大学•人文•出版—访广西师大出版社社长何林夏
作者:岑边;吟春 时间:2011年11月23日 来源:中国编辑
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记者:今年是广西师大出版社建社25周年,回顾25年来出版社的发展,最值得您感动和希望与大家分享的是什么?
何林夏:25年的艰苦创业历程,最值得我感动的或者说最值得我们珍惜的是我们拥有一个团结、稳定、积极向上的团队,这是我们最为宝贵的财富。正是这个团队通力合作、吃苦在前、无私奉献,出版社才得以不断发展,并取得一些成绩。我常常跟员工说,我们做出版的,就是集合一些志同道合的人在一起做一件事情,为读者提供更多优良的精神食粮。这是难得的缘分。我希望下一个十年,或者是更长的时间,广西师大出版社的每一个出版人,都还能聚在一起,为中国的出版事业添砖加瓦,奉献余热,也希望大家能在这个集体里找到归宿感和幸福感。
记者:广西师大出版社如何突破自身的局限,发展成为全国知名人文领域重镇的?
何林夏:有句老话叫做“穷则思变”。广西师范大学出版社成立之初,可谓白手起家,加上身处西南边陲小镇,一无天时,二无地利。可是,我们知道自己大学出版社的基本使命,我们想做点事,想谋求事业的发展。怎么办?我们只有“走出去”,向文化心中、沿海城市寻求未来。
先是2000年,在北京成立贝贝特顾问有限公司,此后,在积累经验的基础上,我们又分别在广州、南京、南宁、上海成立了公司,各分公司根据各自的特点和优势,都取得了可喜的成绩。特别是在学术人文和珍稀文献类图书领域,经过十多年的持之以恒的用心努力,用不断的好书获得了大家的认可,获得了文化界、知识界的认可,各方面给了我们许多荣誉和鼓励。我们感到很欣慰。
记者:您对当前的出版市场怎么看?特别是对于大学出版在新竞争环境下如何谋求发展,您有什么思考?
何林夏:21世纪,进入了互联网时代,数字阅读已经成为新型的阅读方式,终端阅读器的日渐普及给传统出版提出了新的挑战。现在出版界出现了越来越多的上市公司和准备上市的公司。可以预见,上市公司一旦有了钱首先要做的就是做并购,把优质的资源买到自己的名下,巩固自己的市场地位,把自己做成一个巨无霸。一百多家大学出版社,可能会沦为一百多个孤岛。我们的出路在哪?我们认为大学出版社可能有以下三种前途:一是力量雄厚的出版社,有很多教材,可以和其他集团竞争;二是背靠学术资源优厚的学校,比如像一些专业出版社,可以走专精优特的发展道路;而剩下的大多数出版社属于第三类,出路可能是回归“为本校服务”一途。
我们首先要考虑眼前的事情,同时把短期、中期、长期规划做好,然后还要把制度设计好,把大家的利益都装进去,结成一个利益共同体,这才是出路。
记者:值此广西师大出版社“25周岁”之际,能否谈一谈贵社下一个5年的发展方向和目标?
何林夏:今年是我社建社25周年,也是“十二五”规划的开局之年,在自治区党委宣传部、教育厅、新闻出版局和上级各级领导的爱护、支持和指导下,我社已拥有17家全资公司、控股公司和参股公司,集团化的道路更加宽阔、明晰,各公司的经营状况稳中有升。当然,我们也清楚地看到,近年来的出版业态也发生了多大的变化,我们出版社也面临许多困难和挑战,比如如何尽快完成从传统出版到数字出版的转型,就是一个非常紧迫和现实的课题。
下一个5年,我们将继续沿着我们既定的方案和目标,坚持以发展为主线,以创新为动力,高举振兴教育和繁荣学术的大旗,开发优秀产品,继续提升出版社的知名度和美誉度;我们将继续深化改革,向管理要效益,提高出版社的人均利润,努力把广西师范大学出版社集团建设成为华文世界出版领域中最具影响力的出版机构之一。
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