“咖啡印书机”被爱泼斯坦先生誉为印书ATM。认为“咖啡印书机”将使传统书业产生一场“革命”和变革自古腾堡以来建立的长达500年的图书产业链。“咖啡印书机”具有无比的商业价值和广阔的市场前景。
如何理解爱泼斯坦的观点,我认为有一种认识比较准确地诠释了他的这一思想。限于媒介的稀有价值,在传统出版时代人们为了传播知识必须借助于工业制造的大规模印刷设备,最大量地复制人类的精神产品,从而解决知识的获取性矛盾。而数字化信息时代,由于媒体传播能力已发生了翻天覆地的变化,图书报刊、广播电视乃至互联网带给人们“爆炸式”的庞大信息量,知识的获取性已无丝毫障碍,人们重视的则是这种易获性下知识产品的个性。而“咖啡印书机”正是孕育这种个性化属性的时代产物,爱泼斯坦把“咖啡印书机”视为实现传统出版向数字出版转型的重要“催化剂”。
1、爱泼斯坦“咖啡印书机”商业价值思想
爱泼斯坦无疑是一位具有产业前瞻性的出版家。他在1999-2001年就对“咖啡印书机”问世后的商业价值给予了大胆的预测。
他提出三个观点。其一即使在数字出版时代电子书也无法完全淘汰纸本书,纸本书仍有自身的存在空间;其二在有效保护著作权和出版商版权的前提下,会产生一种机器,它能做到使需要共享数字化内容的读者随时随地地将这些需要的内容按需打印成纸本图书。实现这一切的自动化、低成本的印书机就是印书ATM(The ATM for books);其三未来这种印书ATM可以被安装在包括书店、图书馆、报刊亭之外的很多场所。爱泼斯坦相信这种印书机将有着良好的商业价值和应用前景。他分析仅就美国而论就有23000家图书销售商,除5700家传统书店之外,还包括像咖啡店、旅馆、医院、博物馆、机场、游轮、巨型零售商和沃尔玛连锁商店等,无疑这些销售渠道都可以成为“咖啡印书机”的潜在客户。
爱泼斯坦总结道,受数字出版发展趋势的影响,出版业将由集中转为分散。现今流行的大型出版集团和大型物流中盘商在这种趋势下的地位将会日渐削弱。未来可能会出现一个新型模式,就是读者完全可以到自己信赖的图书网站上去寻找感兴趣的图书,然后选好图书,到附近的图书印书机上付款印书后取书。
他预测,如果有电子书品种的保障,这种基于数字出版技术的印书ATM必将简化过去长期的实物图书发行体系,逐渐淘汰许多传统的如印刷、储存、运输、退货等书业旧职能。而机制僵化、庞然大物般的出版集团就显得多余,将来的出版机构规模趋向更小,更灵活,更敢于面对风险,出版和运营的成本会更低。
我们知道,商品互联网销售是具有相当竞争力的经营模式,但网上销售的核心依然是信息流、资金流和物流,几乎所有的网店商务系统都无法解决物流产生巨大的运营成本。在商品销售中,唯有“咖啡印书机”可以在零售环节上实现将信息流(数字内容)直接转化成实物(纸质图书),即在销售点上读者完成商流、信息流和物流三者全过程。
爱泼斯坦认为“咖啡印书机”的商业价值体现在它可以接收网络数字内容资源文件,能自动印刷、切边和装订成读者需要的单本图书。这就完全排除了传统出版业供应链中的一些环节。“咖啡印书机”没有库存、没有仓库、没有运输成本、没有损耗和退货。能在不需要库房和运输方式的基础上将按需印刷直接转化为按需销售。这样方式销售的图书价格应该会更便宜,作者的版税和出版商的利润会更高。
2、“咖啡印书机”书店、大学图书馆以及其他领域的应用实践
在“咖啡印书机”的应用推广中,英国的布莱克维尔学术书店、美国密歇根大学图书馆和加拿大Alberta大学校园书店成为积极的市场实践者。
