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2019年10月26日 来源:韬奋出版人才论坛征文参评办公室
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宋潇婧 安徽文艺出版社 编辑
摘 要:中共中央办公厅、国务院办公厅下发的《关于加强和改进出版工作的意见》,为出版业下一步发展指明了方向。安徽文艺出版社近年来在聚焦主题出版、挖掘重大项目等方面取得了一系列成绩。本文立足新时代对出版工作的新要求,归纳总结安徽文艺出版社近年来在编辑人才队伍建设与培养方面的有效机制和成功经验,与业界同人分享交流。
关键词:新时代;编辑培养;队伍建设
党的十八大以来,党中央高度重视宣传思想工作和出版工作。中共中央办公厅、国务院办公厅下发的《关于加强和改进出版工作的意见》(以下简称《意见》),更是为出版业下一步发展指明了方向。2018年,习近平总书记在参加广东代表团审议时强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。因此,对于出版单位而言,拥有一支高质量的出版人才队伍,是贯彻落实好《意见》的重要组成部分。因此,笔者以自身供职的安徽文艺出版社为例,浅探编辑人才队伍的建设与培养。
安徽文艺出版社近年来制定了出版社“一体两翼”产业发展规划、四大战略经营策略和图书“四大板块均衡发展、四大主攻强势崛起”的战略布局,坚持突出新时代,深耕大题材,承担大项目,先后策划出版了《昆曲艺术大典》《试飞英雄》《经山海》等一系列重大项目和原创精品。其中《昆曲艺术大典》入选国家出版基金,获第四届中国出版政府奖。《试飞英雄》入选“2017年中国好书”,并荣获“2017年度大众喜爱的50种图书”。《经山海》荣获中宣部第十五届精神文明建设“五个一工程”奖。这些成绩的取得,与安徽文艺出版社重视编辑人才队伍建设与培养密不可分。
编辑工作对知识内容的需求是多层次、多角度的。作为出版物内容的把关者,编辑要始终坚持正确的政治导向,明确社会责任和历史使命;作为文本内容的加工者,编辑要有过硬的专业素质和高超的业务技能;作为市场经营的参与者,编辑要对市场变化、财务核算等方面了然于胸。因此,安徽文艺出版社对编辑采取“请进来”“送出去”的形式,进行立体化、网格化培训。
“请进来”,安徽文艺出版社自2012年至今,已坚持举办7年“学而大讲堂”,不定期邀请出版、营销、创作等方面的知名专家、学者,为本社员工讲解专业知识、研判细分市场、剖析文学创作等。
“送出去”是指在岗的编辑人员外出参加各类培训活动。如每年组织新入职的编辑参加中国版协举办的业务培训,安排相关专业版块编辑参加中宣部举办的各类创作出版专题培训,全员参加时代出版传媒股份有限公司举办的继续教育培训等。各类培训所需费用,均由社内承担,解决了员工的后顾之忧。
目前,安徽文艺出版社的培训涵盖了政治培训(如专题党课)、业务培训(如编校技能、财务知识)和专项培训(如国家出版基金申报)等方面,在编辑队伍当中形成了“在学中干,在干中学”的良好氛围。
通过培训的提升,安徽文艺出版社编辑业务技能显著提升。《昆曲艺术大典》审读报告获“第四届全国优秀审读报告评选”一等奖。2018年安徽省图书出版编辑知识大赛中,本社编辑荣获一等奖和三等奖。
采取项目统筹模式。各类重大项目,确定一位统筹人,对外与作者沟通、对内与各部门协调,整体负责项目进度。各位骨干编辑先后统筹了“二十世纪戏曲学研究论丛”“公刘文存”“朱湘全集”“张恨水作品典藏·小说十种”等,保证了多卷丛书的集中出版,产生了良好的规模效应。在对重大项目的统筹中,编辑的政治素养、文化素养和业务素养得到提升,组织协调能力、沟通能力不断加强,财务核算、印刷技术全面掌握。真正实现了以项目发现、锻炼人才的目的。
成立名编辑工作室。2016年,安徽文艺出版社通过公开竞聘的形式,成立了3个名编工作室,分属文学和文化文教编辑室。名编工作室主任发挥自身特长与优势,迅速成为编辑的领头雁、带头羊。
机动安排岗位角色。部分新编辑进入单位,会按照总编办—校对室—编辑室的顺序进行轮岗,保证正式上岗时,熟悉各项出版环节。许多外语专业出身的编辑身兼两职,既做普通编辑,又进行版贸工作。一些岗位还设置了AB岗,保证工作实现无缝对接。
