您现在的位置: 首页
2016年01月21日 来源:百道网
时间:
【百道编按】作为一家专注于对外汉语教学的出版社,华语教学出版社三十年间“默默耕耘,业界鲜有人知”。但其2000多种出版物覆盖46个语种,过去6年每年输出版权量达100种以上。这家四十多人的“小社”,年发行码洋稳定在1.3亿元左右,利润1000万元以上。当下,华教社正在迈出历史的一大步,随着“中文帮”中外互助学习平台的上线,这家出版社的明天也许会更像一家互联网公司。今年值华语教学出版社成立三十周年,我们特别邀请该社王君校社长写作了“华教30年”系列文章,讲述华教社的昨天、今天和明天。
华语教学出版社是以汉语教育为主的专业出版社,1986年成立,已到而立之年。默默耕耘,业界鲜有人知,但30年来华教社与出版业共沉浮,共探索。在全球出版业努力探索新商业模式的背景下,华教社30周年应视为转型发展的新起点。
党的十一届三中全会以后,中国实施了改革开放政策,迎来了建国以后第二次全球汉语学习高潮。为了满足海外汉语学习的需求,新闻出版总署决定在中国外文局成立一家出版社,专门出版汉语教材、教辅、工具书等出版物。1986年2月,华语教学出版社正式注册成立,成为中国外文局所属的外文出版社的副牌社。时任新闻出版总署的署长朱穆之为华语教学出版社题写了社名。2005年,中国外文局实施做大做强出版社政策,华教社从外文出版社脱钩,实施企业化管理,独立运营。2010年,华语教学出版社转制成为有限责任公司,成为市场主体。
汉语教育是华教社立社之本。做强主业是王道。30年来,面向海外汉语学习者,华教社出版了2000多种出版物,内容涵盖汉语教材、教辅读物、教学方法研究等,语种达46种语言,产品形态包括纸质图书、电子书、CD、DVD、CD-ROM、APP、教学纪录片、影视剧教学片、课堂教具、i-Chinese资源平台、Chinesebon中外互助学习平台等等。在海外推广方面,华教社2007年成立了海外拓展部,负责汉语教学产品海外营销推广和版权销售。至今,华教社除了利用国内贸易公司向海外推广,还自主建立了遍及主要国家的海外销售独家代理网络,签约代理商数量达到10个,发行覆盖100多个国家和地区,教材在600多所海外学校使用。2014年,通过招标,华教社3套教材正式入选美国佐治亚州教育部推荐目录,成为国内首个在美国汉语教材招标成功的出版社。华教社多年来注重版权输出的专业化水平,培养专业版权贸易人才,与国际接轨。与海外20多家出版机构常年保持版权贸易合作关系,已经连续六年保持年输出版权数量100种以上,年版税综合收入100万元以上,在出版社版权输出数量排名中连续六年保持在全国前三名,多次获得版权输出先进单位等荣誉称号。2009年,华教社在英国伦敦注册成立了分社,实现了首个本土化出版项目。
早在2006年之前,华教社拓展了汉语学习“听、说、读、写”的针对市场,在海外市场更加注重“听、说、读”,在国内市场新增了“写”,即K-12学生作文写作教育。有针对性地塑造了“方洲新概念”品牌作文系列图书和“说词解字”品牌100多部学生功能性辞典。
在汉语教育细分领域中,华教社业务横跨国内外两个市场,互为补充,强化品牌,追求单品发行量,努力做强主营业务。年发行码洋稳定在1.3亿元左右,利润1000万元以上,人均创利20万元以上。
在质量效益型经营理念的指导下,华教社高度关注企业产品品牌、提升运营效率、注重管理财务指标、追求可持续发展。
在打造图书品牌方面,华教社在海外市场汉教领域打造了“环球汉语”、“当代中文”、“老人家说”、“飞跃汉语”、“华语阅读金字塔”等知名产品品牌。在国内市场汉教领域打造了“方洲新概念”、“说词解字”系列图书品牌。不论海外市场还是国内市场,品牌系列图书销售市场占有率始终保持在细分市场的前三名。华教社还长期举办“汉语教学创新大赛”、“方洲新概念”创新作文大赛、以及各类专业研讨会等活动,与作者群体和读者群体深入沟通交流,不断强化品牌。
在运营效率提升方面,华教社严格按照业务扩展需要引进人才,减少冗员,一人多职,降低行政人数,至今全社控制在50人以内。不断优化业务流程,突破部门边界,降低内部沟通成本。组织结构设计上,不断向扁平化发展,以项目小组为临时虚拟部门,适度下放业务决策权、薪酬分配权、部门用人权。2009年,在多部门的紧密配合下,13个月内完成了《当代中文》系列教材43个语种、120多种图书、近200种光盘的出版任务。
作为企业主体,在重视社会效益的前提下,华教社按照企业运营规律,十分注重企业管理财务指标。近十年来,华教社资产回报率、净资产回报率、利润率、内生增长率、盈利能力比率等指标均高于同业平均水平。同时,以财务管理为指导,逆向辅助较高层面的企业决策,包括战略制定、规模增速、年度规划、业务拓展等等。华教社较为健康的财务数据指标,为应对行业整体下滑趋势和进一步转型、融资、扩展业务提供了保障。