布莱克维尔学术书店认为,“咖啡印书机”的商业价值就是因为有超过百万种的电子书内容资源保障,布莱克维尔连锁零售书店无疑具备了直接与AMAZON网络书店等竞争的能力。网络书店的优势在于虚拟的网站展示可供图书品种大大超过传统实体书店。但实体书店如果应用“咖啡印书机”同样可与亚马逊一样拥有无限的图书品种,而且实体书店利用EBM与读者开展面对面交易的特点,也就是即时印书付款模式,省掉了库存和运输费用的特点,与网络书店相比较则更有优势。
布莱克维尔执行总裁Andrew Hutchings评价道,“咖啡印书机”代表一种未来的趋势,它为小型书店、独立书店提供了新的机遇,帮助他们与大型连锁店和Amazon等网络书店竞争。实体书店借此得以复兴,吸引读者重回书店。试想一下,如果你走进一家实体书店,能接触到上百万种确实可供的图书,那将是相当有吸引力的。“咖啡印书机”给实体书店带来的商业价值就是你走进书店却买不到想要的书的情形将成为历史。
2007年9月加拿大Alberta大学校园书店安装了一台“咖啡印书机”。该机器印刷的图书类型包括出版商拥有版权的定制教科书、教授写的课程材料、绝版书、个人出版的诗集、为小型出版商提供的短期印刷、自费出版的图书、会议公报、用户手册、图书馆珍本书的副本以及图书馆藏书的复制品等。成本控制在每页1美分,书店收取每页5美分。其中印制最多的是畅销书《蓝月诗集》(Blue Moon Poetry),共印书销售440册。Alberta大学校园书店经理陶德•安德生(Todd Anderson)说,“咖啡印书机”带给书店区别于现行实体书店和网络书店之外新型的图书销售模式,现行实体和网络书店是印一本卖一本,而我们则是卖一本印一本。他对“咖啡印书机”商业价值非常看好,对它所能带来的经济效益也感到满意。
崭新科技股份有限公司总经理和印刷专家吕理哲先生曾在《向老师问路(二)》一文中阐述了“咖啡印书机”具有弥补出版业供应链供需缺口,并能为客户提供既经济又有价值服务的商业功能的观点。
吕先生指出,一本完成编辑的书从印前输出菲林到晒成PS版再到印刷成书,要经过渠道到各地书店上架,才能知道这本新书是否畅销。如果畅销,只要将菲林再晒一次版,就可以加印产生很好的经济效益。当图书遇上销路不好的状况时,在一段时间之后这本书会被书店退回出版社,出版社只好把它们放在仓库里保存起来。但如果有人还要买这本已经下架的书时,不管出版社如何管理仓库,总会有一些书在仓库里找不到而无法满足需求。况一本书今天卖不好.并不表示永远卖不好。所有在第一版还没卖完以前就下架停止销售的书都是“咖啡印书机”的销售机会。如果出版社在一本书下架后将该书内容数字化,如此下架后仍然可以在网络或通过其它方式实现销售,当有客户买时让“咖啡印书机”印就行了。这对今天的出版业是一件非常有商业价值的事情。
2008年9月,美国密歇根大学图书馆成为首家安装“咖啡印书机”的大学图书馆。由于图书馆之前已与Google合作开展深入的馆藏资源数字化工作,密歇根大学图书馆希望通过“咖啡印书机”能够向读者提供200万种数字化馆藏图书和数以千计的公共领域数字化图书的印刷版本,以拓展图书馆馆藏服务模式。
密歇根大学图书馆认为,他们将进入数字化革命的新阶段,即公共领域数字化的馆藏资料可以重新变为印本资料。对于那些有读者需求的图书,“咖啡印书机”可以在5分钟之内生产出该书的平装本,成本大约为每本书10美元。同时图书馆还计划将教师的数字化资源转为印刷体资源,且着实探索“咖啡印书机”在其他教学领域的应用。
密歇根大学图书馆评价“咖啡印书机”的商业价值,认为通过“咖啡印书机”生产有读者需求的数字化图书印本载体形式,可以使他们更加认识到数字化的强大功能。2009年,随着图书馆引进更为先进的EBM2.0设备,届时其功能将会延伸到网络,即密歇根大学的图书可以通过EBMEspressNET软件系统进行远程操作,图书的印刷版本和电子版本伴随产生。世界各地的研究人员可以浏览密歇根大学的电子资源,选择一本版权允许的书,打印其印刷版本。
