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2010年05月18日 来源:证券日报
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有消息称, 央视网、新华网、东方网等10家中国内地新闻网站将作为首批选定上市对象登陆A股,且今年会有1-2家能够成功上市。
这或又将为传媒类上市公司添加“新丁”。其实,传媒类公司涉足资本市场不管是在国内还是国外都不少见。特别是在海外的传媒类公司中,更是涌现出诸如新闻集团等这样的“大腕”。他们的一些成功的经验值得我们借鉴。
新闻集团是全球最大的媒体企业集团之一,其前身是澳大利亚新闻有限公司。新闻集团虽以“新闻”起家,但该集团很大一部分的收益来自“娱乐”及相关产业。新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行,无线电视、卫星电视和有线电视广播,报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。
最新的信息显示,新闻集团第三财季收入增长19%,得益于其全球媒体业务的广告收入反弹以及3D电影《阿凡达》的卓越表现。
有业内人士称,在传媒业日益发达的今天,多元化发展应是其主要的发展方向。而多元化经营一个很重要的方法就是并购重组。并购重组是传媒企业发展的主要手段之一,也是传媒企业快速发展的重要方法。传媒企业购并是资本的扩张行为,它通过不同传媒企业之间生产要素的重新配置,使组合更加合理,进而最大限度地发挥经济资源的使用效率,实现1十1>2即购并后大于购并前的购并效果。
传媒巨头的兼并融合不乏成功的范例。如默多克的新闻集团,其斥巨资收购来的产业,就给其带来了丰富的回报。而最近有消息称,欧盟委员会将允许新闻集团竞购意大利一个地面数字电视频率。
除了并购重组,企业紧缩同样可以达到1+1>2的效果。企业紧缩则是通过同一企业内部的重组,将企业一分为二甚至更多,实现1+1>2,即分拆后大于分拆前的分拆效果。分析人士指出,企业购并的目的是为了实现购并后的总体效益大于购并前两个独立企业的效益之和,而企业紧缩的目的则是为了实现分拆后两个或多个独立企业的效益之和大于分拆前企业的总体效益。而新闻集团就是一加一大于二效应的成功典范。
对传媒行业而言,内容资源和传播平台的整合在未来变得越来越重要。业内人士称,中国媒体未来的重要挑战是如何在内容和传播平台上进行大的整合,就是把一种内容资源在多个渠道传播或把多种内容在多个渠道上传播,而不是做书的还是做书的,做电视的还是做电视的。
当然,并不是所有的并购都是成功的,有的公司在并购后并 不能成功收获费用,达到预期目的,因此,如果不立即将其剥离出去,被并购的传媒公司将成为并购公司的包袱,从而影响到企业发展的整体战略。
此外,对传媒类企业来说,还需要注重一点,那就是培育明星产品,剥离不好的业务,保持理性的产业布局。新组合的传媒集团要将自己的目标定在范围较狭窄、专业性更强的业务上,将非核心业务逐渐剥离,加强核心竞争力。
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