全国科技出版社社长总编聚焦三大话题

　　新机遇下探讨未来发展之路

　　本报记者 王坤宁

　　2010年是“十一五”规划的收官之年，同时又是“十二五”规划的谋划之年。科技出版作为我国出版业的重要组成部分，在“十一五”期间，通过国家重大出版规划的实施，推出了一大批精品力作，有力地促进了我国出版业的繁荣发展。在日前召开的第19届全国科技出版社社长总编工作会议上，来自全国近100家科技出版社的社长、总编辑等150余人围绕如何制定“十二五”规划、数字出版、转企改制等话题进行了广泛研讨。

　　“十二五”规划描绘未来5年发展蓝图

　　“十一五”时期，我国出版业通过实施重点出版物规划，推出一大批精品力作，为我国经济、政治、文化、社会全面协调发展提供了强大的智力支撑。在科技出版方面，一批国家重大科研成果相继出版，其中有些项目还获得了很高荣誉。目前如何制定好“十二五”规划，并以“十二五”规划为契机，加快转变发展方式，促进科技出版又好又快发展，进一步推动文化大发展大繁荣就成为各科技出版社面临的一项重要任务。

　　对此，新闻出版总署出版管理司司长吴尚之指出，“十二五”时期是我国深入贯彻落实科学发展观、不断开创中国特色社会主义事业新局面的关键5年，也是加强文化建设，推动社会主义文化大发展大繁荣，为建设出版强国奠定坚实基础的关键时期。因此，科学编制和有效实施“十二五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划意义重大。他希望各科技出版社高度重视制定“十二五”规划的重大意义，要把推进出版创新、生产更多精品力作，作为加快转变出版发展方式的重要支撑；要把加大传统出版向数字出版转型，推动出版结构战略性调整，作为加快转变出版发展方式的紧迫任务；要把深化出版体制改革，作为加快转变发展方式的持久动力。

　　中国版协副主席、中国版协科技出版工作委员会主任俸培宗表示，各科技出版社要通过编制“十二五”规划，既要确定好今后5年的发展方向和目标，又要明确发展思路和主要措施，既包括出版定位、产品结构、重点项目，又包含队伍建设、体制创新、机制转换、管理提升等要求。真正把科学发展的思路理清，把科学发展的路子走对，把科学发展的后劲储足，实现科技出版业的全面协调可持续发展。

　　科学编制“十二五”发展规划，描绘出版社未来5年发展蓝图，是顺应新闻出版体制改革发展新形势的客观需要，是应对转企改制新挑战，抓住文化产业大发展历史机遇，实现出版社跨越式发展的迫切要求。科学普及出版社暨中国科学技术出版社社长苏青认为，规划对于推动出版社事业可持续发展、全面提升整体实力和发展水平，具有十分重要的意义。

　　人民邮电出版社社长季仲华认为，人民邮电社在改革中取得的发展和成绩，最为重要的经验在于遵循了科学发展观的指导，建立了科学的规划、决策、执行体系；得益于较为准确地把握了当前发展与长远发展的关系，以及制定了一整套高效实用的经营管理机制。

　　人民卫生出版社社长兼总编辑胡国臣则从出版社的实践说明了规划的重要性。胡国臣称，正是制定了在5年～10年内，由国内医学专业出版大社强社，快速跻身国际医学专业出版大社强社之林的发展规划，人民卫生出版社才从5年前在国际出版界还名不见经传的出版社，在短短的几年内就与40多个国家实现了10多个语种的合作，并跻身世界医学出版中等出版公司之列。

　　深化改革推动企业科学发展

　　2010年，出版业转企改制进入收官阶段。在打造新型市场主体，建立新型的企业管理机制和运行机制的过程中，许多出版社以体制机制改革为契机，在出版业快速发展和激烈竞争的形势下，积极转变发展方式，增强发展活力，不断优化产品结构，综合实力得到显著提升，努力走出了一条健康快速发展之路。