“咖啡印书机”投放市场以来,用户以独立书店、校园书店、公共图书馆和大学图书馆为主。主要按需印刷已退出流通领域但仍具有研究参考价值和收藏价值的断版、绝版图书;或者印刷难以大量发行和销售的学术著作、古籍、回忆录等长尾图书;或者是Google数字化图书项目中已过版权保护期的公版以及开发资源联盟的拥有文献图书等。
近年来“咖啡印书机”还在开展自助出版业务方面发展迅速,同时在图书馆的电子期刊纸本印刷业务也有所尝试,这些都展现了“咖啡印书机”商业价值的发展潜力。
自助出版(Self-Publishing)是指作者或资源组织者利用各种资源,在法定出版和市场经营效益的原则下,自行编辑、印刷、发行、投资出版图书。与传统出版最根本的不同,自助出版作者能绕过著作经纪人、出版社等资源垄断者造成的壁垒,直接同编辑、封面艺术家、图书设计师以及印刷商、发行商打交道,自行处理营销和发行事宜。美国最有影响的自助出版商包括Lulu、iUniverse、Xlibris、AuthorHouse、Infinite、以及CreateSpace等。
据施乐公司介绍,该公司成为ODB的合作伙伴与“咖啡印书机”市场推广商之后,推出的“施乐印书”的解决方案中专门为从事自助出版业务的用户设计了SelfEspressSM工具相关业务模块,该模块提供一系列包括用户文档编辑、版式和封面设计、数字内容授权印刷和委托书店按需印刷销售等自助出版服务功能,以利自助出版商或著作者使用。
例如著作人公司(Author Solutions,Inc. ASI)是美国有一定影响的独立著作人图书出版中介机构,它已累计为8.5万著作人提供过近12万种图书选题,通过AuthorHouse、iUniverse和Xlibris等自助出版商开展自助出版。2009年12月著作人公司(ASI)宣称与ODB公司建立业务合作伙伴关系,合作内容涉及将建立基于互联网的自助出版服务系统,著作人的所有自助出版图书均可以通过ODB公司“咖啡印书机”的书店销售渠道向读者提供按需印刷平装本图书,为广大读者获得ASI著作者的最新出版图书提供了经济而有价值的服务。
目前,美国图书馆正在尝试“咖啡印书机”电子期刊纸本印刷业务服务。如图书馆首先通过“咖啡印书机”EspressNET网络内容资源操作平台完成馆藏电子期刊采访工作。且图书馆订购的电子期刊只要在线支付相应的款项即可使用EBM2.0进行即时印刷。期刊的版权、印刷收费、印刷权限以及印刷次数等由电子期刊纸本印刷联盟制订相应的规定。图书馆可以在协议允许的范围内利用EBM2.0自助印刷期刊。由于EBM2.0可以提供四色封面及彩图、插页等,因此自助印刷的期刊跟传统的纸本期刊没有明显区别。如此图书馆就能够在期刊出版的第一时间获得该期刊,切实缩短了期刊流通的时滞。
另外,由于“咖啡印书机”按需印刷具有像在银行使用ATM机一样简单、快速、方便的特点,书店也可以通过“咖啡印书机”进行销售期刊的按需印刷。这样可以实现期刊零库存、零退货,而且过期杂志的后期降价处理等繁琐的售后工作将不复存在,书店期刊销售的经济效益也将得到有效地提高。
3、“咖啡印书机”分散式小系统按需印刷模式的商业价值
尽管“咖啡印书机”被爱泼斯坦称为图书ATM是基于与读者可在销售点实现即销即印考虑,但“咖啡印书机”将图书印刷环节中印制文件管理、电子文档打印、图书整形裁切与装订集成于一体的设计方案,使其更具有明显的按需印刷属性,因此书业倾向于把“咖啡印书机”看作一款典型的图书按需印刷设备。
图书按需印刷(Print On Demand,简称POD)是指根据客户的需求,将已经电子化的书稿即时印刷、装订成书,并将这种商品出售给客户。按需印刷是先进的数据库技术和数字印刷技术相结合的产物。
