十年转型，北京巨变。经过时间洗练的京城老店，无疑是北京奇迹的有力见证者。旧貌新颜，老店新生，记者走进这些昔日名噪一时的老门脸儿，深入探访它们的前世今生，用镜头和文字，记录它们的转型重生之路……

    60载 坎坷发展路

    1952年11月4日，中国第一家国营古旧书店——中国书店正式成立。由张友渔、吴晗命名，郭沫若亲笔题写店名。成立不到两年，中国书店的古旧书销售额就达到64万元，占北京整个古旧书业年销售额的一半。到1958年，中国书店先后合并了北京111家私营古旧书店，实现公私合营，从这时起，中国书店就成为北京古旧书业的代名词。

    然而，中国书店的辉煌在“文革”时期告一段落。提到那段经历时，中国书店现任总经理于华刚至今心疼不已，中国书店经历诸多磨难，从最初的100多家门店，萎缩到30多家，几乎所有门店都处于停业状态。即便是在这种艰难的情况下，中国书店不仅完整地保存了全部藏书，还配合文物部门从社会上抢救了许多古代文献资料。

    经过北京市政府一系列规划和市场运作，目前，中国书店保存了最具竞争力的12家店面。前门大街改造的时候，书店也得到政府支持，使中国书店与中国邮局、全聚德，成为前门大街被保留下来的三家老店之一。

    找选题 老书店新定位

    于华刚是中国书店的老员工，他从一个学徒做起，在中国书店工作超过36年。2006年，于华刚临危受任，成为中国书店出版社社长。当时的中国书店经营状况不佳，1年出版图书仅有30余种，文史类图书年亏损几十万元。在这种艰难的情况下于华刚立下了军令状——两年扭亏为盈。当时出版界同行都觉得这是不可能的事情，有人就说：“华刚，你这话说大了，销售图书你有经验，可对出版来说，你们没有4年，想扭亏为盈是不可能的。”

    于华刚上任后，立即为中国书店找到了市场定位，利用自身的古籍资源优势，开发出了一系列多层次、有价值的图书选题。比如中国书店藏有几十种敦煌文书，过去只是零售，库存越来越少。后来在于华刚的带领下，中国书店将所藏的敦煌文书汇集整理，请专家评审，成立编委会，出版了《中国书店藏敦煌文献》。并请敦煌学研究专家季羡林先生题词，加以注释，在图书的释文及装帧、印刷诸方面都力求精美，符合古旧书的意蕴， 印了300套，深受读者欢迎。

    与此同时，书店努力开拓海外市场，将那些流失海外几百年的书收购回来，如元孤本《类编图经集注衍义本草》、《清内府拓本敬胜斋法帖》等。中国书店并不是简单地对古籍加价出卖，而是对它们进行整理、影印出版，比如《清内府拓本敬胜斋法帖》，这是在海外高价收购的乾隆的书法集，前20卷是诗文、后20卷是乾隆所临各大名帖，流传于世者极少。中国书店以原款复制出版，使更多人有机会欣赏到这本珍贵的中国古代瑰宝。于华刚实现了自己的诺言，中国书店两年实现扭亏为盈。 

    重人才 老书店新血液

    “企业要发展，关键是人才。”于华刚对记者表示，人才是撑起中国书店的脊柱。从2005年开始，中国书店开始招收应届毕业生，有业内人就笑话于华刚说：这是天方夜谭，一个卖书的能招到应届大学毕业生？很多人都抱着怀疑态度。

    “现在我们有300多位员工，有100多人是大学毕业生，而且我们现在还有博士、硕士生。”于华刚骄傲地表示，“未来的中国书店是年轻人的，我们企业扶植年轻人，要让年轻人喜欢这个行业”。

    2003年中国书店建立了自己的网站，并在网上进行过多次古旧书拍卖。旗下的北京海王村拍卖有限责任公司影响力已经涉及整个收藏拍卖领域。2011年，中国书店出版图书266种，总营业额从2004年的1.2亿元增长到了2011年的2.52亿元；每年的销售利润保持两位数增长，成为名副其实的古旧书业龙头企业。