【百道编按】近日，第35届全国少年儿童出版社社长年会在上海召开。2020年，是“十三五”的收官之年，也是出版社行业谋划未来前景、制定“十四五”规划的重要节点。出版社如何在未来五年实现高质量发展？在会议上，明天出版社社长傅大伟发表了自己的看法。

明天出版社社长傅大伟

2020年，是“十三五”的收官之年，也是出版社行业谋划未来前景、制订“十四五”规划的重要节点。年初开始的这场突如其来的疫情，也不同程度地影响了少儿图书行业的增长步伐。虽然各社的销售渠道的结构不同，但在疫情影响下，出版社毕竟没有那么淡定。之所以如此，归根结底还是近年来过度依赖规模数量产生效益造成的。因此未来五年高质量的发展是出版社不得不面对的重要命题。出版社如何在未来五年实现高质量发展？在第35届全国少年儿童出版社社长年会上，明天出版社社长傅大伟认为，出版的精品化是提高出版效率和市场竞争力的重要途径，同时，高质量发展离不开四大方面的工作——对宏观层面的顶层设计、守正创新与精细化管理、坚守优良的“出版基因”。此外，对不断发展变化的市场需求以及党和国家对少儿出版的总体要求，在如何打造更多适应少年儿童读者需求的精品少儿图书方面，他代表明天出版社，提出了一些思考。

以下为傅大伟在会上的发言。

实施精细化、精品化管理，推动少儿出版高质量发展

精品化提高出版效率，为市场竞争力增强马力

精品化是提高出版效率和市场竞争力的重要途径。“十四五”期间，少儿出版的主要发展目标仍然是围绕由规模数量型的增长向高质量发展的转变。“十三五”期间，我国少儿图书零售市场实现了快速增长。这种规模的增长由多种多样的因素促成。但总体上来讲，少儿出版市场在“十三五”期间的快速发展与高质量发展的目标和要求还有很大差距，低水平的重复、跟风出版依然严重，码洋规模的增长依赖于零售实洋的下降的现象甚至愈演愈烈。这期间虽然出版了大量具有时代特色、服务大局、服务于广大读者的优秀作品，但真正的传世之作的数量还不够多。虽然高质量发展的要求的提出已有三年多的时间，但在少儿出版领域，近几年规模的增长和整体发展状况，很难与高质量发展相提并论。从经济效益来讲，少儿出版的出版效率和毛利率甚至一直普遍呈下降的趋势。

如何破解这一难题，恐怕还是要回归出版的初心，出版的初心是什么？出版精品图书。高质量发展是一个宏观的概念，对出版从业者来说，图书精品化却是一个老概念。致力于打造精品图书、长命书，每年都能推出一些能够在市场上站得住脚，能卖三年五年，甚至十年八年的书，出版社的出版效率和市场竞争力自然就能稳步提高，出版业的高质量发展才真正能落到实处。对出版行业进行双效考核，在经济效益指标的考核方面，有关管理部门不应采取鞭打快牛、锱铢必较的严厉模式，要有放水养鱼、着眼长远的眼光和胸怀。有位出版界的领导曾经跟我说过，不能把出版业者当文化农民对待。以竭泽而渔的模式考核经济指标，出版业只有今天，没有未来。出版业者也必须克服浮躁心态，拥有出好书、出精品书的情怀，把精品出版理念和高质量发展目标连结在一起。

如何高质量发展？离不开四大方面的出版工作

高质量发展离不开宏观层面的顶层设计。我们常提到少儿出版曾经的“黄金十年”，“黄金十年”的出现有很多原因，其中很重要的原因就是国家层面的推动。尤其是全民阅读的推动，将阅读上升到提高民族素养这样一个高度来认识。“十四五”期间出版业要实现高质量的发展同样离不开顶层设计。

顶层设计需要做的有很多，比如，继续给予出版行业税收减免政策优惠；提升行业知识产权意识，坚决打击盗版；维护市场秩序，规范线上线下的折扣体系；另外还有，明确新华书店主渠道、群众文化设施和意识形态主阵地的地位和作用。

今年的两会上，有全国政协委员提到，目前线上营销看似热闹，但业界应该清楚地认识到，出版社这样做大部分是由于实体书店在疫情期间受到了巨大冲击，目前的重点应该放在对实体书店扶持上，先让实体书店活下来。对此，我认为实体书店活得好不好与出版高质量发展关系也很大。因此，行业内应该关注“后疫情时代”地面书店经营业绩的恢复和发展，呼吁有关部门加大对实体书店的扶持力度，把地面书店作为人民群众开展文化活动的基础设施对待。地面书店亦应发挥自身优势，开展更多文化活动，进一步强化书店作为文化活动场所的地位，作为面对面服务读者的场所。地面书店的繁荣，不仅使出版社的图书拥有更多的读者，同时它也是作者、出版者和读者进行直接沟通的桥梁，这对提高出版效率和图书产品认知度都具有重要的意义。我们明天出版社，将一如既往地与地面书店保持长期合作关系，并在因疫情影响，书店举步维艰的情况下，加大对地面书店的支持力度，以期促进地面书店经营状况的恢复和发展，为“十四五”期间经营效率的恢复和提高打下基础。

高质量发展离不开守正创新与精细化管理。守正创新是出版业可持续发展的核心理念。近年来，我们出版业出现了很多新模式、新理念、新花样、新诱惑，无序竞争问题、跟风出版和重复出版问题、无效码洋问题，面对这些大大小小的诱惑和冲击，我们尤其要做到树立全面的精品出版意识，对出版的每一本书都要按照精品的标准去要求，并按照出精品的管理标准制订和实施相应的业务管理机制。不以出奇的方式制胜，而是以守正的方式持续发展，走永续经营之道。