按需印刷对传统出版业的产生的重大影响表现在:(1)按需印刷可运用于绝版图书再版、脱销书的加印、小批量图书翻印、小规模图书出版、电子图书的纸版供应等。(2)按需印刷技术的发展和应用将导致传统印刷出版业的改造和变革,赋予出版业新的概念,使得印刷与出版业在传统分工、功能、组织结构等方面发生重组。(3)按需印刷与全球化的数字网络融为一体,构筑起一种不受时间和距离制约的全球化按需生产和服务体系。
图书按需印刷一般分为集中式大系统模式和分散式小系统模式。
集中式大系统模式以英格拉姆内容集团旗下闪电资源公司(Lightning Source Inc)为代表。该模式主要涉及的业务有:(1)开展出版商代理品种的按需印刷业务,即按需印刷商接受了代理出版商提交的图书需求清单即组织生产,并承诺可发到出版商指定的任何地点。印刷与发货完成时间仅用1-2天;(2)接受其图书批发与零售客户订单需求中涉及断版图书的按需印刷业务,按需印刷商在合理控制库存的原则下,不丧失任何的销售机会,并最大地满足客户订单需求,实现销售最大化;
集中式大系统按需印刷模式一般采用生产级的数码印刷设备,同时针对数字出版的需求将数码印刷设备与印后加工设备连线,组成了按需印书生产线。在印刷速度方面,目前集中式大系统按需印刷模式的彩色数码印刷机输出速度普遍可达到100页/分钟以上 彩色喷墨数码印刷机的速度更是达到了150米/分钟。黑白数码印刷机的速度比彩色数码印刷机更快,比如美国DeIphax公司推出的CR2000号称是世界上速度最快的黑白数码印刷机 输出速度达到每分钟2000张双面黑白页,与一般的单张纸胶印机非常接近。在解决方案方面集中式大系统按需印刷模式针对图书按需印刷的特点为数码印刷机配备了专门的印后加工设备,如富士施乐的iGen3数码印刷机配置的联机装订裁切装置,可以联机将图书自动印装成册,形成了完整的按需印书解决方案。
集中式大系统模式是在一个集中的设备上印刷图书并装订好分发出去。这种集中式方法的缺点是需要书籍的运装费,印好的书籍必须从集中设施的中心点运装到分发地点,在印量很少或发行范围很窄的情况下,每本书的成本将有较大增加。成本费的增加自然会产生很多不利的影响。
分散式小系统模式以“咖啡印书机”为代表。这种模式是把图书印刷过程推向书店本身或者推向一个快速印刷部门。如读者在因特网上订购一本书,稍后在附近一处安置“咖啡印书机”的地点即可拿到它。
分散式小系统模式的特点是读者所需要的书籍立等可取,客户可在订购地点在短短几分钟内得到所要的书。相比于集中式大系统模式的集中分发,分散式小系统几乎不产生分发成本。且能满足图书较高的质量要求,如彩色封面、无线胶订和封面覆膜等。
4、从Constellation一站式数字经销项目案例看“咖啡印书机”的数字内容分销价值
2010年,武汉大学信息管理学院徐丽芳、丛挺发表了一篇题为《图书经销渠道的数字化创新》的研究文章,该文刊载于《出版发行研究》2010年1期。文章通过对美国珀修斯图书集团(Perseus Books Group)旗下专事发行的美国西部出版商集团(Publishers Group West.PGW)最新推出的Constellation的一站式数字经销项目案例分析,深入探讨了该项目的业务内容以及对我国传统图书发行渠道进行数字内容资源分销模式创新的借鉴作用。
文章介绍,Constellation一站式数字经销项目的客户是珀修斯集团的300多家中小出版商客户.包括集团旗下的出版公司。市场定位是尽快改善这些独立中小出版商数字内容传播和销售的商业环境,为它们提供一个高效率的数字经销服务,使它们能够以较少的时间、资源和经济成本进入数字化领域。
