随着中国科技出版集团的成立，有关专业图书出版市场是否重新洗牌的议论再度兴起，成为不少书业内外茶余饭后的重要谈资。2010年和2011年上半年的“商报·东方数据”显示，法律、经济、工商管理、自然科学、医学、农林牧渔、工业技术、计算机等专业类图书板块，在销品种不变甚至增长的情况下，无论是从销售码洋还是销售册数，同比还是环比均呈现小幅下滑，市场竞争加剧和集中度上升的态势非常明显。尽管目前人们就是否洗牌这一问题给出的答案，大多都是相关出版集团的成立，短期内还难于撼动现有的市场格局，但集团化及其上市融资带来的资本优势、政策优势和资源优势，乃至其因资源优势抢占了数字出版先机，都可能在不远的未来由量变累积为质变。

■商报记者 蓝有林

    集团丛生 力量尚难此消彼长

    众所周知，除军队出版社和少数几家公益出版单位，日前其他所有出版单位均完成转企改制。尤其自2009年以来，有多家中央部委专业出版企业先后进行了整合，如中国大地出版社（地质出版社）、中国质检出版社（中国标准出版社）、中国人民公安出版社都是此次转企重组而成，西苑出版社则成为金城出版社的二级单位；期间更有中国地图出版集团、中国人力资源和社会保障出版集团和中航出版传媒有限责任公司等集团化出版企业组建，而以中国科学出版集团为主体，吸收人民邮电出版社、电子工业出版社参股作为共同发起人组建而成的中国科技出版传媒集团，作为国家级三大出版集团之一并因其有志整合中科院及中央各部委现有科技出版资源，激起了书业内外人士的期待和好奇。

    事实上，有志组建内生式或外延式出版集团的出版企业并不在少数，如卫生、财经等专业出版集团也在酝酿筹划当中。不过，诚如人民交通出版社总编辑韩敏认为，科技等专业出版集团的成立，对适当整合同类项，对现有图书发行、经销商乃至正在兴起的数字出版都是既有利也有必要，未来发展势必使专业出版力量此消彼长。但目前各出版集团资源整合的难度同样不言而喻，如中国科技出版传媒集团原来的版本是包含大工业、大医药、大建筑、大机械、大交通等在内的大科技，而目前仅有工信部的两家出版企业参股，这多少说明短期内专业出版市场“变天”的可能性尚小。

    知识产权出版社总编辑欧剑认为，无论是行政撮合还是市场兼并，当前专业出版集团想要打破现有部委条框限制进行资源整合的可能性和力度都不够，即便相关专业出版集团上市后，国内专业出版市场短期发生实质性变化的可能性也不大。“目前出版集团的上市目的并非完全是为了出书，因为书业本身并非资本密集型而是智力密集型行业，不太可能在融资后通过大幅提高稿费和版税去抢占一些选题，壮大自身出版实力而改变原有市场格局。出书本身是有风险的，大牌作者不一定能写出畅销书，好选题也是抢不完的，提高版税或稿费也提高了出版成本，对于印量本就较小的专业类图书尤显突出，这将加剧上市公司实现增长指标的难度”。辽宁科学技术出版社社长兼总编辑宋纯智也表示，专业图书偏长的出版周期和销售周期决定，从产品层面来说，几家专业出版集团的成立在产品层面尚不足以形成很大的冲击，对其他出版资源的整合更不会一蹴而就。

     相反，有业内人士认为，“上市募集资金，从某种意义上为出版行业资源优化配置提供了可能性”，通过上市获得相关政策支持和购买优质资源迅速做大的做法估计会更受欢迎。但这又回到了行业间、部委间兼并重组困局的悖论，很大的可能是上市敛回巨额资金却没有足够或者相应的投资空间及项目，或者是十多亿或数十亿的募投资金也难于兼并其他专业社，这也使得专业出版市场重新洗牌的难度加大。


    深潜渠道 资源整合服务并驱

    当然，专业出版市场短期内难于产生明显此消彼长的态势，与不少专业出版细分领域呈现下滑也是不无关系，使得哪怕是在专业出版某个领域，短时间内也难有绝对的龙头或者说具备市场整合能力的专业出版企业。中华工商联合出版社有限公司产品经理卢俊认为，专业出版众多细分市场的下滑，抛开自身发展模式问题和国民阅读率下降，一方面是因为数字出版的兴起，但网络免费下载泛滥未能建立有效盈利模式，数字出版发展却没有填补传统出版流失的份额；另一方面随着上市资本的进入，在规模效应和利润考核的双重夹击下，大众出版品种的爆发导致专业图书在书店的陈列空间、副本量以及陈列周期下降，读者与图书不发生交易甚至不见面，其市场想不下滑都难。

    那么，除了向教育出版和大众领域拓展外，什么样的方式将能扭转专业出版的下滑走势，并在未来占据一席之地，进而改变现有的市场格局？韩敏认为，相对于国外因技术发展维持稳健的专业出版需求走势，国内专业出版主要是靠运用来带动需求，特别是多数专业出版企业的大部分利润都来自于专业大中专教材，如今学校招生基本稳定外加盗版和复印冲击，有的出版社教材市场下滑了三成，标准和规划也受盗版影响。同时，“如今专业图书的策划思路和深度、作者的写作态度都要逊于以前，绝大多数图书的资源都源自二手、三手甚至更多手，既无有效的市场供给，自身也没有核心竞争力。为此我们聘请了一大批作者创作委托作品，将图书的自主产权掌握在出版社手中，作者仅有署名权和获得报酬的权利，但今后要整合和改编的主动权掌握在出版社”。天津凤凰空间文化传媒有限公司不到半年的时间就打破建筑图书原有市场格局的做法，同样具有一定的代表性。总经理孙学良透露，该公司成立之初，就开始设立国际采编业务部门，直接与国际设计公司、设计院所、设计协会以及设计师等联络，既有效降低了版税，减化了翻译流程，以较低的成本直接进入国际市场，采编而来的图书还掌握自主知识产权。

    化学工业出版社群英公司筹备组组长徐世峰表示，当前书业的产品形态一直围绕着书在做文章，甚至连书的文章都没做足，一是因为内容还是以作者为主导的计划经济时代模式，犯了策划过程的大忌；二是销售总是隔着中间商这层窗户纸，也影响了产品创新的源泉和动力；三是现在的服务方式，大多缺少服务。“这些都是今后我们需要努力探索的方向，因为专业出版产品，只有在专业渠道平台才能取得成绩”。他介绍，新的群英公司除引进民营资金民营机制外，最重要的是带来了专业运作平台。“此次化工社拿医药分社的部分业务与之合作的原群英公司，从事培训和咨询已有十多年，接触或服务了国内数千家重要医院和药企，在医药领域具有很强的影响力。组建新群英后，又从卫生部整合了面向全国医院和其他医疗机构的培训项目，这对弥补原群英‘药强医弱’的缺陷将起重要作用。”徐世峰说，这些培训将是新群英开拓市场的利器，如此一来就知道了要服务的对象是谁，了解掌握所服务的对象并与他们交朋友后，可跟他们进行持久的多样化合作，甚至一起进行产品开发和改进，也将从过去提供简单的内容素材，到尝试提供方案等实实在在的功能性产品；价格也以用户感受的价值决定，低至免费高至万元级的均有，免费的产品凝聚初级客户，万元级的高端产品则为定制的解决方案，最终以终身服务的会员制形成产业闭环。“当然，高端产品的开发，或向政府求援，或与医院药企合作开发，或引入风投，否则就现在出版业原有这点老本，做不成大事。”