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【按】:85年写这篇《山雨欲来风满楼》时,我才应「时报出版公司」总经理张武顺之邀,跟《新书月刊》道别,到他那儿帮忙。在《新书月刊》的两年对我帮助甚大,因为我接触面是整个出版界,因而滋生出新的眼光。可惜那时候的我,只感觉到有些事正在发生,却不明白面对的是一场急骤的社会改革运动。我应「金石堂书店」陈斌之邀,写下笼统而粗浅的看法。文字非常粗糙,把它留下来,只为了留下记忆,感受一下当时的氛围,也就顾不到遮丑了。(2012/6/7)
出版界年年有变化,今年(1985年)也不例外。「台湾英文杂志社」副总经理林训民曾指出,国民所得达到三仟美元时,她的文化产业开始进入跃升的转型期。台湾人均所得早在去年就已经有三仟美元了,整个文化环境也确实在各种客观情势支持下,有了显著的改变。即使在今年景气一片低迷的大环境里,出版产业始终有让人惊艳的表现。
各种现象,在在指出我们正面临变化的关键时刻,从征兆中显示出的急躁性格,会不会带动出版业步迈向脱胎换骨的新阶段?
现在,先回头看看今年的出版界:
●今年最闪亮的明星,当属龙应台了。
她最初在《新书月刊》开辟的文学评论「龙应台专栏」和后来在《中国时报》「人间副刊」的专栏「野火集」,卷起一股旋风;流畅犀利的文字、透彻的洞察力与批判力、实话实说的敢言性格,给整个社会带来巨大震荡,不满现状的人为之疯迷,保守势力为之气结。光是她的书评,就给长久沉闷的书评界,注入新的活水。由专栏结集的《龙应台评小说》(尔雅出版)打破评论书销售乏力的迷信,成为畅销热点,她个人的群众魅力已经化为文化现象──是不是现象背后在告诉我们「读者的权力」甦醒了?他们所需求的另一种声音,恰是出版界长久等待的?请注意:强烈渴望的背面就是贫瘠,这个讯息值得出版界共同省思。
●「著作权法修正案」在立法院三读通过,使出版法规有了突破性的进展。从此以后,正规经营的出版社的权益有了法律保障。而「汉声出版社」制作的《中国米食》一书胜诉的判例,使我们对著作权法有了充份信心。未来更大型的投资、更具突破性的构想与企划、因担心盗印而不敢尝试的恐惧心理一扫而空,现在已没这些顾忌了。
而,正在进行中与美国智慧财产权的谈判,仍是众所瞩目的焦点。有远见的出版机构,已未雨绸缪(成立版权部),在做准备了。
●「台南」与「台中」两家地区书报社,因经营不善、导致倒闭的事件,冲击层面颇广,有些出版社受伤甚重。正因为如此,「联经」、「时报」、「黎明书报社」相继投入建立全省经销网的竞争,对未来「大发行网」的天下谁属,提前揭开序战之幕。
●从去年即掀起热潮的《爱.生活与学习》(远流出版)今年仍当仁不让,和天下的《反败为胜》共同创造新的高峰,狂销数十万册,使得非文学类书籍吸引更多竞争者加入。而,《爱.生活与学习》所属的「大众心理学书系」成功事例,使远流一跃为和「尔雅」、「天下」一样的指标型出版社。
但,每一个成功范例都潜藏着竞争的种子,他们能不能坚守战果,扩大影响力,是新的一年里重大挑战。
●「时报出版公司」于八月完成重组(总经理张武顺),相对于其他重要出版社人事上的安定,「时报」新人新政,予人一种不可测的印象。它的「人间丛书」以「李昂三书」稍试水温,做了一次策略性运作,颇有斩获。新的一年中,必转守为攻,它选择的突破点会在哪里?另一个有报社雄厚资金为后盾的「联经」,早已投下密集的广告,书市竞争越来越趋于白热化。
●「圆神出版公司」异军突起,挟《野火集》掀起的「龙应台旋风」之助,带动圆神的出版物席卷文学书籍市场。龙应台的崛起,迫使各家以文学书为主轴的出版社积极调整自己,忙着寻找或重新定义自己以及所经营的作家,这一年的文学书市,热闹可期。
●「远流出版公司」是一家极能掌握先机、创造话题的出版社,像年底宣布的几个出版消息:《金庸作品集》、《胡适作品集》、《李敖作品集》的逐月推出,令人眼睛一亮,他们进取的经营策略,提升了竞争的层次,不再仅限于单书的得与失,而是一个完整的人(作家与作品)的经营和一个领域的经营。
●《新书月刊》休刊,又结束了一次令人怀念的尝试,「学英出版社」所支持的读书刊物《文学家》的诞生,延续着香火,希望她走得又稳又远。
●陈映真的《人间杂志》终于在11月创刊,为杂志界注入一股清新的气息,关怀弱势与本土的陈氏风格,充溢在每一页图文里,使《人间》一问世就受到大众关注。之外,《大人物杂志》的呱呱坠地,也曾卷起风潮。《黛》的创刊,打破女性杂志的平衡,今年或将是汰弱留强的一年。
●「时报」与李昂的版税契约,一度成为出版界敏感话题。版税计算方式朝向对作者更有利的方向倾斜,作家对自己的权益保障有了新的认识,出版社与作家能否在所谓「李昂模式」的基础上相互调适?