Constellation项目功能实现建立在对于300家中小出版商数字内容资源的集中处理、存储和管理基础之上。其经销业务包括内容在线浏览(Online Content Sampling)、电子书经销(Ebook Sales and Distribution)、短版印刷(Short Print Run)和按需印刷(Print On Demand)四种模式。
(1)在线浏览,模拟传统书店的经营场景的模拟.帮助读者享受网上购书过程中的翻阅体验.促使其做出购买决策。
(2)电子书销售,使中小出版商的数字内容资源获得电子书销售收入。目前Constellation选择的下游电子书销售渠道主要分为两类:一类是面向最终消费者的电子书零售商.如Amazon Kindle和Sony Connect,另一类则是面向图书馆的电子书批发商.包括Ebrary和OverDrive。在电子书的实际分销过程中。出版商可以有效地监测渠道伙伴的销售情况。
Constellation大约每个月或每季度从销售商方面获取销售信息.将之发布到销售报告系统(Sales Reporting System)中,客户在下个月中旬左右可以通过客户端界面获取此销售报告。
(3)短版印刷主要指图书的小批量印刷,它的印制数量非常少。这种方式可以有效缓解图书小众化趋势带来的印数决策以及销售方面的压力,同时也为尚未全面上市的图书进行试销,提供可行的造货方案。Constellation短版印刷一般限于12个月内销量小于500本的平装书。短版印刷分为自动重印或人工重印两种模式。自动重印主要根据库存量水平进行配置,经销系统每天会产生数字印刷指令.同时将该指令发给Constellation执行。一旦图书库存量低于1个月的供应量,重印指令则被激活。重印数量大约是2-3个月的市场供应量(如20册-500册)。如果推荐重印数量超过500册,该指令会被标记并在48小时内连同数字印刷报价和胶版印刷报价发送给客户,等待客户做进一步的决策。采用人工重印模式的话,每周系统会自动产生数字印刷建议指令,当库存量低于1个月供应量时重印建议指令被激活,重印数量同样是2-3个月20-500册的市场供应量,重印建议指令以电子邮件形式发送给客户以便客户进行选择。这种基于数字印刷技术的短版印刷为出版领域“长尾理论”的有效实践提供了基础,对那些具有一定需求但量少且周期长的图书品种不失为是一种可行的发行解决方案。
(4)按需印刷。Constellation项目开展按需印刷业务是利用其合作伙伴的POD设备将电子图书文档快速打印后供应市场销售。针对当前按需印刷价格高于传统印刷的情况.中小出版商可以在定价过程中将采用POD印刷的成本计算在内以保证销售利润。
当前与Constellation项目保持密切合作关系的按需印刷商有美国的Booksurge公司和闪电资源公司(Lighting Source Inc)。这些专业的POD服务提供商采用先进的印刷技术满足客户多元化的需求。参与按需印刷项目的中小出版商还能够对POD的销售情况实施监测,Booksurge和闪电资源将销售数据提供给Constellation,systems),出版商可以通过客户界面及时查看POD图书的实销情况。
2011年11月18日,珀修斯图书集团与ODB公司达成协议。Perseus宣称将利用ODB“咖啡印书机”的“digital-to-print at retail”即销即印模式拓展其300多家中小出版商电子图书的按需印刷业务。同时Perseus约250家发行终端也将整合进入“咖啡印书机”的销售渠道,并确定未来Constellation项目的按需印刷业务将以英格拉姆闪电资源和ODB“咖啡印书机”为核心。由此可见“咖啡印书机”在按需印刷图书分销上具有独特的价值。
