您现在的位置: 资讯
铝制的分拣流水线像条银龙在巨大的厂房中盘旋,一筐筐图书放到线上后,自动开始向前走。走到半途,如果出现图书数量或书目发生错误,书筐就会走向另一条流水线,接受工作人员的复核。
这条图书分拣系统,是福建新华发行集团2006年引进的。新 华发行集团物流中心主任王路光介绍说,与当时动辄投资上亿元的其他地方相比,该设备不是很先进,但集团通过自主化的技术创新,大大提高了设备的效率,以极小的投入满足了工作需求,也为集团节约了一大笔资金。
设备引进求实用
2006年,福建新华发行集团为改造提升物流水平,准备上一条图书分拣系统。集团领导为此考察了江苏、浙江、辽宁等地的新华集团,发现他们采用的先进设备投入很大。由于福建图书销售总量偏小,购买过于先进的设备会造成产能过剩,给企业带来沉重的成本负担。
经过深思熟虑,集团领导决定不采用一线品牌,而用二线品牌。经过招投标,南京格敏斯公司中标。中标后,该公司与新华发行集团共同对设备进行了技改,以更好地符合集团业务需要。2006年设备正式上线运行。
这套设备主体项目只花了620多万元,辅助设备花了1000多万元,加起来还不到2000万元,只是许多地方的“零头”。“企业先考虑的是效益,不是为了门面好看。这套设备是半自动的,上线、打包等程序还要靠人工。事实证明,这套半自动化设备还是非常适合集团实际业务需要的。”王路光说。
技术创新降低出错率
集团还根据自身业务特点自主开发了一套计算机开发系统。有了这套信息管理系统,总部可以根据工作轻重缓急,合理安排业务,提高发货水平。
这套系统包括业务管理系统和仓库管理系统。信息系统是集团计算机中心的人员自主开发的,为集团节省了100多万元的资金。其中业务系统实现了全省新华系统联网,在第一时间里,集团信息中心就可以知道各地图书需求信息和退货信息,从而及时给物流人员发出指令,及时完成图书发送任务。
在信息系统的控制下,物流中心的人员能在分拣设备上同时完成对48个分店的配书任务,大大地提高了配书效率。
集团还开发出当时算得上最先进的自动称重系统,大大降低了出错率。王路光介绍说,从理论上说,单体一样的书的重量应该是一样的。发送的书重量少了或多了,就说明发出的图书数量上有错误,或是发错了。以此为依据开发的自动称重系统可以精确到1克的误差,分拣设备的出错率可大大降低。
被称重系统检查出的可能出错的书筐将被分流到特定区域,再经人工的复核,从而进一步降低图书发送的出错率。
节约就是效益
在图书发行业务中,储运物流是不挣钱的,节约成本就是创造利润了。福建新华发行集团根据实际需要开发的物流系统节约的大量资金,被用在了门店的改造和新门店的建设上。王路光估计,近几年集团新增的几十个门店,很大一部分是物流设备节约下来的资金所投入的。
为充分利用设备资源和人才资源,集团把教材教辅的配送与一般图书的配送合在一起,不分成两个独立的配送单位,物流中心的各项资源充分调动起来,避免出现教材教辅发行中旺季忙个不停,淡季非常清闲的状况。
王路光说,集团“十二五”规划初定目标是营业额比“十一五”末期翻一番,如果仅靠图书这项主体业务要实现翻番的目标难度很大。集团在“十二五”期间将大力开展第三方物流,拓宽与教育系统的合作,加入全国新华物流网等,力争实现翻番目标。随着业务的发展,福建新华发行集团物流系统自动化水平也将随之提升。
北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
扫描二维码 分享文章