事情自己不愿意去做，但因为它特别重要，所以会去做。并且，只有在特别极端的时候，才会看到我发怒。这让我看上去比较温和，又能够比较务实，有较强的执行力。

人的事情最重要最难做

    《21世纪》：盛大文学通过网络文学来撬动影视业的关键点在哪里？

    侯小强：影视产业是关于人的，而不是关于冷冰冰的机器。影视业有工业化的一面，但也像一架位于摩天大楼上的天平，任何风吹草动都会让其失衡。对于人，很难通过已有的经验去完全掌控一件事情，所以，人的事情是最难做的。

    对于如何培养人，我们已经摸索出一些方法。对于人，首先要有好的选拔机制，选出好苗子。然后，给这些好苗子进行科学、实用的培训。我们会请最好的制片人、导演、编剧来做培训。培训完成之后，你要分成一个队，这个队伍里要有一个领导人，需要协作，而慢慢打造也是一个比较艰难的过程。好在美剧、韩剧，甚至台湾剧已经有很好的经验可以借鉴了

    《21世纪》：对未来文学影视产业而言，它的创新模式会带来哪些变化？

    侯小强：任何一个商业模式都是建立在实践基础上的，而不是写在PPT当中。回过头来看，盛大文学的前两次转型都开启了新的商业模式。第一次是免费向收费的转型，第二次是由数字出版公司转变成一个全版权公司。无论作家、声优、编剧还是漫画家，都在我们的服务范围内，我们的UGC模式，我们的渠道，我们的团队完全敞开。

    我们希望将最有创意的人聚扰在一起，给他们提供最好的、最有价值的服务。

    过去的商业模式是谁写的东西越长越好，那么赚得钱越多。但有的人并不适合写长文，而是适合写10万字。盛大文学旗下有那么多作家，有最有想象力的人，只要打通了这个链条，未来的机会将有很多。未来，用户在盛大文学的平台撰写广告文案、编写剧本等都能够赚到钱，便是我们的成功。

    我们现在知道网络文学是怎么做成的，线上与线下出版如何结合。但对于影视公司，我们并不知道。现在，我们要在网络文学与影视之间找到一条路，看它能不能走得通。

    原文标题：侯小强：聚拢最有创意的人