●教辅与工具书市场方面,表面上风平浪静,骨子里却暗潮汹涌,台面下的布局从未消减,这是没有任何人可退让半寸的战场。
就整体而言,在未来新的一年里,火药味儿正悄悄飘散,出版界也从个体战步入组织战与智慧战。
为了生存,除了出版社之间合纵连横外,在各自圈定的领域内,巩固势力。企业精神开始萌芽,企业化经营能力也逐渐增强,早期小资本、家族的、手工业式的创业时代,很可能从此一去不回了。
以下所陈述的现象,有些早已发生多时,只是如今更为明显:
1.人才争夺战
面对强烈竞争,各出版社对优秀企划将才的需求,必如饥如渴。如何维护人才不外流、又能如磁铁般吸引人才加入,是有企图心的出版社共同课题。如远流王荣文之得詹宏志,就是一个好例子。
2.资源争夺战
这里所提的「资源」,指的是作家与作品(包括国外版权)的争取。
3.产品线(领域)争夺战
不同的出版社有不同的出版政策,有的只精耕一条路线,有的同时发展若干条。值得注意的是,一本书的经营与一条路线的经营,是截然不同的思考模式。一本书的得失事小,一条路线的得失则往往关系着存亡。
一旦出版路线确立,绝难容外力侵扰。尤其是经营单一性质产品的出版社,更是书书必争。随着出版界对产品线观念的认知越来越深入,如何强化特色,同时设法削弱对手的竞争力,应是时时刻刻挂上心头的日课。
4. 新市场开发战
既然现有的市场已成兵家必争之地,而吸引来的读者群也被瓜分殆尽,我们的生存利基又在哪里?明年的书市,应赢在出奇制胜。除了一贯的出版路线,必然得运用智慧,开辟新的、竞争力最小而又能吸纳新消费群的出版路线(领域)。举例来说,当「非文学类书籍」还没汇聚成洪流时,「文学类书籍」几乎占据了所有市场;然而,当「非文学类书籍」(如心理学、经营管理等)出现时,文学类书籍的销售量并未减少,只是书市大饼变大了,它吸引的是不爱看文学书的读者去购买。
明年,会是什么样的新市场雄霸一方?
5.经销网争夺战
理想中的「大发行网」会出现吗?
应该很快能告诉我们答案。
6.互容、互助与共荣
由于出版经营体制朝向企业化快速倾斜,急遽的变革带来前所未见的生存压力,在竞争中迫于需要,也出现互容、互助与共荣的现象。
我们发现出版社之间,为了壮大自己的实力,在策略上相互让渡自己不需要的书,也有互出同一本书,放入各自的书系,一起壮大。
总之,新的一年将极富变化。有些边陲的出版社容或仍旧依赖「剪刀+浆糊」苟活下去,但以崭新的经营理念,以与众不同的企划精神形成的新时代,正施施然迎面而来──淘汰、挣扎、突破、跃升会是我们命运的写照?
──原刊于《金石文化广场月刊》第12期(七四年〔1985〕12月10日出版)
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