可持续发展是衡量企业发展质量重要的非财务指标。华教社在2006年制定了第一个五年战略发展规划,明确了发展方向、达成目标、重要任务、实施办法、基础保障等事项,有效整合了资源,凝聚了力量,并提前一年完成了各项预期指标。2010年至今,由于新媒体、新技术的迅速发展,传统出版业务面临新的机遇和挑战。华教社没有仓促出台第二个五年发展规划,而是转为制定年度重点工作的方式,不断尝试转型,试错各种新的商业模式。在成立30周年之际,华教社发展思路更加清晰,对市场趋势的判断趋于成熟,各种尝试积累了宝贵的经验和教训,《华教社2016-2020年战略发展规划》基本架构拟定完成,正在进一步论证之中,以确保能够扑捉到商机,保持企业可持续发展态势。塑造企业文化是企业可持续发展的基础之一。针对华教社自身特点和企业愿景,2007年,华教社高管团队提出了“团结协作、共谋发展的大局观念,永不服输、勇于开拓的创新意识,不怕辛苦、兢兢业业的拼搏精神”作为社训,并将其细化到岗位职责、管理制度、绩效考核中,不断强化员工意识,指导员工日常行为。近十年来,华教社整体外在形象基本树立了“团结、创新、拼搏”的特征,为更好地服务作者与读者、提升运营效率、开拓新业务等做出了突出贡献。
2010年至2015年是华教社尝试转型的五年。许多新业务、新技术、新媒体等开发应用对华教社来说都是陌生领域。在这五年时间里,华教社陆续开发了iBooks图书制作、汉语学习APP客户端、电子书制作、i-chinese资源平台、方洲新概念作文数据库、作文手机报、数字阅读、纪录片拍摄、Chinesebon中外互助教育平台建设等转型项目。同时,华教社支持、鼓励员工内部创业,以虚拟创业组织的方式拓展新的业务板块,提供资金和其他服务保障。目前,华教社聚焦于互联网教育相关业务拓展,正在内部孵化国际汉语游学项目、汉语教师培训项目、国内作文库评点网项目、方洲新概念作文培训项目、“来自中国声音”APP短视频新媒体项目等等。
在新业务拓展方面,特别是“互联网+”转型领域,华教社遇到两个瓶颈,一是现有团队知识结构与新媒体要求不匹配,培训与再学习很难达到效果;二是国有文化企业政策约束,即便高薪聘请到新媒体员工,但在融资、股权、管理模式等问题上依然无法遵循新媒体运营规律。为了解决“互联网+”转型瓶颈问题,华教社发起成立了混合所有制公司—北京华语时代文化传媒有限责任公司,股权性质为国有资本、社会资本、团队个人资本三部分组成,华教社占相对控股地位。这种模式以股权方式“混合”进来高端技术人才、新媒体运营人才、新媒体高管人才,薪酬体系、管理模式、融资模式等均按照新媒体创业公司规律运作。经过一年多的实践,该公司开发完成了“Chinesebon”—全球首个社交化汉语学习移动视频平台,致力于整合全球汉语教师资源、产业资源、学习者资源。该平台为华教社传统业务全面转型奠定了基础。目前,华教社在国内作文教育方面孵化的“作文评点网”已经完成了一期数据库建设、二期云端课堂应用开发,正在筹备一个新的混合所有制公司运营该网站平台。混合所有制为华教社撬动社会资本、整合人才资源、把握新媒体运营规律提供了保障,总体上混合所有制模式的探索是成功的,值得进一步总结经验,完善现代企业管理制度,大力推广和应用。
在企业三项活动(经营活动、投资活动、融资活动)中,华教社经营活动较为稳定,得益于长期坚持质量效益型发展理念,积累了3000多万元自由现金流。为此,华教社积极开展股权投资业务,在相关多元化领域扩大经营范围。 2009年投资五百英镑入股英国伦敦分社(Sinolingua·London Limited),持股50%;2014年投资1000万元人民币入股北京中投视讯文化有限责任公司,占股0.6757%;2014年投资1156万元人民币入股北京华语时代文化传媒有限公司,占股34%;2015年投资250万元人民币入股香港五月出版社,占股50%。目前投资的公司经营状况良好,股权估值平均增至1.5倍左右。
华语教学出版社自1986年成立以来,在中国外文局的正确领导和支持下,经过近30年的努力,现已发展成为外宣特色突出、业务聚焦清晰、经济效益良好、投资业务相关多元化、企业文化深植于心的出版企业。华教社始终坚持质量效益型发展理念,在教育出版细分市场打造了“环球汉语”、“当代中文”、“老人家说”、“飞跃汉语”、“华语阅读金字塔”、“方洲新概念”、“说词解字”等系列图书品牌,市场占有率始终保持在细分市场的前三名;在“互联网+”转型领域,完成了“Chinesebon—全球首个社交化汉语学习移动视频平台”建设,力图占领中外互助教育制高点。同时,企业净资产回报率、盈利能力比率、内生增长率等财务指标均达到或高于同业平均水平。
但是,在传统出版企业向“互联网+”转型艰难爬坡的大趋势下,华教社同样面临巨大的危机和压力。首先,华教社的创新能力、整体策划实力距离中国外文局提出的“上高原、攀高峰”、增强国际传播能力的要求还有很大差距;其次,华教社传统业务已出现成本上升、收入下降、利润下滑的趋势;另外,各项投资转型业务均处于培育期,还有待于与传统业务深度融合。值此30周年之际,如何保持华教社持续发展、全面实现企业转型、提升国际传播能力是华教社目前面临的重要课题。
华教社认为,提升企业资源整合能力、向“互联网+教育”深度融合、运用资本杠杆是解决华教社发展问题的关键因素。在中国外文局的领导和支持下,华教社有信心,深化内部改革,创新体制机制,不断解决发展中的问题。将华教社30周年作为新起点,朝着全面提升国际传播能力、打造汉语教学全产业链的目标努力拼搏!(本文作者系华语教学出版社有限责任公司社长暨新世界出版社有限责任公司社长)
(本文编辑 思敏)
北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
扫描二维码 分享文章