5、“咖啡印书机”中国市场应用呼唤数字内容资源运营服务商
“咖啡印书机”经中国出版集团冠名“中版闪印王”引进中国以来已历时二年。虽然2010年“咖啡印书机”进口原机在成都书博会亮相就吸引了众人的目光。2011年7月又在哈尔滨书博会和9月北京国际图书博览会上推出国产化“中版闪印王”再次引起社会各方面的关注和热议,但“咖啡印书机”在我国市场推广成效不大,可以说无论是引进还是国产化的EBM,中国的实际应用还没有。
我认为,导致这种局面既有出版体制和版权保护因素,也有推广企业商业模式的问题。我国现行出版体制在一定程度上影响着“中版闪印王”的市场推广和功能发挥。但导致这种局面还有另一重要因素,就是国内尚缺乏数字内容资源运营平台和运营平台服务商。
“咖啡印书机”的硬件并不关键,硬件配置中的图书内容打印机是普通标准型单张纸高速打印机,封面打印也是利用普通彩色激光或喷墨打印机,整理、胶订、三面裁切是通用技术的控制组合,技术也不复杂,整机成本应该能控制在十多万元人民币之内,所有原辅材料都是通用材料。“咖啡印书机”的核心实际是类似EspressNet的软件系统以及管理和保护出版商与作者知识产权的数字内容资源运营平台。依照“咖啡印书机”的工作原理,它与一个庞大的数字内容资源网络平台相连接,读者除了可以完成自带作品的按需印制以外,可以实现在线下订单,内容提供商数字内容资源的更新,定制软件EspressNet的跟踪销售以及利用行业标准对数字内容进行安全加密等。现在美国ODB公司EBM2.0EspressNet庞大的网络内容资源已由包括哈歇特(Hachette)、麦格劳-希尔公司(McGraw-Hill)、西蒙和斯喀斯特(Simon & Schuster)、哈珀柯林斯(HarperCollins)以及兰登书屋(Random House)等一批世界著名出版商以及谷歌图书、开放资源联盟等超过330万种的数字图书内容资源构成。
早在1996年上海世纪出版集团总裁陈昕先生就撰文《图书市场呼唤中盘雄起》提出组织图书大流通必须建设发行大中盘的观点。随后各省新华书店发行集团、有实力的出版社甚至民营图书发行企业一个个的全国中盘的探索此起彼伏,但从目前各中盘的实际运营状况看,全国范围能呼风唤雨的大中盘企业至今未现雏形。而我认为,未来在以数字出版为核心的业务体系下,图书流通的大中盘应该就是美国西部出版商集团或英格拉姆数字内容集团模式这样的数字内容资源运营服务商。
珀修斯图书集团(Perseus Books Group)旗下美国西部出版商集团(Publishers Group West.PGW)是长期以来服务于美国中小出版商的图书经销机构,它的Constellation一站式数字经销项目就是为掌握内容资源的独立出版商与拥有渠道资源的数字内容销售机构搭建的产业合作平台。项目吸引了图书出版产业链两端的业务实体互利共赢、价值共享,共同参与到数字图书的市场经销活动中来.从而保持上下产业链的完整性。如谷歌与巴诺书店向Constellation项目提供图书搜索和图书在线浏览服务,亚马逊、索尼、OverDrive和Ebrary支持项目的电子书销售,数字化短版印刷由爱德华兹兄弟公司负责,Booksurge与闪电资源公司则提供按需出版服务。
又North Plains TeleScopeTM publishing platform是Constellation项目数字出版流程的优化设计平台。该平台对整个图书包括选题创作、编辑、生产、销售以及推广等业务环节在内的出版发行流程进行了革命性的改造和提升,大幅削减了图书营销及其他传统出版流程中的成本及对图书内容进行多种格式的灵活存储,实现电子书、按需印刷等方式的快速出版和发行。