效益核算立足实际。对于社会效益较好,但是有一定经济风险的项目,由社里进行先期投入,在效益核算时根据实际情况给予编辑一定的选择权。使编辑具有寻找高端作者、做有品位图书的底气。
《论语》有云,“法乎其上,得乎其中;法乎其中,得乎其下。”作为编辑人员,对自己的选题分量、作者水平、书稿质量,都应当高标准、严要求。在一次次攀登中宣部“五个一工程”奖、中华优秀出版物奖、“中国好书”等出版高峰的过程中,文学、文化、文教、艺术四大板块的编辑重点发力原创现实主义中短篇小说、畅销级网络文学、实用性音乐图书、经典文化读物四大板块,挖掘各领域的顶尖资源。
为了与中国艺术研究院、中国作家协会、中央音乐学院、孔子研究院、北京大学等高校和文化机构建立深厚联系,各位编辑积极参加人文、社科、艺术领域的学术讲座、研讨会,与专家学者晤谈、请教,开拓资源,积累选题。为了聚集原创文学资源,各位编辑密切关注当代文坛的创作与评论,积极联系、拜访实力作家,从主题设计到创作全程参与,与作者结下了深厚的情谊。
近年来,安徽出版集团针对编辑队伍建设的各项激励机制不断完善。
一是连续召开5届编辑大会,评选和表彰首席编辑和优秀编辑,挂牌成立名编辑工作室,表彰融合发展精英团队、优秀校对、融合发展先进个人等。
二是进行“四个一批”人才的选拔。遴选集团内熟悉本行业的党和国家方针政策、社会责任感强,精通业务知识、造诣高深、成就突出、影响广泛的人才。并组织开展各类继续教育培训等。
三是设立“翼基金”等资助项目。鼓励青年员工立足岗位实际,结合特长爱好,根据行业热点或发展趋势,提出有利于促进本单位产业培育、业态转型升级、经营模式创新和管理模式创新、品牌形象提升等创意并组织项目实施。
安徽文艺出版社有多位编辑先后被评选为“首席编辑”“四个一批”人才等,并有项目入选“翼基金”资助。同时,还参加了集团组织的上海交通大学继续教育、赴境外专题学习等,提升了专业人才的业务素质。
广大基层编辑通过各类评选和表彰,获得了成就感和认同感。青年编辑也在优秀人才的带动下,明确了奋斗的方向。
在安徽文艺出版社,每一位入职的年轻同志都是怀着梦想步入工作岗位的。对于大多数人来说,他们所从事的不仅仅是一份工作,更包含了自己对职业的追求和向往。因此,我认为发掘和培养优秀编辑人才,核心在于情怀塑造,重点在于严格要求,难点在于竞争意识,方法在于大胆使用。
情怀塑造是化雨春风 工作情怀是广大优秀年轻同志自愿投身出版事业、自觉服务人民群众、自动承担工作任务,守得住原则、经得起诱惑、耐得住寂寞的一种高尚品质。从每年举办的各类征文、演讲、歌咏、舞蹈、体育比赛,到邀请业内老专家谈理想、谈追求、谈奉献,都是塑造情怀的有效方式,
严格要求是事业基石 年轻同志有激情、有活力,易于接受新鲜事物。从入职之初就对年轻同志严格要求,有利于他们的快速成长。我所在的安徽文艺出版社近年来陆续出台了涉及考勤管理、编辑流程管理、编校质量管控、装帧设计流程等方面的制度条例,使编辑人员有章可循,有矩可依。
竞争意识是源头活水 在业务水平上高标准严要求的同时,也要树立“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。一方面,良好的出版时机往往转瞬即逝,优秀编辑要善于抢抓先机;另一方面,大家在竞争中发掘自己的优势和兴趣,从而达到共同进步。
大胆使用是点睛之笔 年轻编辑干劲大,冲劲足。一旦领导给予充分信任,年轻编辑的责任心和荣誉感就会被调动起来。鼓励年轻编辑勇挑重担,老编辑全力做好顾问和后盾,就能够引导年轻编辑迅速成长、行稳致远。
人才是事业的根源,事业因人才而生发,提升编辑队伍的质量乃出版事业之本。尊重人才引导、塑造、培养的规律,终会使我们的出版工作事业常青、活力常在。
参考文献
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2.王民.练就文化内功,用好人才资源,推动融合创新——关于国有出版企业高质量发展的三点思考.出版广角,2019(10):21~24
3.朱寒冬.突出新时代 深耕大题材 推动主题出版高质量发展.出版参考,2019(6):7~8
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