2009年12月18日,注定被山西出版人铭记。
这一天,山西出版传媒集团全面完成转企任务正式挂牌运营,其所属山西人民出版社等16家单位成为市场主体,山西出版业从此进入一个崭新的时代。一年后,该集团总资产和销售收入分别增长10亿元,双双突破46亿元。年出书品种达3318种,较成立之初的1738种增长了近一倍,获奖图书、品牌图书和畅销图书数量创历史最好水平。山西出版产业的发展速度,可与东部省市竞跑。对此,省委书记袁纯清一年内先后两次批示给予鼓励。省委常委、宣传部长胡苏平深有感触地说,是改革激发了活力,是创新催生了业绩。
“三十年未有之巨变”
第一问:改革为何是必由之路?
按照党中央和省委、省政府深化文化体制改革的要求,山西出版传媒集团将原可以保留事业编制的山西人民出版社、山西古籍出版社和山西画报社整体打包,16家事业单位无一保留全部转为企业。这样的改革力度,不仅使得该集团成为全省率先全面完成转企任务的大型文化企业,走在了全国地方出版集团的前列。而且,从此确立了我省出版产业的市场主体地位,为“十二五”山西出版产业提速发展开了个好头。
站在今天,回首当年,人们不禁要问:出版业为什么要改革?答案是,不改革不行,不改革就没有出路,不改革就没有发展。要解放文化生产力,首先必须打破体制机制的束缚。所谓体制机制的束缚,既有宏观的,也有微观的。就宏观而言,受传统体制影响,我国一直以确立行政级别的方式管理出版单位,出版资源行政化配置,绩效考核作用得不到有效发挥,导致优秀出版单位的积极性、创造性受到挫伤,落后的出版单位享受着政策的优惠,小步慢跑,最终影响整个出版产业的发展。
就微观而言,出版社内部缺乏活力、人浮于事,编辑们对读者的阅读需求了解不够。
山西出版传媒集团制定了“三步走”的改革“路线图”,即转企改制、股份制改造和融资上市。“三步走”的每一个环节都是下一步的基础。“单位转企”和“身份转换”属于体制方面的改革,是“转壳”,而 “思想观念”“经营方式”“管理模式”的转变属于内部机制转换,是“转核”。只有让“壳”和“核”一起转,体制机制同步改,山西出版传媒集团才能真正建立起现代企业制度,才能真正成为市场主体。
“改革不仅仅是挂个企业的牌子。改革开放30年来,新闻出版业也曾经历了多次改革,但是,这一次彻底从事业单位转变为企业,这是30年来从来没有的巨变,对我们的影响是深刻而深远的。”董事长齐峰这样诠释改革的内涵。
“通过改革我们已经适应了市场竞争”
第二问:转企后实施了什么管理模式?
2010年山西出版传媒集团打破以往管理模式,在全国出版行业率先探索成员单位分类管理模式。集团以各成员单位上年度所经营和所占用的国有经营资产、上年度销售收入、利润总额、净利润,以及自主产品销售规模、自主产品利润规模等指标为主要依据,按照不同权重比率计算分值,依据所得总分从高至低排序,依序分作若干等级进行区别管理。处于级别较高的一级子公司,所得到集团的授权较多。
“关键是通过改革,我们的组织方式、管理结构都已经适应了市场竞争。”总经理王宇鸿介绍,试行分类管理,目的就是要加大对优秀经营单位的扶持力度,同时加大对发展效益显著的成员单位的奖励力度,鼓励他们在短期内快速做强,以带动集团整体产业的发展。
北岳文艺出版社实力较弱,集团实施分类管理推行后,不再平均分配资源,这就迫使他们重新找到了生存发展的路子,2010年他们出版的《世界名诗珍藏》等图书全国畅销,一举扭转了持续亏损的局面。被列为集团A类企业的山西教育出版社,2010年销售码洋达6亿元,创历史最好水平,领到考核兑现奖励员工无不欢欣鼓舞。目前,山西出版集团创先争优蔚然成风,被评为C级和D级的企业卯足劲要再上层楼。
“改革为发展插上了翅膀”
第三问:快速做强亮出何种经营办法?
“将经营提升到整体战略层面,彻底打破传统营销模式,整合集团内外所有资源,调动一切可能的积极因素,有机融入企业的整体竞争战略之中。”转企后,山西出版传媒集团坚持走专业化、特色化、品牌化的产品建设道路,立足全国市场,内引外联,优势互补。崭新的经营办法为集团带来全新的社会效益和经济效益。
这对于地处内陆,资源、人才、技术相对匮乏的山西出版,无疑是快速做强的现实选择。2007年山西出版传媒集团北京出版公司成立。2008年开始山西人民出版社在系统内率先探索开放式办社的经营模式,与北京文化公司合作成果显著。2010年,希望出版社与辽宁龙图文化公司联营组建的希望东北出版中心挂牌,创下3000万元的出版规模。外向优质资源与自身特色资源的互补、外围发行优势与自身成熟渠道的联手,山西出版传媒集团品牌建设成效显著,原创产品与畅销品种数量猛增。
“改革为发展插上了翅膀。”职工和企业看到了改革发展的成果,也成为改革发展的受益者和支持者。2010年《与农村党员谈心》《中国话剧艺术通史》等4种精品图书和两篇论文,荣获第三届中华优秀出版物奖和优秀论文奖,获奖数量创历史新高。《公司的力量》单本发行量突破25万册。《中间地带的革命》获国家图书馆“文津奖”。《傅山书法全集》等图书被列为全国优秀畅销书,山西出版集团在社科文史、少儿、教育类细分市场进入全国前列。
“我的未来不是梦”
第四问:山西出版的明天会怎样?
发展永无止境,改革还要继续推进。
2010年8月山西新华物流中心建成并投入使用,这是我省文化产业1+10重点工程旗舰项目。这个项目运营后,可实现年流转图书音像品种30万种,年流转包件370万件,年经营规模达30亿元,成为覆盖我省乃至辐射周边省区的现代化出版物仓储和集散中心。在启动仪式上,省委常委、宣传部长胡苏平指出,山西新华物流中心投入使用标志着我省出版业由传统发行业向现代发行业跨越,由粗放型发行向绿色集约型跨越,由独立分散经营向现代连锁经营跨越,由传统仓储向电子商务跨越。
目前,山西新华物流中心连锁公司信息平台搭建基本完成,公司网站已经开通,自动化生产线已开始投入运行。按照转型发展思路,山西出版集团现代化印制平台山西新华印业园区正在紧张施工,现代编辑出版平台数字出版大厦也已完成立项,今年开工建设。围绕科学技术的应用与出版业务的提升,山西出版集团确立了数字出版“五大工程”。近万种晋版图书纳入数字出版数据库,新课程杂志社与山西春秋电子音像出版社合作开发《新课程多媒体教学课件》是目前市场上科目最全、版本最多的中小学教学课件。
“我的未来不是梦”。山西出版,已站在一个崭新的起点上!