在Constellation项目平台上,出版商依然掌握着图书出版的主动权,包括对参与项目的图书定价权,Constellation服务项目的选择权以及限制数字经销商的权利等。
同样地,为应对当前数字出版对于传统书业的挑战,世界最大的图书批发商美国英格拉姆图书集团提出做“电子书全球分销商”和“把数字内容分销到它的目的地”的战略口号,并将英格拉姆图书集团名称更名为英格拉姆内容集团(INGRAM CONTENT GROUP)。目前英格拉姆内容集团已成功转型成为全球最大和最可信赖的纸本发行和数字内容运营服务商。在构建数字内容资源运营平台方面走在了世界的前列。
目前,英格拉姆数字内容集团搭建的数字内容资源服务平台包括:一、基于网络的电子书平台MyiLibrary,主要应用于图书馆用户服务;二、基于电子教科书(e-textbook)数字资源平台VitalSource,应用于大学在线教育;三、基于云计算的IDGeBook业务,支持来自1000多个出版商的超过11万的电子书下载。目前分销的渠道包括像巴诺这样的传统连锁书店、新兴的网上书店amazon、甚至是当今最有发展前景苹果ipad、iphone等移动终端的多种渠道零售,应用于个人图书消费市场。四、CoreSource综合性数字资产管理平台,为出版商提供资源存储,格式转换,分销等多种服务。
需要特别介绍的是,CoreSource被英格拉姆视为其数字内容资源存储、分销的“路由器”。英格拉姆的按需印刷业务、MyiLibrary的图书馆电子书业务以及VitalSource的电子教科书服务均建立在CoreSource数字资产管理平台之上,如下图所示。
CoreSource涵盖英格拉姆数字内容资源的三大应用。一是CoreSource数字资源存储中心(CoreSource Content Hub),包括数字资源的内容存储,元数据以及内容资源的市场分销商务信息存储等。二是CoreSource数字内容资源的资产管理系统CoreSource Asset Management Suite即AMS,涉及出版商数字资源的数据库组织,基于Web网的数字资源资产管理系统架构。三是CoreSource数字资源的搜索与查询应用(CoreSource Search and Discover),CoreSource作为第三方的数字内容资源平台,可以向各分销渠道合作伙伴提供出版商托管的数字资源的搜索与查询应用,见。
出版商数字内容资源管理流程
下图是英格拉姆内容集团CoreSource数字资产管理的业务架构示意。
首先英格拉姆IDG系统在CoreSource数字资产管理系统中存储并托管出版商的数字内容资源,然后通过英格拉姆MyiLibrary、VitalSource、LSI等平台进行数字内容分销。其数字内容分销渠道商包括Ingram Coutts、ProQuest、Swets、网上书店以及连锁零售商,客户对象如图书馆、各类科研机构、学者、学生和一般消费人群等。
ODB公司的CEO内勒先生曾在2007年预测,到2009年底会有500台以上的“咖啡印书机”投放市场,现在看来当时未免过于乐观。尽管目前EBM的技术研发水平已经足够高,技术解决方案也已基本成熟,但要说它已经形成一种能够大规模推广的图书按需印书商业模式还有相当一段的道路要走。但无论怎样,“咖啡印书机”已经给世界传统出版业带来了革命性的影响,它将改变出版产业链的组织体系和业务流程,这一点不容置疑。“咖啡印书机”的未来如何,我们都在拭目以待!
(本文为王海明“咖啡印书机”(Espresso Book Machine)的社会影响与发展前景初探”的第三个部分,全文完)
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