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2016年06月20日 来源:百道网
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【百道编按】少儿出版市场潜力巨大,各少儿出版社在继续深耕图书市场的同时,也在转变思路,根据市场需求寻找新的增长点,做“活”出版基业。我国第一家国有资本投资的幼儿早教机构豚宝宝成长中心正是这种尝试的结果,今年豚宝宝成长中心将实现全国加盟。
豚宝宝成长中心隶属于安徽出版集团,由安徽时代漫游文化传媒股份有限公司(以下简称“时代漫游”)具体运营。它是一个幼儿教育培训结构,针对2~6岁幼儿的托幼衔接和幼小衔接需求,提供幼儿能力培养和家庭教育的整体解决方案。
第一家豚宝宝成长中心旗舰店开设在合肥,2015年9月20日正式开业,店面占地500多平方米,经过一年的运营,第一家旗舰店取得了非常好的发展态势,将于今年暑期达到盈亏平衡,之后即可以实现盈利。近日,豚宝宝成长中心正式发布了加盟公告,在全国招募加盟商。据了解,社会资本对于豚宝宝幼儿中心非常看好,此前已有不少投资人前去参观洽谈。
图书豚宝宝成长中心是在怎样的背景下开设的,它有什么特色,对于出版机构来说具有什么价值?百道网采访了时代漫游董事长阮凌。
百道网:豚宝宝成长中心是在什么背景下成立的?
阮凌:时代漫游多年来专注于幼儿园电子交互教材开发,我们耗时三年,耗资近亿元,组织专家研发了一套豚宝宝电子交互教材,包括1000本互动电子书,400部配套动画片,200部音乐舞蹈视频,以及丰富的妙趣盒及操作材料包,目前已在全国十几个省推广。
2015年我们又推出面向家庭的玩教具——豚宝宝妙趣盒,它集合了图书、玩具、游戏、动画于一体,是一本有故事的BOX,包括绘本、玩具、互动APP、动画DVD及豚宝宝书城电子阅读卡。
电子交互教材和家庭玩教具在全国取得了良好的推广应用效果。于是,2015年我们顺势推出了豚宝宝成长中心,它是建立在这两者基础上的实体机构,是我们的教育内容研发示范基地。
百道网:与其他幼儿园相比,豚宝宝幼儿中心有什么不同?
阮凌:首先,豚宝宝是一家国营幼儿早期教育机构。在各种各样的幼儿园加盟机构中,国有品牌具有天然优势,它的价值保证了它不会轻易商业化,具有品质保证。
其次,整个教育体系非常专业、更加接地气,它针对2~6岁幼儿的托幼衔接和幼小衔接需求,提供幼儿能力培养和家庭教育的整体解决方案,包括托幼衔接课程、幼小衔接课程、豚宝宝特色课程三大课程体系。
2~4岁的宝宝语言、动作能力、记忆力有了显著提高,社会认知和寻求伙伴需求增强。根据这种特性,我们设计了托幼衔接课程,它的教育重点是帮助宝宝认知和学习客观世界,发展社会交往能力上,逐步建立安全感,缓解宝宝入园心理焦虑。同时,还会提供系统的2~4岁托幼衔接服务和家庭教育专业性指导,为宝宝入托入园做好准备。
幼小衔接课程针对3~6岁幼小衔接期,这一阶段是孩子发展的黄金时期,也是孩子一生中智力发展最迅速的时期,良好的幼小衔接过渡,对孩子的性格形成、习惯养成有重要的作用。因此,幼小衔接课程不仅注重幼儿知识面的衔接,更关注幼儿思维方式、沟通能力、学习习惯、社会交往等方面的培养,为孩子入学发展奠定良好的基础。
豚宝宝特色课程包括律动小剧场、实践梦工厂、魔力美食坊。在律动小剧场,孩子可以通过无需技巧的小乐器参与和体验音乐;在实践梦工厂,让孩子体验警察、建筑师、消防员、音乐家、外交官等等各种职业;在魔力美食坊,爸爸妈妈和宝贝一起动手制作健康美味的食物,在享用美味的同时感受劳动的快乐,增进亲子感情。这些活动可以全面提升孩子的综合能力。
此外,为了更好地提供会员服务,加深家园联系,豚宝宝成长中心还为会员家庭提供一对一育儿指导、电话访谈、育儿知识分享等增值服务。
“小小消防员”职业体验活动
定制生日会
“小角兽要回家”国学启蒙活动
百道网:豚宝宝成长中心在时代漫游的发展战略中是怎么定位的?未来有什么发展计划?
阮凌:从我们的豚宝宝成长中心看,我们拥有它的核心版权——幼儿教育数字化教材体系,它是我们的自主品牌,而且也有成功的经营案例。一旦实现加盟这种商业运营的话,随着门店数量的增加,它对品牌的溢价、对我们整个核心产品的资本估值来说,都是非常有意义的事。一方面可以扩大品牌影响力,一方面可以成为我们销售教学产品的重要渠道,因为每一家门店在教育小孩子的时候都需要用到我们的教材、课件和教具,此外还有授权加盟取得的费用,这些都会成为我们的收入来源。
我们已经开始在全国招募加盟伙伴,除了提供教学体系课件,我们还会为加盟商提供包括选址、装修设计、师资力量培训、销售推广、财务管理、业务督导等手段在内的一整套成熟操作方案,保证加盟店获得与旗舰店一样的办学品质和盈利能力,扶持加盟店完成品牌建设。
百道网:目前有些出版机构开始涉足幼儿园教育系统,时代出版算是比较早的吧,出版机构涉足幼儿园教育系统有哪些优势?
阮凌:从传统意义上讲,出版社的教育市场仅仅涉及教材教辅,其实只卖书是非常可惜的。出版人的智力成果和行业经验可以在多重维度进行开发,以幼儿家庭教育为例,这个消费人群的需求是多元的,看书只是其中一种,还有玩玩具、参加各种培训机构,但这些市场以往全部被民营资本占领,出版社很少有所作为,其实这个市场的体量是非常巨大的,尤其是开放二胎之后,远远超过图书本身。后来我们延展了教育服务范围,同样的IP内容,我们不仅卖书,还卖课程、卖玩教具、卖培训机构。将来每加盟一家豚宝宝成长中心,我们可能就有几十万的加盟费用。我觉得这是未来出版行业把教育市场做透做深的一个可行的商业模型。
(本文编辑 思敏)
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