抓精品出版不应该是在众多的出版品种中，抓几个重点项目作为精品图书打造，而是树立全面的精品出版意识，对出版的每一本书都要按照精品的标准去要求，并按照出精品的管理标准制订和实施相应的业务管理机制，对出版过程进行精细化管理。因此，多年来，我们明天出版社始终重视强化企业内部管理，制订和实施了一系列从图书选题策划，到编辑、印制、营销等环节的管理流程和管理规定，建立了规范的图书质量管理和考核体系，把图书质量管理的监管范围向上延伸到图书选题的制定和组织对编辑人员的定期培训授课，向下延伸到对出版后的成书进行分级审读和营销宣传的环节。图书的质量包括内容质量、编校质量和设计印装质量等几个方面，而内容质量主要涉及政治导向、文化品位和社会主义核心价值观的体现等，只有图书的质量经得起推敲，才能成为精品，才能在书架上立得住，一个少儿出版社才能在竞争激烈的少儿图书市场上赢得读者和家长的信任，才能形成自己的品牌形象。

经过几年来不断的改进、补充和完善，明天出版社已经形成了与自身业务特点相适应的、较为完善的图书质量管理体系、业务流程管理制度和对编辑工作的激励约束机制，为把高质量、高品位和高格调的精品出版理念落实到我们出版的少儿图书中提供了有力的保障。

坚守优良的“出版基因”，以高质量发展谋未来。“十四五”期间，少儿出版将以实现高质量发展、步入出版强国的行列为目标，具体来说，怎么做？我认为，一是要在认知层面，广大少儿出版人要秉持高度的文化自信与文化自觉，坚持儿童本位的出版理念，不断增强责任感使命感；二是要在实践层面上，坚守优良的“出版基因”，以高质量发展谋未来。

记得前些年，有的媒体问道，没有“出版基因”的互联网公司做书了，传统出版业怎么看？似乎传统出版业真的不行了，没落了。事实上，那些没有“出版基因”的企业做出版，也没有颠覆这个行业。而坚守优良的“出版基因”，始终恪守质量第一，以精品图书求生存谋发展的出版业者，在过去的几年中都实现了快速的增长。

多年以来，我们明天出版社一直把图书的质量放在首位，以向少年儿童提供高质量、高品位、高格调的精品图书为最高追求目标，以为弘扬社会主义核心价值观、为孩子们的精神成长和健康人格的建构做贡献，作为自己的出版理念，始终坚持社会效益第一和社会效益与经济效益相统一的原则。在未来的五年，我们将继续坚守优良的“出版基因”，守正的同时更多强化创新意识。

打造更多精品少儿图书，要从四方面入手

而对不断发展变化的市场需求以及党和国家对少儿出版的总体要求，在如何打造更多适应少年儿童读者需求的精品少儿图书方面，我们明天出版社有一下几点不太成熟的思考。

首先，是大对主题出版选题的投入力度。主题出版是彰显出版人坚守意识形态阵地，服务党的工作大局，落实意识形态工作责任制，让少年儿童树立正确的人生观、价值观和世界观，扣好人生的第一粒扣子的重要出版板块。主题出版图书，无论是社会效益还是经济效益，在“十四五”期间都会有很好的预期。因此无论是在儿童文学读物方面，还是少儿知识类读物方面，我们都要把主题出版作为其中的一个重要门类抓紧抓好。

其次，在少儿文学类读物方面，我们努力的重点是进一步提高少儿文学读物的质量，要在精品出版方面投入更多的资源，要出版更多具有丰厚生活素材积累，能够多角度、多层面展现更加广阔社会生活图景的现实题材的优秀作品。在作者队伍建设方面，要注重与更多新生代作家合作，因为年轻一代更了解当下孩子的所思所想，更懂得他们的语言和他们的内心世界。这更有利于让我们出版的儿童文学作品，既贴近小读者的生活，同时也要引导读者关注与自我生活环境和生活现实具有差异性的世界，以期让小读者通过阅读开阔视野，以多样化的角度认识现实、认识生活。

再次，“十四五”期间，我们在低幼类读物出版方面，一是要做好认知益智读物的形式创新，更多地运用新媒体、新技术的手段，丰富认知益智类读物的呈现形式，从而提高这类读物的市场竞争力。二是，在原创图画书的出版方面，要严把质量关，要切实控制数量，提高质量。“十四五”期间原创图画书的出版要真正体现高质量发展，亦应以两个效益作为衡量标准，因此我们必须本着打造具有持久生命力的精品图画书的原则来设定原创图画书的出版门槛，只有这样，实现图画书的高质量发展才能不至于成为空话。

最后，少儿知识类读物方面也是如此。少儿知识类读物可分为两部分，一是人文社科类读物，二是科普类读物。人文社科类读物是主题出版类读物的重要落脚点，我们将把主题出版类选题作为人文社科类少儿知识读物的重要门类，努力打造更多高质量的少儿知识读物。科普类读物，我们将进一步提高版权保护意识，通过开发IP类科普读物以及加强与原创科普作家的合作，打造一批高质量、趣味性强的图书。

我们深深体会到，坚持正确的出版导向，坚持质量第一的精品意识，坚持社会效益和经济效益的统一，时刻牢记少儿出版工作者的社会责任、道德责任，自觉做好青少年身心健康的保护者,不仅仅是少儿出版人不可推卸的责任，更是少儿出版社的生存之道、可持续发展之道。明天出版社将始终如一地沿着这条道路走下去。

（本文编辑：肖歌；编助：苏一）