　　季仲华强调，改革促进了人民邮电社的发展。转企改制以来，出版物销售码洋和业务收入分别实现了78%和80%的增长；总资产规模和净资产规模分别实现了121%和141%的增长。季仲华表示，出版体制改革就是要以提升发展活力为目标，以创新经营管理机制、转变发展方式作为突破口，要在体制改革中积极主动地把握有利因素，进一步提升发展活力，实现以改革促发展。

　　而以改制为契机的湖南科学技术出版社，在探索经营管理模式的改革上也取得了突出成绩。据不完全统计，预计到2010年年底，该社图书全年销售码洋将接近2亿元，新版图书500多种，重印图书近400种，利润预期为1000万元以上。对此湖南科学技术出版社社长黄一九认为，这是出版社“五个坚持”的成果，即：坚持全面创新，搞好内部管理机制的创新和出版服务平台的搭建；坚持兼顾两个效益的原则，始终把社会效益和出版导向放在首位；坚持市场导向原则，在保障正确出版导向的基础上，向市场要效益，实现经济效益的最大化；坚持以人为本，把提高出版能力作为出版社发展的根本出发点和落脚点，把创新型人才队伍和创新环境建设作为根本任务；坚持跨越式发展，从量的积累到质的提升，来推动出版发展。

　　北京科学技术出版社社长张敬德认为，转企改制对出版社来说，既是一次机遇也是一次挑战。转企不是目的而是手段，关键是出版社运营机制的变化。在这种思想的指导下，北京科学技术出版社在转企中，通过创新机制、建立优势板块、打造创新型人才高地等措施，已逐渐完成从传统纸质出版到现代新媒体出版的转身，打造出“北科出版”品牌。

　　数字出版助力发展方式转变

　　伴随着网络化、数字化技术的发展，数字出版飞速发展，阅读需求日趋多样化，纸质出版面临着前所未有的挑战与机遇。在中国数字出版产业快速发展的大背景下，一些科技出版社在转企改制的同时，积极着手实施业务结构的转型，逐步实现了由纸质出版为主向，向纸质出版与数字出版共存共赢的转变。

　　中国轻工业出版社社长杨西京称，目前中国轻工业出版社已初步形成北京、上海、广东等数字出版产业集聚区，手机出版的营业收入已占数字出版全部营业收入的24.2%。他认为，在数字出版的大趋势下，传统出版社必须结合自身特点定位，以点突破，不可求大求全。他表示，数字出版将继续纳入出版社“十二五”发展规划，其核心的战略指导思想是：以内容为核心、以阅读为基础、以网络为平台、以技术为支撑。人民军医出版社原社长齐学进也表达了相同的观点。他认为，作为一个以内容资源见长的传统出版社，要凭一己之力，做全数字出版的上中下游各个环节，是绝对不可能的。即便是苹果、谷歌、亚马逊这样的国际巨头，也得走合作共赢之路。齐学进表示，数字出版转型首先是思想转型，有质量的数字出版必须建立在优质内容出版的基石之上，同时有了能持续赢利的产品也就具备了成功的赢利模式。

　　上海科技出版社社长毛文涛认为，作为科技类的专业出版社，加强专业系统资源建设，提供整体解决方案，努力成为专业信息服务提供商，是推动和实现数字化转型的可行路径与选择。考虑到专业数字出版产品开发的需要以及其极强的渗透性，对数字产品的开发反过来应该要求传统纸质出版为之调整思路和策略，要围绕数字化转型积累并提供素材与资源。

　　通过重大科技项目的实施带动出版社的转型及数字化扩张，是浙江大学出版社的经验。该社社长傅强介绍，2007年，浙大出版社依据对“三网融合”发展态势及对个性化服务消费市场需求的判断，整合学校有关学科力量，向浙江省科技厅提交《面向家庭的个性化数字出版服务技术与应用示范》项目申请，被列为浙江省社会发展重大科技项目。项目实施过程中，出版社获得发明专利和数项软件著作权，构建了支撑数字出版全流程的服务体系，并形成了覆盖技术攻关、平台开发、资源整合与业务运营的团队与机制。2010年，出版社数字出版与服务的收入超过1000万元。重大科技项目的实施有力地推动了出版社的转型，促进了出版社可持续发展。